增强节约意识

增强节约意识争做酒店主人

在6月5日经理例会上钟志豪副总经理在分析中指出，5月份酒店能源消耗形势比较严峻。针对此一情况，总经理办公室反应迅速，立即采取相关措施，严格控制酒店能源消耗。

首先，落实了能源控制部门负责制，贯彻“谁主管，谁负责”的原则。各部门认真贯彻执行：管家部科学合理控制空调运行时间；行政部重新拟定员工宿舍水电的限额定量使用的制度，将更加有效杜绝员工浪费水电的现象；车队实行油票管理制度，所需的汽油去财务部领取油票，更好的控制油的用量；各部门实行日常维修制度，将本部所有的水、电等能源开关进行检查，对一些常流水的水龙头及坏掉的能源开关进行维修，并将今后能源开关的检修落实到具体人。

其次，总办将酒店各公共区域水电等能源开关的时间、维修部门落实到相关部门且制作成表格，并将表格发给值班经理，要求每日的值班经理对各区域的水电等能源的开关灯进行监督。另外，还建立起岗位员工—保安员—值班经理的三级巡检体系，层层把关，层层落实。首先是本岗位员工对所属范围内的能源开关的控制，再是保安在夜间巡逻时对全酒店的常明灯、常流水，温控不适宜现象进行控制。最后是每日值班经理在巡视时对全酒店能源消耗进行监督。在巡视过程中，若发现哪个区域的水电等能源没有按规定的时间开关，造成了不必要的能源损耗，将按有关规定追究主管部门责任。

再次，各部门根据总办要求，在本部门的员工会议上，开展思想教育，鼓励大家要节约能耗，将节约意识灌输给每位员工，并要求员工在平时的生活和工作中，节约能源，减少浪费。

“千里之堤，溃于蚁穴”，任何事情的变化发展都是从量变到质变，如果忽略了日常生活的小问题，日积月累就会变成大问题。在节约方面也是一样，只有酒店的每位员工在平时的工作和生活当中节约一度电、一滴水，酒店的能源消耗才能得到严格的控制，酒店经济效益才能得到进一步的提高。

增强节约意识

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