行政工作报告

行 政 工 作 报 告

——在集输大队第二届职工代表大会第五次会议上

周 绪 臣

（二00八年一月二十二日）

各位代表、同志们：

现在，我代表大队领导班子作行政工作报告，本报告也作为年度领导班子述职报告，请予审议。

一、二00七年主要工作情况

2007年，是集输大队成立以来面临矛盾困难最突出的一年，面对水平井技术规模实施，超稠油处理量持续增加，工艺设施陈旧严重超负荷运行，生产成本不足等诸多不利因素，我们牢固树立“油稠人不愁，管理创一流”的指导思想，以基层建设为重点，围绕“五大工作目标”创新实施“优化运行，精细管理，技术创新”三大工程。突出抓好QHSE〃IC管理体系的贯彻执行力，质量分段控制过程管理及单岗核算工作，积极探索实践新形势下加强和改进党建思想政治工作、企业文化建设的方式方法，实现了安全、生产、队伍三个稳定，各项工作均取得进展，全面完成二届四次职代会制定的各项工作目标。

——在处理液量比2006年增加100万m3 、超稠油量增加3万吨情况下，外输原油含水和污水各项指标控制在了油田公司和厂规定的指标内。大队荣获油田公司集输系统先进单位，曙一联荣获油田公司优质低耗联合站，曙二联荣获油田公司优质低耗注水站。

——操作成本控制在了年度计划指标内。在厂对燃料费、污水处理费、石山水收入、曙四燃料炉耗电费4项费用认账的前提下，考虑热注软化水加阻垢剂费用155万元，实现成本节 - 1 -

余119万元。

——完成QHSE〃IC管理体系整合修订，安全环保荣获厂先进单位。

——基层建设工作全面加强，曙一联化验岗荣获集团公司百强班组、油田公司模范班组；注水岗荣获油田公司先进班组；曙四联荣获厂标杆站。大队女工被油田公司评为女工先进集体。

——员工年收入水平创历史新高，人均年实际货币收入45774元。

——员工教育培训工作得到持续加强，再次被评为厂先进单位。

——党建思想政治工作和团队文化建设开创新局面。大队荣获厂先进基层党总支，曙五联被油田公司党委评为先进基层党支部。

——治安综合治理工作扎实推进，荣获厂综合治理先进单位。

以上成绩和荣誉的取得，凝聚了全大队干部员工的聪明才智和辛勤劳动，是全体干部员工集体智慧和创造力的高度凝聚。在此，我代表大队领导班子向在座各位代表，并通过你们向全体员工表示衷心的感谢！

回顾过去的一年，围绕二届四次职代会制定的工作目标，重点抓了以下四个方面：

一、科学组织，优化运行，有效驾驭超稠油处理取得新进展。面对进站液量比06年增加100万方，超稠油量增加3万吨这一严峻生产形势，各联合站积极主动应对各种难题，为生产指标的完成承受了巨大的压力，付出了艰辛的努力，并战胜了56年来特大暴风雪袭击，生产组织的经济运行取得新进展。一方面曙四联、曙五联和曙一联以分段控制分段达标为重点，在 - 2 -

制定实施原油和污水处理最佳经济运行质量控制标准的前提下，分别通过实施一区3000方缓冲罐浮动出油，三区七区预脱水工艺改造，缓冲罐合格油直接外输，曙五联污油车拉去曙四联2#台，一次沉降罐油水界面自动检测，曙四曙五进站加热炉系统工艺调整，定期对脱水和污水处理系统药剂做有效浓度检测，定期对采油作业区进站原油和坨子里稀油进行粘度检测，动态调整浅海稀油卸油点等20多项新措施新办法，解决了制约生产运行中的一个个新矛盾新问题，确保了原油脱水、污水处理指标的完成。实现了联合站生产要素的最佳动态配置，使超稠油量达到创历史以来的128.2万吨。另一方面热注用软化水、高压注水、掺油掺水以及关联交易中的华孚、华油、天成的污水处理等也实现了达标平稳高效运行。值得说明的是计量、档案、资产设备、工程质量、标准化、数字化网络信息、调度等各项工作，也为生产平稳运行提供了有效保障。

二、精细管理，技术创新，依托经营管理水平的提升推动降本增效新突破。一是面对成本缺口大的严峻形势，采取有效措施，切实完善成本计划，定期召开生产经营分析例会，分析并拿出基本运行费中电费、药费、燃料费、污水处理费等各项费用的控制措施，强化生产经营过程控制，经营管理水平的提升促进了经济运行质量和效益的提高。二是从优化运行、精细管理、技术创新的经营理念入手，持续深化单岗核算工作，动态修订《经济运行指导书》的同时，先后完成曙五联三七区的预脱水工艺改造，站间三个污水处理系统的协调运行，曙二联高压注水变频器投运，一次沉降罐含水自动检测，加热炉自动吹灰，曙一曙四污水深度处理系统的罐池清洗，缓冲罐合格油直接外输等22项节能降耗新技术新工艺，全年累计创效400万元。三是牢固树立节约意识，本着简化、优化、利旧的原则， - 3 -

全年完成油水泵、火嘴、仪表、电缆修旧利废210台套，价值60万元，盘活存量内部调剂减少支出68万元。

难能可贵的是首站在协调曙四联、曙五联原油外输含水的过程中为大队和厂里做了大量艰苦细致、前所未有的工作，体现出了一定的大局意识和责任意识。外出发渣油的员工不畏寒暑及吃住等困难，安全高效地保证了渣油顺利收发。这些工作避免了全厂效益的流失。气队的平稳供水也为矿区稳定献出了一份力。

三、整合体系，过程监督，安全环保工作的制度执行力得到新加强，构筑起了安全环保长效机制。结合“安全环保基础年”，以双无班站建设为主线全过程开展安全环保监督，安全环保基础工作得到有效加强。始终坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的工作方针，进一步整合完善QHSE〃IC管理体系，危险识别、风险评价、应急管理、员工健康保护均纳入了制度化、规范化轨道。在持续强化员工安全责任意识，提高综合能力的同时，严格现场管理，专业性检查和日常抽查逐步加强，加热炉超期服役，烟筒绷绳缺地锚，加药池不密闭，轻质油不能及时回收等安全隐患得到逐步治理。全年收集安全提案63份，份份有论证，其中的一些好想法、好点子得到推广。二级动火147次，无一次违章操作。在成本紧张情况下安全环保措施费的投入210万元。特别是无线巡检仪等一批新设备在生产现场得到很好应用，实现了本质安全，也为大队生产经营、党建思想政治工作和团队文化建设的开展创造了有利环境。

四、推进基层建设，增强团队意识，党建思想政治工作和企业文化建设开创新局面。以基层党支部为核心的基层建设是我们工作的落脚点，带出一支好的员工队伍既要有铁的制度，又要注重和风细雨的思想政治工作。在抓实党员管理档案、“四 - 4 -

好”班子、明星岗位等载体，提升党员干部综合素质和管理能力的同时，着重抓了四件事：一是深入开展“三新两创”主题教育和大庆精神、铁人精神教育活动，进一步增强了完成各项业绩指标的信心。二是重点开展了以社会公德、职业道德、家庭美德为内容的“三德”教育活动，“三德”教育典型事迹报告会在员工心灵中产生了强烈震撼。注重通过《集输简报》、大队网页等形式，及时细致地做好季度员工思想状况大调查中反映问题的答复和解决。超期服役加热炉、加药池不密闭、小食堂改造、值班室维修等均都给予解决，增强了员工的荣誉感和归属感。三是积极营造和谐健康的文化氛围，根据建“五小”、创“五型”要求，各联合站不同文化内容的文化示范岗已初步建成。结合与集输行业有很强可比性的《班组建设的榜样——王海班》的学习竞赛活动，进一步丰富了班站文化建设内涵。值得一提的是，在厂先后举办的安全月知识竞赛、QHSE〃IC管理体系知识竞赛，“五〃五”普法知识竞赛中，大队全部夺得第一，也从一个侧面说明了团队文化建设的效果。四是员工技能培训作为基层建设中的重要一环，注重有效发挥好油田公司和厂级技术专家、技能专家的传帮带作用，打造“技能型”员工。通过多媒体、罐泵实物模型 、实物解剖等多种教学方法和季度岗位专项考评，使员工达到“一岗精、两岗通、三岗会”的目标，员工主动性、创造性明显增强。

在总结成绩的同时，我们也必须清醒地看到存在的

不足：在材料使用、设备运行及维修保养过程中，生产组织的经济运行还存在薄弱环节；SAGD规模开发客观上造成处理难度加大，技术创新更显迫切；成本紧张和节能降耗的矛盾异常突出，大量污水处理后由于热注和华油的用量已达极限，直接增加了回注成本压力；安全环保形势依然严峻，现场管理的个别 - 5 -

好”班子、明星岗位等载体，提升党员干部综合素质和管理能力的同时，着重抓了四件事：一是深入开展“三新两创”主题教育和大庆精神、铁人精神教育活动，进一步增强了完成各项业绩指标的信心。二是重点开展了以社会公德、职业道德、家庭美德为内容的“三德”教育活动，“三德”教育典型事迹报告会在员工心灵中产生了强烈震撼。注重通过《集输简报》、大队网页等形式，及时细致地做好季度员工思想状况大调查中反映问题的答复和解决。超期服役加热炉、加药池不密闭、小食堂改造、值班室维修等均都给予解决，增强了员工的荣誉感和归属感。三是积极营造和谐健康的文化氛围，根据建“五小”、创“五型”要求，各联合站不同文化内容的文化示范岗已初步建成。结合与集输行业有很强可比性的《班组建设的榜样——王海班》的学习竞赛活动，进一步丰富了班站文化建设内涵。值得一提的是，在厂先后举办的安全月知识竞赛、QHSE〃IC管理体系知识竞赛，“五〃五”普法知识竞赛中，大队全部夺得第一，也从一个侧面说明了团队文化建设的效果。四是员工技能培训作为基层建设中的重要一环，注重有效发挥好油田公司和厂级技术专家、技能专家的传帮带作用，打造“技能型”员工。通过多媒体、罐泵实物模型 、实物解剖等多种教学方法和季度岗位专项考评，使员工达到“一岗精、两岗通、三岗会”的目标，员工主动性、创造性明显增强。

在总结成绩的同时，我们也必须清醒地看到存在的

不足：在材料使用、设备运行及维修保养过程中，生产组织的经济运行还存在薄弱环节；SAGD规模开发客观上造成处理难度加大，技术创新更显迫切；成本紧张和节能降耗的矛盾异常突出，大量污水处理后由于热注和华油的用量已达极限，直接增加了回注成本压力；安全环保形势依然严峻，现场管理的个别 - 5 -

部位还存在漏洞，个别员工的岗位安全意识及遵章守纪意识还很淡薄；基层班子和机关作风有待加强；员工综合素质急待提高。以上这些都必须引起我们的高度重视，采取严格、切实有效的措施抓紧加以解决和改进。

二、2008工作部署

认真总结去年，客观的审视当前，是为了更好的谋划未来。大队领导班子经认真研究，确定2008年工作的指导思想是：认真贯彻厂二届五次职代会精神，发扬“为石油奉献，为曙光增辉”的团队精神，落实厂“精细管理、创新经营、科学发展”三大战略，树立“以体系运行为依托、

执行力；以创新挖潜为支撑、保优质低耗”的指导思想，以基层建设为主线，把生产经营放在首位，突出抓好生产组织的经济运行，持续推进“优化运行、精细管理、技术创新”三大工程，确保年终实现“五大工作目标”及员工收入的增长。

2008年五大工作目标是：①安全环保工

作争创厂先进单位；②原油外输含水、污水水质达标；③操作成本控制在厂下达计划指标内；④力争两座联合站进入油田公司“优质低耗联合（注水）站；⑤争当厂综合治理先进单位。

为确保上述目标实现，2008年要着力抓好以下四个方面重点工作：

（一）立足生产经营工作，坚持优化运行、精细管理、技术创新，实现生产组织的经济运行。一是要坚持以环节、过程控制为手段，深化生产管理工作，树立“大运行”思维，健全完善生产管理措施、程序、办法及相应演练，高效整合各站间污水的调配、高压污水回注、热注用软化水等管理，使生产各系统有条不紊，运行效率有效提升。二是充分认识技术创新的不可替代作用，结合节能减排要求，加快论证和实施预脱水工 - 6 -

艺、加热炉燃油乳化机、浮油收集器、清水反

收等重要项目，力争创效400万元。三是切实加强设备管理，有效控制泵的机械密封使用数量，强化水源井的深井泵运行管理，采取

设备到期保养通知单”的形式强化设备保养，同时重点抓紧对曙四联渣油泵、六区脱水螺杆泵换型，促进经济运行。四是创新经营，实行月度预算上报制度，突出集输特点，深化单岗核算工作，通过月度分析例会，动态制定成本控制措施，同时要有节俭意识，加大废旧及闲置设备修复利用，为生产经营的优质高效提供强有力支撑。

（二）立足安全环保工作，坚持以过程监督为保障，打牢平稳高效生产基础。始终按照“安全第一、环保优先、以人为本”的工作方针，以全过程安全环保监督为手段，实现本质安全。一是重新修订《绩效考核办法》，把安全管理统一到QHSE〃IC体系上来，继续实施隐患举报奖励制度和体系委员会提案制度。月度审核采取集中同时检查、同时讲评、网上通报的方式。二是有针对性、多形式地加强员工安全责任意识教育的同时，侧重安全监督员及广济员工培训，并推广曙一联化验岗安全培训方法。三是加强危害识别和风险评价，落实检查并纳入月度考核，严格动火票的管理和应急措施、程序、办法演练，现场监督要切实有效地贯穿施工作业全过程。继续完善加药间密闭改造、曙四联化验室改造及各站危房治理等隐患治理，消除各类不安全因素。四是重点对风力级别检测提示装置、电动机轴承过热自动报警停机等8项安全科技项目进行攻关，确保要害部位安全运行。

（三）立足基层建设，坚持体系要素管理，提高制度执行符合率。基层建设工作是新形势、新任务的要求，在推动集输各项工作进程中具有不可替代的地位和作用。要始终把提升制 - 7 -

度执行力作为重点，着力解决基层实际问题。“严”字当头、狠抓落实，布置工作要有检查，运行过程要有监督，出现问题要有处罚，切实维护制度权威，严格管理与构建和谐并不矛盾。要坚持“干部是关键，基层是重点，培训是基础，审核是手段，改进是灵魂，提高是目标”的原则，突出技能培训和要素审核，真正提高执行符合率。要完善练兵长效机制，把标准操作、应急措施、应知应会内容作为员工培训重点，努力打造“技能型”员工。布置工作时要切实考虑基层需求和承受力，并在符合内审要求的前提下，适当减少化验岗做样的数量及资料报表的整合精减，不断提升基层基础工作水平。

（四）立足团队文化建设，创新党建思想政治工作，增强队伍凝聚力和创造力。“以人为本、一切为了员工”，是我们基层党组织工作的出发点的落脚点。只有真正做到“情为员工所系、事为员工所想、利为员工所谋”，我们的思想政治工作才能收到预期效果。为此，一要以领导班子作风建设为重点，继续深化“四好班子”和党内“创三优”活动，发挥好63名党员、45名干部的表率作用；二是弘扬铁人精神和大庆精神，全面加强基层建设，深化建“五小”、创“五型”活动，提升员工综合素质和整体管理水平；三是通过开展“民主恳谈会”，“三德”教育等方式创新思想政治工作，切实抓好综合治理工作，靠实“三特”员工管理，凝聚人心促和谐；四是以提升执行力为重点，提炼集输的文化理念，丰富团队文化内涵，使QHSE〃IC体系和团队文化价值观有效溶于生产经营管理全过程，为集输的发展提供不竭动力。

各位代表，同志们，直面现实，任重道远需奋起；展望前景，与时俱进迎挑战。希望全体代表牢固树立大局意识、责任意识，以“为石油奉献、为曙光增辉”的团队精神，坚定必胜 - 8 -

信心，全面完成2008年各项业绩指标，为我厂又好又快发展做出集输人的应有贡献！

值此新春佳节即将来临之际，向大家致以新春的祝贺！恭祝大家新春愉快，身体健康，万事如意。

谢谢大家！

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