20**年人员及岗位优化方案

岗位优、化人优化员案方 科为学核各定部门位设岗、人员置制，有编效掘挖员潜工，精简能机构、 节约成本、提高员人工效率作并效有控人员制总，优量化员结人特制订构方本案。 一、成立 位岗人及员化优项目小：组 长：组赵 成涛：员张爱计卜、芹凡、永杜、浩姚、彬彦青、各部门王责人负 二、职责分： 工1、作小工总揽全组局指导岗位，化优人员及化优工作的具体展开审定，相关方 并提案供策决见意。2、 场总经商理副总经、负理责督监部门各位岗化优人员及化工优的作执行 情，并对各况部岗门优化位及人优员方化案进审行核裁定； 、3、人资部责制订负岗位优化、人员化优方，负责案对案方进解行释对，具 体优化工作过提供技术程指，负导责各部门优对方案的审核、化汇、存档总 作并工权有根据公司战略公及总体司目标、部工作门责职等要素各部对的门岗 优化及人员位优方案提化出修意改和见建议；4 各部、门责负作人部为岗位门人员及优化的一第负人，责责完负各自管成 范围理的岗定定编、、定及员员人化工优，作责提负本部门的出岗位化优及 人优员化案方 5；综、办合负与责商场部门各对接督，商场办部各岗门及位人员优工化的 作执，资料收集行文件、传的递、批报及核审工。 作三、位及岗人员化优实施办法 一） （岗、位化优案方步骤及

：、1岗定部：负门人按责“目照明确标、工协分、作责利权等”对原则的 根，部据工作职责门工对作务进行分解任；将务按任照别进类行分组并定执行 每组任确的务位岗设。置岗位化优操作括：原包有位的岗保、岗位留增、新原 岗位有合、原并岗位取有消等；2、定编： 本“精着、简效高”的原则定确各位岗用人数的；量根据工作 任、工务流程作工作量的及多少结合各工作项耗情时况定确个岗位的每人数用；量3、定 ：根员岗位要求据及有现人素质员情况，按“照人尽才其才、其用”尽 原则的确定在人职员否是合岗位要求符能，否满足司发展公岗对位出更高要 提的需要求； 4、等过定岗、通定、定编等员步后骤完部门《岗位优化成置方设》案 、《岗位 说书明》以书面形式逐并上报级商场副总理、商场总经理审经后送人资核分、析 总、汇理；整 5以上工作、步限定骤在本方案下后的 发6 个工日内作成完。 二（ ）、员优人化方案及骤步 1、部门：责负人结定合员骤，根据步岗位说明《书》对门部职在员人进分行 析通，过析明确分员该是工符合岗否要位，能否求有效担承岗位起责职，态心是 否积，有无培极养提潜拔力，是适合否其他岗，位有调动无其他至岗的意 愿位、年度综

合表如何现等； 、2根据上述析分明，确职人员是在具备开否展作工需知所、技识，能提出部门员工 项各事人整建议，调确即部门定岗各位人员晋的、迁升、辞退调等人事 定；决通过该骤步成形《部员门人事工优方案》化以书并形式面逐报一场商副 总理、商经场总理审经核送人后分资析汇、、整理。总3 以上、工步骤限定在作本案下发方后 7 的个作工日完成内。

、岗位及四员优人方案化估 评、部1负责门组织部人门员成详罗列每细个工员常工日作职并责录每记项 工作耗情时形况成《工耗作清单时》一上逐审批后送人报存资并档为作场监督 现检查依的据一。 之2公司、将对《工照作耗清时单》 《、岗位说书明 》通，过现场监督检查岗 位对人及优化员案的合理性、科方学进性行估；评3 总、裁召集相人关员成形岗位人、员优评估化查小检组，定时不商场对 作人员工工作的开展况进行情督检查监，查其工检内作是否容《工作耗时与清》单 相，工作符状态否满负是荷，工作容是内否合岗符要位，求无有从与事作无 工的关动等活。五 工作、要： 1、求部各门据本方案逐一根完部门定成岗定、编定、员作工完，部成门员人 人调整建议事并形，成以下面文书件 ：《门岗部位优化设方置》案 《部门岗、位说 明书 》、《部门 员人工事化优方》案； 、商2副场经理总参照述上骤提步对各出门经部的《理岗位化设置优案》方 、门部理《岗经位说明》 、书门经部《理人事化优案》并送方资部存档；人 、商场3总经参理上照步述提出对商场副骤经总《理位优岗设化置方》 、 副案经理总岗位《说明》书 副总、经理《事优化人案方》送并人部资存。 六档、他其求要：1、各 部门须于必限定工日内完作成述任上并提务相应书面交文件，则否每 拖延天扣一罚责人任当月效绩核考 5分分； 、2人力资部源整对项目个案结工作责负，负责向总并经、总裁提报项办 目结案成，含果《司公位优化设置方岗》 、案《 公岗位说司书》 、明 201《 年度人2事

优化方案

、》《 在职员工日常作工及时耗单清汇编 。

》岗位

优化设置案 方门部 序：号 岗名位 位岗优化见意 称□保留 □消 取合□ 并保留□□取消 合□并□保留 □取 消□ 并合□保 留□消取□ 并 □合留保□取消 □合并□保 □留取 □消并 合□保留□ 取 □合并消 □保 □留消 □取合 并保留 □□消取□ 并 □保合留 □消 取合□并□ 留 □保取消□ 并合□保留 取□ 消□并 合□留 保取消 □□并合□ 保留 □消 □取合并 □留保 取□ 消合□并□保 留 取□ □消合 并保留□ 取□消□ 并 合 .数原编制

人在职数 制 调人整编后

□留保□取 消□合并 □保 □留消取□合 并□保 留取□ 消□合 □保并 留□取消□合并 □保留 取□消 □合并 □保留 □消取 □合并 □留 □取保消 □并合□ 保留□取 □合并消 保留□□取消 □ 并 □合留 □取消 □保并合汇总

制表

部门审核:

:总副审核:

总经理

核:

员工审人事化方优 部门案： 号序 岗位 姓名不 变其他 □□晋升 迁调□□辞退 □变 □其他不 □晋 升□调迁□辞退 □变 不□其 □晋升 □迁调他□辞 退□ 变不□其他 □晋升□迁调 辞退□ 不□变□其他 □晋升 □迁 调□辞 □ 不变退□ 他其 □升 □晋调 □迁退辞□ 变不 其他 □□晋升 迁□调□辞退 □ 不变 □其他□晋 □升迁调□辞 退□ 不变 □ 其 他晋升□ 迁调 □辞退 □□. □晋升 □ 迁调□辞退 □ 事调整原人 备由

注

不

变 □他其 晋□升□ 调 迁辞退□□ 变 不□他其 □晋 升□调 □辞退 □迁不 变 其他 □□升晋□迁调 □辞 退 不变 □□他 其晋升 □迁调 □□退 辞□不 □其他变 □晋升□迁调 □ 退辞 □不 □其变他 晋□升□ 迁调□ 退辞□ 变不□ 他其 晋□升□ 调迁□辞退 不□变□ 其 他□晋 □迁升 调辞□退 □ 变 □不他其 晋□ 升□调迁□ 退辞 不变 □□他 其晋升 □迁□ □调退 □辞不 变 □其他 晋升 □迁调 □□辞 退 不□ 变其□他

□

晋 □升调 迁□辞退□ 不 变其□ 他□升晋□迁 调 辞退 □□ 变不□ 他 □其升 □晋迁调□辞退 □ 不变 □其 □晋他 □升调迁□辞 退 □ 变不 其□他□ 升 □晋调 迁□退辞□ 变不 其□ □他升 晋迁□ 调辞□退 □ 变 不□其 他晋□ □迁升调□辞 退 □ 不 变□他其□ 升 □晋调 □辞迁退 不□变 其他 □□晋 升□调 □迁辞退□ 不 变□其 他说 明可：在备注栏详细说明晋升何岗位至迁、至何部门及其调他关事项相。

制表

:

门审核:

部副总审

核:

总经理审

:核

岗

位明书-说格

式一

、基职位本信息 位名职称 属部门所直属上级 直 属下 级写填期

日、职位二概述

三、

职责务 任工作责职 具工体作任

务四、工作权限

、五协作关 协作系别类对内部协 作对部外作协 、六任资格职 协作对 协作内容或方式

项目象 教背育景培训经历 验经要求 技能、技巧求要 工作度 七、态作工件条 目 使用工项具设 备／工作 场所环 境状 况危险

性

容内