车间主管的职责

目的：明确车间主管的岗位职责，规范车间各项管理。

范围：适用于车间主管岗位的管理。

职责：车间主管对本规程的实施负责，项目部经理对本规程的实施情况进行监督检查。

一、车间主管岗位职责概要：

全面负责车间管理工作，负责做好车间生产管理，工艺技术管理，品质管理，人员管理，物料管理，安全&设备管理，劳动纪律等各项管理。对项目部经理负责

二、车间主管各项岗位职责：

2.1、负责车间生产管理：

2.1.1、组织落实项目工程部的生产发展规划。按项目工程部月度计划编制车间月，周生产计划。组织生产和人员调度。加强生产全过程的控制，保质保量按时完成生产计划。

2.1.2、负责编订车间经济责任制和奖惩方案。并负责推行实施。

2.1.3、细化车间日工作计划，加强车间劳动组织管理。落实好各项生产装配前的准备工作。防止出现怠工及低效现象，提高生产工作效率。

2.1.4、组织制定车间各品种生产定额，并贯彻实施。不断提高劳动效率。

2.1.5、主持召开车间生产方面会议，处理生产中的有关问题。

2.2、负责车间工艺及品质管理：

2.2.1、负责按照已经审批的工艺流程图，材料定额表等相关图纸及资料进行生产操作。

2.2.2、检查督导车间生产及装配情况，加强工艺纪律及车间人员行为规范的检查。

2.2.3、负责产品工艺规程，岗位标准操作规程等车间文件的起草。

2.2.4、对产品，工艺及设备变更作出评估。确保所有生产偏差均已进行评估并有评估报告。确保关键的偏差已做调查并有结果和记录。

2.2.5、发现问题及时上报项目部及总工办相关负责人，并组织召开技术品质分析会。从人，机，料，法，环五方面进行系统分析。查清原因，落实责任。及时通报生产过程检查到的不足和品质问题。并制定切实可行的变更和预防措施，防止类似问题的再放生。

2.2.6、检查督导车间品质员抓好车间物料，工艺，品质等文档记录工作。确保车间记录及时，真实，规范。

2.3、负责车间人员管理：

2.3.1、负责带好车间员工队伍，及时掌握车间员工思想动态。做好员工的思想工作。充分调动车间员工的主动积极性。

2.3.2、抓好车间员工的各项培训，不断提高车间员工的业务素质及工作技能，提高工作效率

2.4、负责车间物料管理：

2.4.1、检查督导车间材料收发员落实好物料的领发及存放。落实好车间半成品的存放。落实好车间物料申购等各项物料管理工作。

2.4.2、检查督导车间人员做好物料标识，做到标识规范，帐，物，卡必须相对应。

2.4.3、负责做好车间的物料盘点工作。车间物料期初结存，本期领用，期末结存应清楚。并在此基础上抓好车间的成本核算，不断降低物料损耗。

2.5、负责车间安全，工具及能源管理。

2.5.1、负责检查督导车间人员做好工具管理。定时进行工具检查及维修保养并做好记录。

2.5.2、负责检查督导车间人员做好检测工具管理。确保车间电导率表等相关检测设备在校验有效期内使用，确保检测数据可靠无偏差。

2.5.3、加强车间安全培训，确保车间人员，设备安全。确保车间安全生产无事故。

2.6、负责车间现场管理。按定置管理及“5S”要求做好车间设备，工具，产品，物料等物品的状态标识管理工作。确保车间现场整洁，有序。出现问题便于追溯。

2.7、负责车间劳动纪律管理。贯彻落实项目部及公司相关规章制度，加强宣传培训，加强劳动纪律检查，减少违纪现象。提高车间人员整体素养。