房地产行业战略发展规划

房地产行业战略发展规划

目录

第一章 宏观政策环境分析

一、宏观环境

二、房地产政策

三、房地产业走向

第二章 房地产业结构分析

一、房地产业消费市场（买方）分析

二、房地产业替代产品分析

三、房地产业价值链分析

四、房地产业SWOT分析

第三章 房地产业总体发展思路

一、标准化生产

二、专业化管理

三、资本化经营

四、合作化开发

五、品牌化发展

六、电子商务的分化整合

第四章 未来房地产业发展趋势

一、整合发展模式

二、进入移动互联网整体销售模式

三、便民服务网络综合管理模式

2002-2012过去的10年是房地产行业发展黄金十年，随着行业规模的不断扩

大，房地产成为我国最重要的支柱产业之一。地产业务的发展也经历了从单项目到多项目，从项目运营向片区运营再回归项目运营的发展， 虽积累了一定的开发经验，也树立了较有知名度的地产品牌， 但也因房地产事业部的战略方向不明确而走过了曲折的道路。 随着房地产调控的深入， 行业环境对企业发展提出了新的挑战， 使得我们的企业不得不进行反思，什么样的发展路径适合企业的发展。因此，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领势在必行。发展战略是企业发展道路上的指路明灯，清晰的发展战略将对未来公司的各项工作提供积极的促进和导向作用，最终目标还是为实现企业的经济效益。

第一章 宏观政策环境分析

一、宏观环境

1、经济增速放缓不可避免，调结构更加重要

过去三十年经济高速增长难以持续，放缓不可避免 过去三十年间，我国经济增速普遍在10%以上，受国内外环境和自然规律影响，未来中国经济增速的放缓不可避免。IMF、中国社科院等机构对未来5-10 年我国GDP增长率的预测普遍在8-9%之间，表明中国经济增速放缓已成各界普 遍共识。

从中央规划来看，近期在北京召开的会议的提出确保到2020年实现全面建成小康社会，实现国内生产总值比2010年翻一番的目标。从2012年到2020 年按八年时间计算，年均增长7.18%即可达到目标。而十二五规划中，中央已明确2012至2015年间经济发展保持7%的目标。由此可见，经济放缓已不可避免，随着经济增速的放缓，未来宏观政策更加注重经济增长的平稳性和健康性，而不是单纯追求增长速度。

2、调结构更重要，政策更注重经济发展的质量和效益

从最早的《胡锦涛在会议上的报告》上说：“以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局 的战略抉择。要适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式， 把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来， 着力使经济发展更多依靠内 需特别是消费需求拉动。 推进经济结构战略性调整。 这是加快转变经济发展 方式的主攻方向”。

会议报告指出， 以加快转变经济发展方式为主线， 是关系我国发展全局的 战略抉择， 推进经济结构战略性调整是加快转变经济发展方式的主攻方向。由此 可见， 未来经济发展的方向以及政策思路已经明确， 下一阶段中国经济发展战略将着力解决经济结构调整问题， 将主要通过推进

结构调整和加快转变经济发展方 式促进经济增长，更加注重经济发展的质量和效益。与以前历次党代会相比，近十年来，宏观经济发展已由以往的快速发展，向以经济结构战略性调整和转变经济发展模式的方向转变。

预计未来5-10年宏观政策将更加注重调整经济结构和转变经济发展方式，以调整经济结构，实现经济增长与质量的同步提升，与此密切相关的房地产调控政策总体偏紧的可能性较大。 二、房地产政策：

继续抑制投资投机，房产税等长效机制完善

1、坚持房地产调控有利于促内需调结构

作为新一届领导集体的重要一员，李克强曾在讲话中多次指出房地产调控对扩内需、调结构具有重要作用，认为大规模实施保障性安居工程有利于促进内需扩大，释放巨大的消费和投资潜力是转变经济发展方式、调整经济结构的有效途径。2012年5月份以来，中央政府多次强调要把稳增长放在更加重要的位置，但坚持房地产调控不放松，宏观政策有保有压。

坚持房地产调控，对宏观经济平稳健康运行意义重大 ，一方面，加大保障性安居工程建，可以分散商品房需求和缓解房地产市场供求矛盾，保障中低收入群体实现住有所居，有利于普通居民的住房消费和其他消费，进而扩大内需、保持经济平稳较快发展；另一方面，通过房地产市场调控，抑制投资投机需，降低房地产市场对消费的挤出效应，也有利于推动城镇化，从而拉动内需，提高消费在经济中的比重，进而有利于调整经济结构。

此外，会议记者招待会姜伟新在答记者问时表示房地产市场调控是这几年中央非常重视的一个问题，斩钉截铁地强调房地产市场调控政策现在还没想放松，预示房地产调控仍将持续，坚持调房地产控服务于调结构大局。

2、抑制投资投机为长期方向，差别化信贷和限购短期不会退出

2010以来的房地产调控，以限购和限贷为核心措施，其目的就是抑制投资 投机需求， 保障房地产市场健康平稳发展。 今年7月温家宝总理强调必须坚定不 移做好调控工作， 把抑制房地产投机投资性需求作为一项长期政策。今年下半年 来宏观经济政策把稳增长放在更加重要的位置，但仍继续实施限购和限贷政策， 国务院专项督查楼市调控落实情况，央行降息同时强调继续严格实施差别化信贷。

总体来看，我国处于城市化中期，城市住房供应短缺，住房存量不足（2010 年人口普查数据显示，全国城市人均住房面积仅有29.2平方米，半数以上居民 人均住房面积在30平米以下 ） ，如果

任由房地产投资炒作，势必造成房价快速上涨， 必然会使越来越多的居民通过购房解决住房问题愈加困难， 因此抑制投资投机将促进住房回归居住属性， 不仅有利于房地产市场的平稳， 对调结构和经济转型也至关重要。 姜伟新在会议新闻中心接受记者采访时表示房地产限购政策 短期内不会退出，可见抑制投资投机将长期坚持，差别化信贷和限购还将继续实施。

3、推进保障性安居工程建设，实现居民住有所居

会议报告提出建立市场配置和政府保障相结合的住房制度， 加强保障性住房建设和管理，满足困难家庭基本需求。保障房建设首次列入党代会报告，为住 房制度发展指明了方向， 未来住房制度将从市场配置和政府保障两方面着手， 加强保障房建设，保障中低收入群体基本住房需求，促进公平和稳定。国家发改委张平答记者问时表示， 关于住房基本公共服务的制度框架已经初步形成；姜伟新在答记者问时表示住房问题是民生方面的一个重要的组成部分， 明年保障房开工 可能在600万套左右，提出配套设施建设、管理分配等都是需要解决的重要问题。 这些基本都为未来房地产业发展明确了走向， 未来将加快推进保障性安居工程建设，着力解决中低收入群体住房问题，满足困难家庭的住房基本需求，努力实现城乡居民住有所居。

4、房产税等长效机制将逐步完善

限购和限贷为楼市健康运行提供根本保障，长期来看更加注重房产税等市场化调控方式。去年初上海和重庆开展房地产改革试点，今年8月国家税务总局组织税务系统工作人员学习房产税批量评估技术，这些都为房产税的进一步扩大试点奠定基础。今年9月国税总局政策法规司巡视员丛明表示，下一步我国房产税将扩大试点范围，并逐步建立房地产税制度，房产税具体深化时间可能在年底或明年初，最终会在全国实施。

房产税试点范围的扩大是大势所趋，然而重庆、上海的试点情况表明房产税试点初期对购房者的实际税费影响有限 ，当前房产税扩容仍在探索当中，所以房产税短期内或许不太可能迅速在全国推广，即使出台也不会即刻对市场产生影响，但房产税重要意义在于，随着改革的深入，将进一步打击投资投机性行为。会议记者招待会姜伟新接受采访时指出正在积极研究扩大房产税试点，适当的时候可能还会出台，表明房产税等长效机制将逐步完善，试点范围的扩大将逐步促进市场健康发展。

三、房地产业走向

城镇化和收入倍增促进房地产业平稳发展

1、城镇化和收入倍增是未来十年房地产市场需求的两大动力

会议明确推进经济结构战略性调整必须以推进城镇化为重点， 李克强也曾多次强调城镇化，

认为立足扩大国内需求这一战略基点需要促进城镇化发展， 城镇化是我国发展的一个大战略，是最大的内需潜力所在，推进城镇化发展，可以 释放内需巨大潜力，促进经济长期平稳较快发展与社会和谐进步。另外，会议 报告提出， 到2020年实现城乡居民人均收入比2010年翻一番的目标，这是党代 会首次明确提出居民收入倍增目标，预示着未来宏观经济发展的方向发生变化， 将从对宏观总量的关注转向对微观民生的关怀， 发展成果更注重惠及民生和注重 公平。收入倍增，居民才有消费欲望和消费能力，可以促使我国经济从依靠投资 向投资和消费共同拉动转变，可以扩大内需推动经济方式转变。从调结构来看， 未来可能以城镇化为突破口， 以增加居民收入为基本，因为只有推进城镇化发展 和居民收入大幅增长，才能拉动消费扩大内需，改变传统的经济增长模式，减少 经济增长对投资和出口的依赖，降低经济增长的风险。

2、未来十年潜在住房需求120亿平米，相当于目前销售面积12倍以上

城市化水平提高是房地产业快速发展的重要原动力。历史数据显示，城市化水平与房地产市场发展规模关系密切，与房地产销售、开发等各项指标高度相关。1998-2005年各指标与城市化率相关系数接近或超过0.9，而随着城市化率 的提升，2006-2011年各指标与城市化率相关系数全部超过0.9，并且除了销售 面积外，均在0.95以上，特别是销售额的相关系数提高了0.07。从销售额与城市化率的散点图也能看出，指数趋势线在城市化率45%-50%区间内变得非常陡 峭，表明伴随城市化进程的推进，累积的需求在近年逐渐释放，促进房地产市场 快速增长，且两者关系越来越密切。

未来十年，我国至少有120亿平方米的住房需求，相当于2011年全国商品 住宅销售面积的12倍以上。目前，我国城市人均住宅面积 较低，超过7000万户的城市家庭人均住房低于30平方米，改善群体十分庞大。若按“人均35平方 米”的小康水平作为改善标准，这一群体将带来约68亿平方米的改善性住房需求。此外，若按人均30平米计算，未来十年新增的1.8亿城镇人口也将带来至 少50亿平方米以上的住房需求。也就是说，未来十年，我国至少有120亿平方米的住房需求，相当于2011年全国商品住宅销售面积的12倍以上，潜在需求十分旺盛。

3、居民收入持续增长提高购买力，刚需、改善性需求逐渐释放

历次党代会基本都是提出快速发展经济，指出GDP要翻一番，会议报告同 时强调到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番， 这已明确要保持居民收入的增长与GDP的增速同步， 即把增加居民收入列为未来经济 发展的目标。 历史数据分析，1998-2011年城镇居民人均可支配收入复合增长11.3%，商品房销售面积和销售额分别复合增长18.4%和27.5%，明显高于居民收入水平。 收入倍增计划将切实逐步提高居民收入， 随着居民收入的增加，中低收入群体占 社会消费总额的比重将越来越大，这将释放巨额购买力， 随着房地产业受到调控 而趋于

认为立足扩大国内需求这一战略基点需要促进城镇化发展， 城镇化是我国发展的一个大战略，是最大的内需潜力所在，推进城镇化发展，可以 释放内需巨大潜力，促进经济长期平稳较快发展与社会和谐进步。另外，会议 报告提出， 到2020年实现城乡居民人均收入比2010年翻一番的目标，这是党代 会首次明确提出居民收入倍增目标，预示着未来宏观经济发展的方向发生变化， 将从对宏观总量的关注转向对微观民生的关怀， 发展成果更注重惠及民生和注重 公平。收入倍增，居民才有消费欲望和消费能力，可以促使我国经济从依靠投资 向投资和消费共同拉动转变，可以扩大内需推动经济方式转变。从调结构来看， 未来可能以城镇化为突破口， 以增加居民收入为基本，因为只有推进城镇化发展 和居民收入大幅增长，才能拉动消费扩大内需，改变传统的经济增长模式，减少 经济增长对投资和出口的依赖，降低经济增长的风险。

2、未来十年潜在住房需求120亿平米，相当于目前销售面积12倍以上

城市化水平提高是房地产业快速发展的重要原动力。历史数据显示，城市化水平与房地产市场发展规模关系密切，与房地产销售、开发等各项指标高度相关。1998-2005年各指标与城市化率相关系数接近或超过0.9，而随着城市化率 的提升，2006-2011年各指标与城市化率相关系数全部超过0.9，并且除了销售 面积外，均在0.95以上，特别是销售额的相关系数提高了0.07。从销售额与城市化率的散点图也能看出，指数趋势线在城市化率45%-50%区间内变得非常陡 峭，表明伴随城市化进程的推进，累积的需求在近年逐渐释放，促进房地产市场 快速增长，且两者关系越来越密切。

未来十年，我国至少有120亿平方米的住房需求，相当于2011年全国商品 住宅销售面积的12倍以上。目前，我国城市人均住宅面积 较低，超过7000万户的城市家庭人均住房低于30平方米，改善群体十分庞大。若按“人均35平方 米”的小康水平作为改善标准，这一群体将带来约68亿平方米的改善性住房需求。此外，若按人均30平米计算，未来十年新增的1.8亿城镇人口也将带来至 少50亿平方米以上的住房需求。也就是说，未来十年，我国至少有120亿平方米的住房需求，相当于2011年全国商品住宅销售面积的12倍以上，潜在需求十分旺盛。

3、居民收入持续增长提高购买力，刚需、改善性需求逐渐释放

历次党代会基本都是提出快速发展经济，指出GDP要翻一番，会议报告同 时强调到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番， 这已明确要保持居民收入的增长与GDP的增速同步， 即把增加居民收入列为未来经济 发展的目标。 历史数据分析，1998-2011年城镇居民人均可支配收入复合增长11.3%，商品房销售面积和销售额分别复合增长18.4%和27.5%，明显高于居民收入水平。 收入倍增计划将切实逐步提高居民收入， 随着居民收入的增加，中低收入群体占 社会消费总额的比重将越来越大，这将释放巨额购买力， 随着房地产业受到调控 而趋于

平稳发展， 房价回归至合理水平，基于国人住有所居和安居乐业的传统理念，刚性需求逐步释放（26%的现有城市家庭通过租赁解决住房需求，共计3315万户， 未来十年每年新增城镇人口仍在2000万人左右），改善型需求逐渐增加（现 有城市居民人均住房面积半数以上在30平米以下），居民收入增加将提升居民购买能力，促进住房需求的不断释放，为房地产的平稳发展提供动力。 结论：从会议相关政策的角度来看，地产在较长的一段时间内仍保持严格的 调控状态，居民收入增长和城市化进程的推进则是地产行业下一阶段发展的主 要因素。总体而言，地产行业呈现长期稳定发展的态势。

第二章 房地产业结构分析

一、房地产业消费市场（买方）分析

（一）、需求结构

1、随着住房体制的不断改革，居民个人将取代集团购房成为房地产中住宅市场的消费主体。

2、中国经济的强劲发展以及加入WTO后外资大量涌入，外商对住房需求和商业用房需求将大量增加；

3、经济发展、户籍制度改革和外商进入中国，人们工作的流动性加强，使得“住宅”租赁成为未来房地产业消费的一个重要市场

4、住房需求年龄结构明显，年龄在25——39岁之间的人群成为主力购房者

5、旧城改造区的居民和中低收入者是危改房和经济适用房的主要购房群体

（二）、需求特点

1、对均好性要求更高

购房者除了对住宅质量、户型、会所、交通等方面继续关注，还对新技术、新材料的使用、节能、环保、智能化但能够提出新的需求，特别对社区景观和环境方面提出新的要求。

2、对物业管理质量需求增强，要求“物有所值”

3、对不同设计户型需求呈多样化特点

4、对住房的消费需求大于投资需求

二、房地产业替代产品分析

1、从房地产业宏观角度分析，房屋住宅作为人们居住的必需的特殊商品，具有不可替代性。

2、从企业角度分析，由于产品类型和消费意识的不同，对企业开发的产品会产生替代效应，主要是消费者的选择决定的，比如：选择“普通商品住宅”为重点开发产品的企业的市场销售可能会受到“经济适用房” 的替代冲击，而经济适用房也可能受到“危改房”的替代冲击。比如：“房屋

租赁”对“房屋销 售”会产生替代效应，这要看人们的购买力、消费背景或消费意识。

3、对于房地产开发公司，在进行市场分析时候要重点考虑上述因素。

4、如果选择“危改项目”，“房改带危改”的政策会使得危改区居民大多选择回迁，这样有效避免这种各类产品之间的替代效应。

三、房地产业价值链分析

1、房地产业的产品是功能性的，开发模式具有创新性：房地产业的基本功能是为人们提供“居住工作”的场所，其产品是功能性的，但对于开发企业来讲，开发功能性产品的商业模式具有创新性。那么开发公司的企业定位基础就是是“以创新的开发方式为区域居民提供功能产品的服务”。

2、房地产产品开发周期长：由房地产开发的产品特性决定了其产品开发生产的周期较长，而对于开发商来讲，就需要尽可能缩短开发周期，加速资金流转。从房地产开发价值链上看，就是要对横向水平链进行整合，对各个阶段的时间、精力等投入作出合理规划和组织。

3、房地产的产业价值环节众多：房地产业和别的产业相关性很强，比如建筑业，因此，在整个房地产开发过程中有多个创造价值的环节。从价值链上可知，为开发商提供各类资源供应的供应方都要参与对开发价值的分配。所以，房地产开发商必须对纵向的价值链环节进行一体化整合。

4、在房地产开发的价值追求中，开发商要避虚就实，不盲目追求高利润。即对于自身能力不足的价值环节，要采取外包合作等多种方式，以求降低风险，对于自身能力所及的价值要留个自己，把开发业务做专。

5、房地产产品的最终价值体现是各个价值环节紧密合作的结果。一个房地产项目，它的土地选址、产品规划设计、产品施工质量、销售策略和物业配套管理等每一个环节都对项目的成败起至关重要的作用。因此要求开发商要选择或开创良好的开发模式（商业模式）。

四、房地产业SWOT分析

见下表：

第三章 房地产业总体发展思路

一、标准化生产

标准化生产：XX地产公司要实现规划期内的战略目标，必须迅速进行规模扩张。连锁式、可复制式是最为安全、快速的扩张模式。但前提是必须要建立一整套完善的产品标准。因此，标准化生产是实现本规划期内战略目标的重要手段，重点是要培育成熟产品线，通过快速复制达到规模化，从而实现有质量增长的战略目标。一是要XX地产公司产品目录。集团公司营销管理部负责研究制定市场细分和客户细分标准，根据市场需求和客户需要，决定是否升级房型、部品，提供房型、部品升级信息，集团公司研发中心根据不同的市场和客户需求，制定不同的楼层平面、标准配置、可选配置、社区环境、户型、立面、结构、结构部品、装饰性部品等建设标准，每种平面至少对应6种立面风格，装饰性部品至少确保8种可选风格，力争通过2年的时间，使公司下辖各项目只做规划，不做产品设计。同时产品研发中心要确保每年各新增2种立面风格和装饰性部品风格，避免由于创新不足导致产品落后。二是要建立产品设计和设计管理标准。三是要建立施工管理手册。四是要建立物业服务标准和操作手册。

二、专业化管理

专业化管理：专业化能力是当前房地产最缺乏的核心能力之一。专业能力缺失的最突出表现为公司缺乏项目开发能力，最直接的表现是人员素质不高，开发的产品在质量、品质上均不如人意。虽然公司在商业模式、经营模式、生产模式上具有独到的核心竞争力，但再好的模式，如果没有好的品质，也会缺乏持久的生命力。因此，打造专业化管理能力是XX地产公司在本规划期内的工作重点。一是要让专业的人做专业的事，专业的事由专业的人做。二是要加大专业人才的引进力度，改善人力资源结构，特别是要注重人员引进的质量。三是要加大员工的培训和教育，建立内部知识积累体系和传递体系。

三、资本化经营

资本化经营：房地产是一个资金密集型行业。拥有强大的资金能力，决定了房企获取其他生产要素的能力尤其是土地的能力。目前房企所需资金主要是靠银行贷款解决，普遍存在着自有资金不足的问题。而随着宏观调控的常态化，政府将继续采取更从紧的货币政策，甚至还可能多次加息，使得银行贷款的难度加大。而且，还可能取消期房预售或期房预售制度，严格预售资金管理。这意味着，虽然银行仍是主要融资渠道，但房企被迫寻求新的融资方式与渠道，融资将趋向多元化，全球化。房企将加快房地产证券化，创新金融产品，通过上市、信托、基金、出售股份、收购、兼并乃至与外资企业合作等途径进入资本市场，以拓宽企业筹资渠道。能否实现资金渠道多元化，以及

与资本市场对接的能力决定了是并购别人还是被别人并购的关键因素。因此，XX地产公司要想在新一轮竞争中胜出，必须走资本化经营道路，实现多元化、多渠道融资。

四、合作化开发

合作化开发：房企本质上是“系统集成商”，是将土地、资金、设计、工程、物业管理、环境等多种资源有机组合，通过策划、营销等手段最大限度地实现市场价值，因而，房企的主要特点是资金密集型（也称作“投资管理型”）、资源整合型企业，对资源的整合能力是房企的主要竞争力之

一。因此，房企要善于合作，善于整合资源，特别是要善于整合外部资源，要善于选择优秀的合作者建立战略合作伙伴关系。总体来说，外部资源分为：政府关系资源、媒体资源、融资资源、投资者（包括股东）资源、供方资源和客户资源等六个方面。提升资源整合能力，房地产企业除了充分利用、发掘内部资源外，还要构筑全面、均衡、稳定的公共关系资源链和战略合作伙伴，从而降低选择的风险和时间成本、使用成本，缩短项目的开发周期，提高效率和效益。一是要将供应链管理作为房企资源管理的主要工作之一，在日常工作中需要投入大量的时间、精力等。供应链管理不仅仅是物资的供应，凡是跟我方合作的，为我们提供产品的均在供应链管理之类，如设计单位、施工单位、营销代理单位等。二是客户资源是任何企业生存的根基，在新的市场形势下，要重点关注客户资源，认真调查、研究客户需求，尽可能满足客户合理需要。

五、品牌化发展

品牌化发展：随着市场竞争的不断深化，房企之间的竞争将由关系导向、资金导向、成本导向、策划导向向品牌形象导向过渡，这已被其他行业以及房地产行业的领先企业所证实。品牌形象力是房地产企业的最基本竞争力之一，一般包括企业品牌力和产品品牌力。其中企业品牌力主要包括品牌认知度、美誉度和忠诚度。随着消费者置业经验的不断丰富和提高，消费者越来越倾向购买品牌企业开发的物业；同时，随着市场集中度的不断提高，大中型房地产企业的竞争将越来越激烈，因此房地产企业必须塑造鲜明的企业品牌，提升企业的品牌形象力。在本规划期内，XX地产公司要将品牌建设作为一个重要职能战略来抓，重点要在以下几个方面着手：一是认真分析和把握房地产的产业环境，通过SWOT分析，尽快制定适宜的品牌规划；二是确定本企业的长远发展目标及可操作的企业文化建设方案。三是建立一套完整、合理、高水准的CIS。四是确定品牌档次与目标客户群的关系。五是做好产品，确保产品质量和品质，按期交付。六是建立客户关系管理系统。七是进行品牌深度管理，培植品牌文化，提升品牌优势。

六、电子商务的分化整合

电子商务的分化整合：如今国家对电子商务的支持在政策上已经加码，下大力要发展适合中

国的电子商务，将实体产业与电子商务达到真正的融合，从而提升国家的经济能力，为此电子商务与实业的结合将会是未来十年的重要发展模式。

目前出现在市场上的O2O、移动互联、大数据、C2B反向定制等模式都是单一性的被企业进行选择性的试行使用之中，但却都走向了一个误区，那就是没有将其使用的模式进行整合。特别是房地产行业，在利用大数据、移动互联网这块，都是分开使用，并没有有效的进行整合。房地产业的大数据使用，也只限制于局部之中，即在一个楼盘出来后，对自己所掌握的一部分存在购买力的客户利用移动互联网进行宣传，当楼盘出售后，即停止了大数据的继续使用，进入休眠阶段，而忽视了大数据是已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素这一个重要的环节。为此并没有将房地产产业链进行一个整合，从楼盘地基的起始到楼房售出后的装修以及楼盘物业服务通过电子商务整合成一个平台，彻底打造出自身的品牌形象，从起到落形成一条对消费者的可控性掌握。

第四章 未来房地产业发展趋势

一、整合发展模式

房地产经过了10年的快速增长，如今已经到了一个饱和阶段，根据国家目前经济增长放缓的动作和抑制房地产继续急速增长所下发的规定，未来的房地产业已经从一走向二，从二衍化成三，也就是说未来的房地产业需要整合，实力雄厚的吞并实力差的，将混乱的房地产业走向一个平稳发展稳定建设的阶段。

房地产的整合，并不单单只是遵循大鱼吃小鱼，而是将房地产产业链接起来，遵循建→售→装→物业服务一体化，从原先的建好请售，在由房主自行到处寻找家装，之后入住，在由房产商请的物业进行管理服务慢慢演变成为一体化，从开始到最后，都由房地产公司统筹。这就是未来房地产最终成型的模式。

二、进入移动互联网时代

21世纪，进入了互联网的时代，从凡客到淘宝，从淘宝到美团，一点一点的演变，一点一点的成长，经过了十年的发展，目前，又进入了移动互联网的时代，各大产业都在寻找如何利用已动互联网为自身的品牌做推广做销售，可却进入了一个误区，所有人都只在做自己的产品推广与销售，而忽略了移动互联网带来的大数据的使用，带来的便民服务，忽略了产业之间的联合作战，依旧活在过去的自给自足之中。

移动互联网也可称为手机平台，如果每个公司都出现一个自己的手机APP端，让消费者去下载，只会面临一个被拒绝的下场，如今淘宝、美团等都打入进了手机平台，但他们只是纯粹的电商，并

没有很好的为各实体行业服务，反而对实体产业带来了极大的威胁，为此，在进入移动互联网时代，我们要学会的是如何利用它整合自己做到便民的服务。这才是在移动互联网存活的关键所在，便民就是利民，利民就是口碑就是诚信，口碑和诚信就是品牌。移动互联网将会成为最快宣传自己的平台，也是最好的监督平台，它能快速的将自身的品牌打造出来，也能在一夜之间摧毁，所以移动互联网也是双刃剑，一面是监督自己的服务自己的产品质量，一面是品牌的树立与口碑的宣传。

三、便民服务（网络综合管理模式）

如今的便民服务也称为网络综合管理模式。简单的说就是利用互联网，将产业链形成，并通过互联网对其进行监管，形成一个有序有质有信得一体化产业品牌。

房地产的重要之处不外乎其三：1、房屋建设的质量。2、楼盘绿化面积与安全性。

3、物业部门管理服务的质量。这是三个基本点，这三个基本点就是购房者所关注最重的一点，而网络综合管理，也就是将这些通过网络进行整合、通告、监督。在网络平台上，公布自己公司的地皮中有规划的地皮是如何规划的，在建设的楼盘已经到建设到哪一个环节，并且由那里负责监理监督建设是否安标进行，以及即将要出售的楼盘信息和经过公司审核审查后在进驻网络平台的家装公司，等一系列的综合管理，并对这些有明确的制度去约束，从而让消费者、住户都能随时掌握并反馈情况，对其进行监督，这就是网络综合管理。在另一个意思上，监督就是宣传，就是口碑的打造，就是品牌的塑造。