劳动定额管理制度

劳动定额管理制度编号：QL-G-ZH-014

1.总则

（1）劳动定额是企业计划管理、组织生产和实行经济核算及

计算成本的基础，是挖掘生产潜力、提高劳动生产率的重

要依据，也是贯彻按劳取酬分配原则的必要条件。

（2）劳动定额工作必须坚持用科学态度保持定额水平，做到

先进合理。

（3）综合管理部是负责全公司劳动定额业务的机构，与公司

各部门共同管理班组定额。

（4）全公司产品定额的审批权在公司总经理，凡未经公司总

经理批准的定额无效（临时定额除外）。

（5）生产车间按岗位定员，以生产部下达的生产任务为定额。

2．定额的修改

为了保持定额先进合理，定额应该定期修改，以适应生产的需要，每两年修改一次，如遇有下列情况时，由综合管理部负责协同有关部门研究测定提出修改方案。经总经理批准后执行：

（1）为了提高产品质量、改变工艺、对原定额有影响的。

（2）由于机器、设备、工具改变，对原定额有影响的。

（3）原材料规格、材质改变，对原定额有影响的。

（4）因技术革新成果正式纳入工艺，提高了劳动生产率的。

3．劳动定额的日常管理

（1）经总经理批准的定额，由车间负责贯彻并组织实现，要求

按定额下达指标逐级进行考核，按月汇总。

（2）检查定额标准是否正确执行，检查个人原始记录填写是否

正确，发现问题及时纠正，对于涂改定额、弄虚作假者要

追究责任，情况严重的给予纪律处分。

（3）各班组健全原始记录，设立定额台帐，定期报综合管理部。

（4）综合管理部的定额管理职责：

①在总经理领导下，认真执行上级对劳动定额工作方面的指

示，贯彻执行定额管理制度，不断提高定额的管理水平。

②负责全公司定额业务的培训，提高业务水平，拟定具体措

施。

③负责全公司定额制度的修定，并检查定额执行情况，负责

统一平衡定额水平，确保定额先进合理。

4．定额执行中的若干规定

（1）因工作需要改变工种的员工，给予2个月的熟练期，

试验、检验、维修和其它技术工种较复杂，熟练期为3个月。

（2）其它方面的规定：

①如在哺乳期间内，哺乳工时扣除，不考核定额。

②工人在生产时间内，未经车间值班主管、班长批准不得从

事其它活动。

③由于停工待料、等汽、等电，造成停工，经生产部批准可

以扣除。

④工人因违反操作规程损坏设备，需停机修理不扣除工时。 ⑤在生产时间由于设备出故障需要修理，经负责部门签字可

扣除工时。

⑥替班人员一律执行定额，并将实用工时、完成产量、质量

等如实记入个人原始记录表。

⑦由于工艺标准有差异，而影响定额，由技术部负责。

⑧设备(模具)维修不及时，而影响定额完成，由生产部(工

程部)负责。

⑨由于原材料供应不及时或不符合工艺要求，而影响班组完

成定额时，由供应部负责。

⑩由于原材料检（化）验不及时、不准确、误报，影响定额

完成由质量管理部负责。

11由于计划不周、调度不及时，影响生产工时，由生产部或

班组长负责。

编制：审核：批准：

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