好领导的两个特征
好领导的两个特征
先说好的上级是什么样的,优秀的上级我觉得要具备两个方面的特征:
一、做好上级的前提是自己足够优秀
现实工作中,好多上级对下级很好,甚至是保姆式的,经常做个团建,时不时爬个山,偶尔跑个马拉松,唱个歌,关心员工的衣食冷暖什么的,搞的员工跟家人似的。实际上,员工虽然会在意领导的关心和关怀,但是员工更关心的是在领导那儿学到什么东西,能不能在跟随领导的过程,提升自己,历练自己,把自己知识、经验和技能做有效的提升。如果下级觉得上级还不如自己,一定不会尊重自己的上级。而如果上级很牛逼,即使性格有缺陷,下级也会包容上级,所以说上级牛逼是上下级关系稳定的基石。
作为领导,一定要认识到员工的真实诉求,尤其是年轻员工技能提升的真实诉求。领导一定要把自己搞得很厉害,至少要把自己装的很厉害,呵呵。
二、做个好上级一定要让下级跟你混有前途
首先,要让下属跟你混能挣到钱,因为钱多可以满足下属大多数的体验。下级跟着领导混,能比隔壁部门的老王挣到更多的工资,更多的奖金,员工不但能用钱满足自己的需求,还能满足自己的心里的优越感。
其次,当前的职场有个趋势:经理人的内训师化。意思就是经理不仅自己很厉害,同时还要把下属辅导出来,带出来,成就下属是经理人的责任。
经理不但能够自己发光,还能成为员工的光。比如原来我的部门的下属,我会带他们出差,给他们做培训,带他们做项目,手把手地叫他们岗位工作技能。出现新的晋升的机会的时候,我会优先推荐业务和能力突出的下属,大家也会心服口服。
即使员工在本单位职务、薪酬提升不快,但是跟着我工作几年,跳槽的话,能够挣到更多钱。不至于在当前的高房价面前绝望。所以让下属获得成长给与下级最好的奖赏。
三、下属一般会高估自己的能力
在实际工作中,员工总是高估自己的能力和贡献。认为自己就是本单位和本部门最好的,应该获得最好的激励,比如配房配车配老婆什么的。但是实际上往往不是这样,如果员工足够优秀,老板愿意把待遇给到位的。
我原来做什么事情都喜欢自己动手,因为我做的会比员工更到位。后来慢慢学会放手,辅导员工,授权给员工,慢慢发现员工成长的更快了,而我自己有更多的时间做更有价值的事情。员工的技能和价值提升了,而我自己也获得了更大的空间。
所以最好的上下级关系,领导应该让自己更加优秀,因为你不是一个人,你是一个团队,是一伙人,领导越厉害,下级的获益会更大。
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