向解放军学管理(曹恒年)

《向解放军学管理》心得体会

（二大队一中队中队长 曹恒年）

2011年7月27日

通过多次《向解放军学管理》，结合我们工作的实际，使我更进一步领会了管理中的一些关键问题，明白了作为一名劳教人民警察怎样去学习解放军，学习解放军什么样的精神！下面我将谈谈我个人粗浅的认识，供大家讨论参考。

第一、纪律严明且有强有力的执行力。

纪律是场所安全稳定和持续发展的灵魂！纪律首先是服从，下级服从上级、基层服从公司。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是管理人员的基本素质，也是对所有员工的基本要求。随着时代的发展，各种法律法规逐步完善，每位劳教民警都应加强对各种知识的学习，特别是对《中华人民共和国禁毒法》、《国务院597号令禁毒条例》等相关业务法律法规的学习，熟悉掌握各种条款，确保执法过程规范、文明、公开，有力提高执行力。只有这样才能通过纪律保证各项制度落实到实处，提升劳教队伍的整体战斗力。

执行力是我场所稳定发展的基础。所以团队必须有不讲价钱的模范执行力！没有执行力，就不可能有宏伟的事业。执行力主

要表现在行动上，坚决果断地落实场所的各项制度、措施，坚持不懈地寻求用创新的方式方法和思维解决困难。每个管理人员都要具有强烈的责任心和事业心，对于各项制度都要在理解、把握、吃透的基础上，把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。我觉得“服从命令”、“坚决完成任务”，应当是全体民警的共同理念，从一点一滴做起，养成服从领导、遵守纪律、不讲条件、坚决完成任务的良好习惯。整天为工作和领导讨价还价的人，是没有大局观的人，往往这样的人不能和单位共同发展，于是自己的发展也有限。作为一线劳教民警对于上级的命令，回应的只能是一句话就是：“保证完成任务”！它体现的是实现目标的坚定信心和决心，也是执行力的具体体现。

第二、具备强烈的使命感。

单单有严明的纪律和执行力还是不够的，还要广大员工具有时刻为单位冲锋陷阵的神圣使命感！正如《向解放军学习》一书所说，“使命感是决定行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。”人可以为不同的追求而生存，比如金钱，比如名利，比如事业。每个人的抱负追求不同，激发出来的动力、活力以及所表现的精神状态也不一样。但是，无论是企业还是个人，只有具备了神圣的使命感，才能引导我们以积极的实际行动奋斗

不息，使企业做大、做强。

第三、创新是企业发展的动力之源。

对于劳教场所来说，首先，创新表现在观念上转换。我们要在继承过去好的东西的基础上，根据场所发展需要，迅速转换工作观和价值观，不自满、不自闭，不搞小圈子、小动作。创新其次表现在工作上，就是团结大家，群策群力，集中大家智慧，为实现公司向前发展，思考、改进和落实每一项措施、方案，做好每一件事情。

第四、激励是人力资源管理的核心功能。

决策层在民警的管理也要考虑如何激励民警，为单位创造更大的价值。单位也应该尽可能创造环境激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。一般来说，有三种层次的激励：一、惩罚激励，即体现在绩效考核体系当中，能够惩罚低绩效员工的硬指标；二、奖赏激励，通过公开地奖励先进、赞扬优秀从而提升高绩效员工的成就感，今年，三是精神激励，也是最高层次的激励，管理者能使员工调整心态、自我激励，从“我能做”变成“我要做”。在每次的“优秀公务员”、“文明中队”、“十佳民警”等的评比中，我所评选出的一个个先进，并给予了奖励，激发了民警工作的积极性，培养发展的后劲。对于管理者来说，在与民警的日常沟通中应该多运用第二种激励方式，让民警在快

乐中流汗，而不是在悠闲中流泪。

看完《向解放军学管理》一书后，我们的心灵久久不能平静，个人认为“向解放军学习”决不仅仅是一句口号，而应把他们这种精神理念，贯彻到我们的生活、工作上，时刻以“解放军精神”为榜样，做好本职工作，永保激情不断前进！