人事部规划
人事部规划
目的:针对目前人事部实际情况,为了提高人事部工作效率、明确工作方向、实现公司员工合作共赢的工作模式特作出以下规划。
一、 人事部现状:
部门目前工作较为混乱,工作效率偏低,每天电话邀约量120-200之间,到面量为10-20人、录用量为5-13人,试工人员自行放弃概率高达50%。每个人都对一些人事流程(入职、离职、档案管理)有所了解,但又只是一只半解,没有固定的责任人,导致和其它部门工作对接有时会出现纰漏。
二、 公司人事现状:
1. 后勤部门绩效考核过于形式化,常出现某些部门分数偏高,某些部门分数偏低,并且分数出来之后没有对考核的结果进行跟踪其有效性、真实性,也没有将考核结果反馈部门、反馈被考核人,进行绩效面谈。
2. 校企合作方面的不成熟,对于实习生这一块的把控不到位,出现很多实习生不稳定,工作贡献度不高。这给企业照成了一些不良的影响。
3. 试工期员工自行放弃概率大,员工流失率高,员工工作满意度低。
4. 一些管理层人员也许个人业务能力不错,但不太善于培养下属、缺乏管理能力等、综合能力欠佳。
三、 工作计划:针对以上部门现状和公司现状,拟定出以
下人事部工作计划。
1. 人事部内训:
治国必先齐家,首先人事部的内训工作马上开展,将人事部今后的方向告诉人事部的小伙伴,让他们知道今后自己的方向是什么,并帮组每一个人事部小伙伴设立自己的职业规划,然后根据他们自身所提需求设立HR速成班,以便全方位,快速的提高人事部整体水平。
2. 规范人事部工作分配:
2.1罗福红、陶玉萍(覃婷婷)主要负责日常事务性工作,及回访答应面试没来参加面试的人。(入离职、档案管理、人事变动等)空闲时间进行简历筛选、电话邀约。
2.2 梁艳、主要负责试工期员工培训、新员工培训、员工面谈(市场、设计部)、每天跟进试工期员工状态等员工关系工作(由经理或主管确定大致内容和方向)。其他空闲时间进行简历筛选、电话邀约。
2.3 蒋志诚、刘建坤、主要负责简历筛选,邀约面试、面试、员工面谈(后期部门、电销网销)工作、。面试人多时(覃婷婷、梁艳协助面试),配合经理或主管筹建绩效面谈工作,协助梁艳制作培训课件,联系现场招聘会。
3.试工期、新员工管理:
3.1试工期:做好每一位试工期员工的跟踪,试工第一天或第二天准备下班时,人事部给予电话慰问,主要了解:1.工作情况、2.部门领导工作分配情况、3.在部门中和同事融合情况,如发现情况,及时和部门领导进行沟通。
3.2 新员工:员工入职一个月以内进行第一次员工面谈,了解其基本情况,引导出员工在公司中想要的是什么,传达出与公司合作共赢的观念,帮助其树立在公司中的目标与规划。
4. 完善的培训机制:
整理出各岗位晋升通道,及各个职位对应所需的技能、能力,制作出每个岗位相对应的培训课程,让每一位伙伴清楚的知道自己还需要掌握哪些技能、能力,从而找到进步的方向。
5. 校企合作:
当做好了第3、4点的时候,我们对大学刚出来的实习生的把控肯定会有不错的提高,避免了对于大学实习生没有经验,又不稳定的局面。
6. 规范绩效考核:
构建出一套系统完整的绩效考核方案,需要达到的目的是:将员工的表现反馈给他们,帮组他们了解在工作上的优缺点,明确下一步改进方向。
胡森振
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