招聘录用期末论文
可口可乐2011校园招聘策划方案
一、 前言
(一) 活动背景
可口可乐是中国最著名的国际品牌之一,在中国软饮料市场上占主导地位,系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料。为配合公司的发展需求,可口可乐公司计划在天津农学院开展2011年校园招聘。诚挚邀请您参与! (二) 活动目的
通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验,在学生当中树立良好的企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境。可以提前介入人才招聘程序,发现高校优秀人才,进行人才储备。可以让企业更好地了解高校的教育状况,有针对性地展开人力资源工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会。 (三) 活动意义
校园招聘属于企业外部人员招募的具体形式之一,相对于企业内部的人员选拔,它具有:能带来新思想、新方法,有利于招收到一流人才;树立企业的形象等优点。同时,由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式,它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势,如学生可塑性强;选择余地大,候选人专业多样化,可满足企业多方面的需求;招募的成本低,有助于在青年一代中树立自己的品牌,培养一批新的服务对象等。 (四) 活动时间 2011-11-7到2011-11-14 (五)活动地点 天津农学院
(六)活动负责人及主要参与者 可口可乐公司校园招聘组 (七)活动时间表
二、公司简介
可口可乐公司是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外,可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个,包括健怡可口可乐、雪碧和芬达,以及大量其他种类的饮料,包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。通过全球最大的分销系统,200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。
可口可乐是中国最著名的国际品牌之一,在中国软饮料市场上占主导地位,系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料。目前可口可乐公司在中国市场有超过50种不同饮料,令消费者在各种场合都有丰富选择可以怡神解渴。可口可乐积极推进本地化进程,目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造,98%的原材料在中国当地采购,每年费用达8亿美元。可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达12亿美元。到2005年,在中国内地已建有29家装瓶公司及35家厂房。目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为20瓶 (每瓶8盎司或237毫升)。目前可口可乐中国系统员工已超过30,000人,99%的员工为中国本地员工。可口可乐中国系统在中国已经捐资超过5,000万人民币,支持了众多全国性和地区性社会公益事业。
三、活动总体流程及框架
(一)前期工作 1.市场调查
根据不同学院所设专业以及毕业生人数,来确定招聘专业及招聘人数。 2.宣传工作 (1)平面宣传 张贴海报:
内容:可口可口公司企业招聘文化、招聘岗位; 报名时间、地点、咨询网页; 地点:是大三、大四的学生宿舍楼下
各个教学楼宣传栏;
超市、食堂等人群密集的场所。 (2)校讯通通知 (3)网站宣传
1.放在招聘网页,定期更新最新动态。
2.附应聘简表的样表、模拟招聘会的评分细则、规则等。 设点宣传:
3.设立咨询台,宣传本次活动,并介绍此次活动的各事项。同时接收同学们的简历投放。 (4)校园宣讲会
工作人员于宣讲会前1-2小时到达会场,进行各方面调试工作。
1. 宣讲 2. 互动答疑 3. 投递简历 3具体安排 时间:11月8日 地点:天津农学院小礼堂
(二)后期工作 1.总结
1.由学校领导老师、嘉宾及活动负责人对本次活动进行总结,吸取经验和教训,找出亮点和成功之处,发现不足之处并改正,由编辑部进行整理。 2.调查问卷:
在活动的尾声,将已准备好的调查问卷派发给应聘者,现场填写,现场回收。 为企业提供当前大学生是如何看待就业,以及此次招聘的成效。
四、人员招聘流程
(一)招聘前期准备
1.人力资源需求分析-岗位分析
岗位名称任务分析、岗位职责权限分析、岗位关系分析、劳动强度分析、劳动条件和关系分析、劳动资料和劳动对象的分析即对资金、设备、仪器仪表、工具器具、原材料等的保管使用进行分析。 2.人员素质要求分析
知识水平分析、工作经历要求分析、职业道德分析、能力要求分析、身体素质要求分析、心理品质分析。 (二)招聘流程 1.笔试
针对专业性较强的岗位需采取笔试的采取笔试、心理测试等,确定符合岗位所需人员应具备的专业知识技能和心理素质的人才。 2.面试
1) 根据所应聘岗位的职务说明书,确定合适面试的方法,以确保招到合
适的人才。
2) 由人力资源部对简历进行初步刷选,确定(笔试人员名单)初试人员
的名单,并对应聘人员进行初试。
3) 通过初试后并结合简历等资料确定复试名单,由用人部门为主,人力
资源部为副对应聘人员进行复试。 4) 由董事长进行最终面试
5) 确定名单,并进行详细的资料审查和背景调查。 面试形式:一轮无领导小组讨论,二轮采用压力面试 (三)录用
招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》,行政人事部根据各方评价出具综合评价意见,且确定拟录用人员。
1) 应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构;是否符合其有关
工作经验;
2) 应聘者能否通过面试及笔试;
3) 应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求; 4) 应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求; 5) 应聘者是否已经与原单位解除劳动合同; 6) 应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化; 7) 应聘者的健康状况是否能达到工作要求; 8) 同等条件下,应尽量考虑优先录用本地户口者; 录用后订立劳动合同。
五、招聘岗位及人数
销售代表 4名 工作概述
该职位的职责是负责可口可乐公司相关产品的维护与拓展;依据公司年度销售任务,组织完成接入、销售收入,实现既定利润目标。 工作内容
开拓、建设、维护、提升销售商关系,为销售指标完成提供基础;按照公司销售管理的标准,管理和运营本地区产品,保障产品的顺畅运营。 任职资格
大学专科以上学历,形象清楚、口齿伶俐、学习力强,有较强的开拓能力; 热衷于销售工作,乐于接受挑战,追求高业绩、高奖金收入; 管理培训生 4名 工作概述
可口可乐公司的管理贮备干部,致力于未来公司发展的职业经理人的培养。
工作内容
学习公司企业文化,了解公司整个情况,学习重要岗位业务工作,实行内部轮岗制。 任职资格
国家全日制本科急以上,英语六级及以上,具有英语口语表达能力等。
相关文章
- 浅谈企业人才招聘问题与对策分析
- 大学生就业指导期末考试
- 公司人力资源分析指标体系框架模型
- 简单的毕业设计
- 人力资源实务指导手册
- 电子商务案例分析期末论文
- 比较行政法论文
- 05-招聘专员开展招聘工作的一般流程
- 探析企业员工招聘的途径和方法
自 考 本 科 生 毕 业 论 文 论文题目 谈企业人才招聘问题与对策分析 作者姓名 专 业 名 称 人力资源管理 准 考 证 号 指 导 教 师 2015 年 1 月 10 日 [内容摘要]人才招聘是企业管理体系当中最为重要的组成部分,因 ...
一.名词解释(本题共4小题,每小题5分,共20分) 1.大学生就业竞争力P24 指毕业生在就业市场上,具有战胜竞争对手找到适合才能发挥和实现自身价值的适合工作岗位的能力,即全面满足社会和用人单位用人需求的能力.包括知识结构.心理素质.表达能 ...
前言 某公司人力资源分析指标体系框架模型 [背景概述] 基于企业规模不断扩大,提高决策科学性和合理性的需要,根据公司做精做细的经营方针,特建立与之相适应的人力资源分析体系.分析主要从管理和财务角度进行,以指标形式予以体现. 1.人力资源指标 ...
摘要 员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,它对于企业人力资源的合理形成.管理及开发至关重要,能否招聘到优秀的.合适的员工是一个企业兴衰的关键.对于兰州佛慈制药有限公司的招聘工作而言,他们正缺乏一套系统的招聘方案. 论文围 ...
人力资源规划.招聘.测评与培训实务 课 程 号:课程性质:专业方向课适用专业:工商管理专业人力资源管理方向三年级学生总 学 分:总 学 时:任课教师:钱辉 课程指导手册 (初稿) 405302,405301 8 150(每周10学时) 李晓 ...
电子商务案例分析期末论文 --智联招聘网分析 一.关于智联招聘的概况 智联招聘(www.zhaopin.com)成立于1997年,它的前身是1994年创建的猎头公司智联(Alliance)公司.是如今国内较为专业的人力资源服务商之一.智联招 ...
本科生毕业论文(设计) 港澳台公务员制度比较及对内地之启示 姓 名 学 号 谢 明 丽 [1**********] 专 业 指导教师 2 法学院 周 伟 2013年6月27日 摘 要 在内地的公务员制度被大家热情追捧同时又强烈抨击时,台湾和 ...
招聘工作开展的一般流程 招聘工作开展的一般流程,我要认真的进行梳理,并准备用对流程的描述,建立对招聘工作认识的一个框架,同时这篇文章也会像一条线一样,把基本上全部的有关招聘的建设连接起来,也将是我日后进一步完善对招聘的认识的一个重要基础.所 ...
人力资源管理专题讲座论文 姓名:张书豪 学号:2010950016 班级:人力2 探析企业员工招聘的途径和方法 摘要:员工招聘是现代企业人力资源管理经常性和基础性工作,其中员工招聘的途径和方法将直接影响到所招收员工的素质和企业的经营效益.本 ...