企业成本控制文章

企业成本控制论

摘要：在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本是一项综合性的经济指标，它反映了管理上的业绩。通过预测、决策、计划、控制、核算来促使企业提高产品质量，降低成本。成本的管理可以为提高经济效益服务，企业经济效益的高低是考核其工作业绩的主要尺度之一，而经济效益的主要制约因素在于成本费用。

关键词：成本控制 成本控制措施

一、 企业加强成本控制意义

（一） 成本控制有利于企业进行正确的经营决策，有助于提高企业生产经营管理水平。

（二）

的建立。

（三） 降低产品成本，有助于提高企业的经济效益。 成本控制是建立健全经济责任制的重要条件，有助于考核机制

二、 企业加强成本控制的举措

（一）强化企业成本管理市场概念。

随着我国市场经济体制改革和市场经济的不断发展，市场经济普遍出现了供大于求的状况，企业间的市场竞争越来越激烈，企业的销售难度不断加大，商品销售价格不断降低，企业通过提高价格扩大销售来增加企业盈利的难度越来越大，通过降低企业成本增加企业利润显得越来越重要，为了增加企业的利润，为了企业更好的在市场经济中立足，必须要加强企业成本管理的市场概念。

（二）强化成本意识。

强化成本管理意识是推动企业成本管理的必要前提，意识决定行动，只有有效的使企业所有人员对成本管理和控制有足够的重视，把成本意识、成本观念贯穿到成本管理和控制有足够的重视，把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心，在各自的工作中切实有效的对企业成本进行控制，加强对企业人员的培训，让人人都懂得投入产出的道理，尽量以最少的投入来获得最大的效益，提高资金的使用效益，才能实现企业的利润目标，

也能提供个人的收入水平。

（三）实施预算成本控制。

成本控制的关键在于制定科学合理的成本预算，企业的成本预算需要通过对过去成本数据的总结分析，目前企业的实际状况和未来企业的利润目标等来制定适合本企业的精细到各个生产环节的成本预算。在成本预算的制定过程中应全方位的了解各个生产环节的生产过程，要积极鼓励企业其他部门的参与，来制定完全可以指导企业成本管理的成本预算，且不可财务部门只凭单一的数据分析来盲目制定。预算成本易经制定应在实际工作中严格执行，且不可随意修改，是预算控制流于形式，最大限度的对成本控制进行全方位过程的成本预算管理。

（四）严格考核目标成本并与激励机制相结合。

成本控制牵涉面很广，必须由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中每一成本形成环节进行控制，这样就产生了成本责任问题。成本责任的主旨在于将企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标分配给各责任中心，责任中心应对其可控成本负责，这样不仅能协调各责任中心的目标与企业总目标的一致性，而且能发挥各责任中心的成本潜力，实现企业总体目标成本。

首先确立成本责任中心。在生产过程中消耗材料、支付劳务费、计提折旧是企业各车间、部门发生的，这些单位就是成本发生的区域，即是企业的成本中心，各中心应对成本的发生负责。

其次把目标成本分解到责任中心。制定目标成本只是提出企业总体的目标，要实现这一目标应与经济责任制相结合，即从成本支出发生的根源出发，结合企业专业点线管理、对目标成本进行分解。

企业实行成本预算管理就应根据责、权、利一致的原则逐步完善了各级成本责任中心，制定科学合理的考核指标和激励措施，并将成本预算完成情况与各部门经营业绩挂钩与员工个人的工资挂钩，较好地调动各部门各员工成本控制的积极性，达到预期的成本控制目标，

（五）强化成本分析，提高成本管理水平。

成本分析即依据实际的成本核算数据来对成本进行 成本分析，其为后期成本的预测、成本预算的制定等提供和有效的指引，对于企业的成本控制具有一定的意义。成本分析的主要工作：

（1）依据基础的核算资料，运用准确的分析方法来深入分析成本，并正确评价企业成本预算的执行结果，为企业成本的考核、激励工作提供有效的数据以提高企业和职工追求经济效益的积极性；

（2）及时找出揭示成本超预算的原因，并评价原因对成本的影响程度，来进一步指导后期成本预算的制定；

（3）进一步寻找降低成本的途径和方法，成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。企业应建立和完善成本分析制度，定期进行成本分析，及时总结成本超降原因，提高成本管理水平。

结语：此外，单纯以成本最低为标准容易形成误区，以成本换效率有其可取之处。在某种情况下，具有战略意义的问题是通过增加成本以获取其他的竞争利益。成本一般不改变风险，但可以改变报酬。通过降低成本提高报酬，只是成本控制的一个方面；通过改变成本的构成、规模等，提高报酬，则是成本控制的另一方面。