企业文化创新基本思路探究

　　摘 要：企业文化不仅是企业的核心竞争力，还是影响现代企业可持续发展的重要因素。而企业文化创新，是推动企业不断创新的关键动力，是企业不断改进经营管理，以适应市场竞争环境和不断成长的过程。企业文化创新贯穿于企业发展的全过程和各个环节，对提升企业竞争力具有重要的驱动作用。文章论述了企业文化创新的重要意义，分析了企业文化创新所面临的困境，提出知识经济时代企业文化创新的基本思路。 　　关键词：企业文化创新 意义 困境 思路 　　中图分类号：F270 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2017）02-287-02 　　目前，企业文化作为一种软文化越来越受到企业的高度关注和重视。另一方面，现代企业在激烈的市场竞争中保持持久竞争优势的秘诀是快速学习和持续变革创新。创新是一个民族进步的灵魂，也是企业发展的不竭动力，是一个企业能够紧跟时代发展潮流，和社会发展并驾齐驱的关键，因此进行企业管理创新势在必行。企业文化作为企业管理的组成部分，创新企业文化可以将这种创新精神融入企业管理的各个环节，使企业树立全新的发展理念，对于企业的生存和发展具有极其重要的影响。 　　一、企业文化创新的意义 　　1.企业文化创新是企业可持续发展的必然要求。在经济全球化的背景下，企业文化创新就是要赋予原有的企业文化理念、核心价值观、管理模式和表现方式以新的含义，使之成为推动企业适应经济全球化趋势的动力源泉，成为企业核心竞争力的重要支撑。企业文化是随着企业的发展而形成的，它也应该随着企业的发展而不断创新。因为，企业在发展的不同阶段，其面临的环境、经营策略都不相同，那么，与之相应的企业文化也应该不断进行变革。没有创新的企业文化不仅是没有生命力的，而且会成为企业进一步发展的障碍。因此，企业文化的创新对于企业在适应经济全球化的过程中提高核心竞争力，提升整体素质，具有深远的战略意义，也是中国企业在国内市场上与跨国公司同台竞争及中国企业走向全球市场的关键。 　　2.企业文化创新是企业整体战略顺利实施的强大保证。企业文化的力量在于它能深入人心，能潜移默化地影响人们的行为，使人们的行为规范化、协调化，并为人们所普遍认同和接受。企业的持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，这包括企业的技术能力、管理能力和企业文化创新，其中，优秀的企业文化创新是构成企业持续竞争优势的关键支撑点。而任何企业的整体战略成功与否，关键在于战略的执行力，文化创新正是这种执行力强弱的重要因素。随着市场竞争的日益加剧，企业必须扬长避短，制定灵活的战略方针，以适应多变的竞争环境。这就要求广大员工在价值理念上认同企业的整体战略，通过文化创新，强化员工的思想观念，从而形成全员自觉的行为规范和价值理念，并自觉地为实现战略目标而奋斗。这正是企业文化创新的着力点。 　　3.企业文化创新是企业完善制度建设和整合文化资源的环境支撑。在企业的发展中，企业文化要注重在观念变革和制度、机制转换的关键环节上进行创新。制度的刚性在企业中比较受重视，然而人们很容易忽视文化柔性对制度的保障作用。企业是一个合作团队，拥有着各种优秀的文化资源。企业作为一个时刻保持新鲜活力的经济细胞，不断吸纳着来自四面八方的精英人才，每个人的加盟都是一种新的文化整合与配置。只有在文化创新的环境支撑下，企业的文化内涵才会日益丰厚。文化创新会使企业的传统文化、优势文化、外来文化有机融合，形成企业的文化氛围和价值理念体系。弘扬科学理性精神和人文价值精神，构筑企业生存发展的精神支柱，激活每一个人的创造精神和创新能力，是当代企业文化创新的根本方向。 　　二、中小企业文化创新的困境 　　1.对企业文化的理解狭隘、简单化。对于为数众多的中小企业而言，企业文化是花瓶，是点缀之物，充其量也只是锦上添花，把企业文化创新看成是一个极为遥远的事情，没有深挖企业文化与企业管理、市场竞争等的密切关系，没有注意企业文化在增强企业员工的凝聚力，留住人才，实现企业目标，增强企业竞争力，实现企业可持续发展方面的重要作用。这样的企业文化于是也就成了企业的点缀，根本谈不上创新。 　　2.企业文化创新注重形式，忽视内容。企业文化是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，企业文化创新就是这一系列准则和行为方式的变革，是企业根据内外环境的变化对自己的准则和行为方式的调整，以适应不断变化的市场，保持企业旺盛的生命力和竞争力。而很多中小企业认为企业文化创新就是企业形象更新。至于这些是否能真实地反映出本企业的价值取向、行为方式及管理风格，能否真正地起到在全体员工中强烈的凝聚力和向心力的作用，是否具有本企业的特色，没有真正去研究分析，结果这些企业文化只能流于形式，没有任何实际价值。 　　3.将企业文化等同于企业精神，使企业文化与企业管理脱钩。不少中小企业家认为，企业文化建设就是要塑造企业精神，而�c企业管理没有多大关系。他们为了塑造自身的企业文化形象，在脱离企业经营实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神，虽然对于企业可能会起到一时的包装功效，但是对于企业自身而言，只是空谈，没有任何实效。因为中小企业属于实体性组织，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，企业文化对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展的作用和影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业的管理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。因而，企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营管理的环节和过程中的，而非独立其之外。 　　4.企业文化创新泛泛化，缺乏个性。由于各个民营企业的具体起点不同、发展的历史不同、经营理念不同及人员结构不同等情况，所以企业对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。但是许多中小企业在企业文化创新上，不管不顾自己企业的特点，直接引进西方企业文化的管理形式，照抄照搬别人的模式，严重缺乏鲜明的个性特色和独特的风格，不能体现自己的企业理念和企业精神。出现了众多企业在文化创新的模式、内容等方面上大同小异，文化创新变成了泛泛化、标准化模式。 　　三、知识经济时代企业文化创新的基本思路 　　1.企业领导者加强自身修养，担当企业文化创新的领头人。从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通�^自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解，积极进行思想观念的转变，认真学习掌握现代化的管理知识、方法和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，为企业发展作好准备。 　　2.营造知识创新环境。企业知识创新环境是指企业在知识创新发展过程中所面临的现实处境。知识创新环境是创新人才、创新思维、创新方法的土壤。企业创新环境的不断改善是企业文化创新成功和企业知识创新成功的关键。企业知识创新环境包括两个层面：一是宏观环境，如政治环境、经济环境、社会文化环境、法律环境和科技发展水平等，这些因素是企业文化创新形成的基石。二是微观环境，指不同企业在不同的创新阶段，不同创新项目等所处的特定环境。营造知识创新环境，对企业来说主要是营造知识创新的微观环境。微观环境的营造主要包括两个方面的内容：一是硬环境的营造。营造企业知识创新的硬环境，关键是企业资金的投入，企业应从利润中提取足够的资金用于创新基础设施建设，形成良性循环。二是软环境的营造。企业领导要具有强烈的创新意识，积极参与创新活动，采取多种方法和措施为职工营造发散性思维、敢于突破旧框框的形成环境，建立鼓励创新的激励机制。 　　3.树立企业文化创新精神。企业文化是企业职工团队心理的外化，是企业基于自身的性质、任务、宗旨、时代要求和发展的方向，为使企业获得持续发展，经过长期精心培育而形成的精神力量。企业文化的要旨在于让企业上上下下都具有创新精神，企业文化创新精神包括职工所具有的经营意识、价值观念、行为准则以及他们对企业的依赖意识、责任感等。企业文化创新精神渗透于企业创新的各个环节之中。树立企业文化创新精神，其目的在于使企业随时随地根据变化了的市场环境和社会环境，随时进行创新，并赋予企业文化以时代意义和时代特征，来适应市场和社会变化对企业文化建设的新需要。 　　4.创新企业形象。企业形象是顾客、社会公众、职工对企业的总体评价和认定，是企业文化的综合体现和外在反映。因此，企业要想在知识经济时代的市场竞争中取得胜利，必须适应知识经济的要求，积极进行企业形象的创新。企业一方面要让社会公众感觉到本企业是一个富于创新的团体，另一方面，又要主动以各种新颖的方式承担社会责任和参与社会公益事业，提高企业社会地位。尤其是要树立企业在社会公众中的绿色形象。知识经济以可持续发展为基点，可持续发展又是世纪的主题，企业的绿色经营是实现可持续发展的重要途径。绿色消费的动力使绿色产品、绿色服务正受到越来越多的企业关注。因此，企业在树立自己的社会形象时，更重要的是树立企业的绿色形象。 　　总之，随着经济全球化和企业间竞争的日趋激烈，提升企业创新能力已经成为提高企业核心竞争力的关键。企业的创新能力根植于其优秀而独特的企业文化，企业文化是企业创新的源动力。只有不断加强企业文化创新，才能使企业不断改进经营管理，提高核心竞争力，从而使其适应市场竞争环境，实现可持续发展。 　　参考文献： 　　[1] 马海波.创新文化提升企业核心竞争力[J].企业纵横，2009 　　[2] 曾永超.论企业核心竞争力与企业文化建设[J].冶金企业文化，2007 　　[3] 王吉鹏.企业文化建设[M].北京：中国发展出版社，2005 　　（作者单位：宁波九辰国际货运代理有限公司 浙江宁波 315000） 　　（责编：李雪）