餐饮部工资制度
餐饮部工资构成及考核办法
一、 餐饮部岗位设置及人员编制
(餐饮部总计80人满编制)
1. 前厅
1.1餐厅经理 1人
1.2主管 1人
1.3服务员 22人
1.5传菜生 6
1.6清洁工 5人 前厅合计35人
2.厨房
2.1厨师长 1人
2.2副厨师长 1人
2.3厨师 28人
2.4洗碗工工 4人 厨房合计38人
3.财务
3.1核算员 1人
3.2收银员 3人 财务合计4人
4营销
4.1 客户经理(2人 )
二、基本原则:一岗一薪,变岗变薪,按劳分酬,多劳多得。
工资总额与营业收入的增加或减少挂钩。
任务分配比例为:前厅:宴会55%、零点45%
厨房: 月度经营总收入的75%
三、各部门工资构成及考核办法:
3.1前厅
3.1.1 前厅经理 :工资总额= 岗位工资(2200元)+营业总收入提成(1.2‰)+安全考核(发生设备、人身事故,损失额5000元以内的按损失额10%处罚,损失额5000元以上的,扣罚当月全部工资)。
3.1.2 前厅主管:工资总额= 岗位工资(1800元)+营业总收入提成(1.2‰) +安全考核(发生设备、人身事故,损失额5000元以内的按损失额5%处罚,损失额5000元以上的,扣罚当月工资的70%)。
3. 1.3宴会服务领班:工资总额=岗位工资(1400元) +宴会服务员平均营业收入提成(1.2‰)+劳务工资(服务员劳务工资的平均数)+安全考核(发生设备、人身事故,损失额5000元以内的按损失额5%处罚,损失额5000元以上的,扣罚当月工资的60%)。
3. 1.4宴会服务员:工资总额=岗位工资(1000元)+营业收入提成(1‰)+劳务工资 (1.5元/人)
3. 1.5零点服务领班 :工资总额=岗位工资(1400元) + 服务员平均营业收入提成(1.2‰)+劳务工资(服务员劳务工资的平均数)+安全考核(发生设备、人身事故,损失额5000元以内的按损失额5%处罚,损失额5000元以上的,扣罚当月工资的60%)。
3. 1.6零点服务员:工资总额=岗位工资(1000元)+营业收入提成(1‰)+劳务工资 (1.0元/人,五桌以上团队餐及婚宴0.5元/人)
3. 1.7早餐组领班:工资总额=岗位工资(1200元) +营业总收入提成(0.3‰)+ 劳务工资 (0.8元/人、五桌以上团体宴及婚宴0.5元/人)+安全考核(发生设备、人身事故,损失额
5000元以内的按损失额5%处罚,损失额5000元以上的,扣罚当月工资的60%)。
3. 1.8早餐组服务员:工资总额=岗位工资(1000元)+营业总收入提成(0.3‰)+劳务工资 (0.5元/人、五桌以上团体宴及婚宴0.5元/人)
3. 1.9传菜领班:岗位工资1600+营业总收入提成(1‰)。
3.1.10传菜生:岗位工资1400+营业总收入提成(0.8‰)
3.1.11清洁工、勤杂工岗位工资1400元,不参与考核。
3.2 厨房
3.2.1 厨师长:工资(协议工资)总额的 40%与菜金总收入、菜金毛利率、安全生产三项指
标挂钩。完成餐饮部下达的三项指标(毛利率可规定标准上下浮动1个百分点),不奖不罚; 考核工资与菜金总收入增减幅度同比例奖罚;毛利率指标在规定的基础上,每上下1个百分
点,扣罚100元;发生设备、人身事故,损失额5000元以内的按损失额10%处罚,损失额
5000元以上的,扣罚当月全部工资(以半年为考核周期)。
3.2.2厨 师:按岗群考核,工资总额的40%与菜金收入挂钩。某组(例如热菜
组)厨师完成厨房下达的菜金收入任务,考核工资与本组菜金收入增减幅度同比例奖罚。
3.2.3 勤杂工、学员1600
3.3财务
3.3.1核算员:工资总额=岗位工资1400元+营业收入提成(1.2‰) +安全考核(如发生被盗
事件或库存商品变质,按损失额40%赔偿)
3.3.2收银员:岗位工资1200元+营业收入提成(1‰) + 安全考核(如发生被盗事件或库存
商品变质,按损失额20%赔偿
4.客户经理:岗位工资1400元+对外收入*0.02%。
注:关于加班、休班:
1、所有前厅人员,加班必须经过前厅经理安排、批准。批准加班的,加班
工资计算方法为:加班费30元+当日绩效提成。凡安排加班不服从者,按旷工处理;未安排加 班而加班者,只计发加班日绩效提成、无底薪。
2、休班员工的岗位有其他员工替代时,当天所有业绩计入替代员工业绩总额,休班者无业绩。
2015年3月25日
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