规划部个人总结20**年

述 职 报 告

紧紧围绕公司战略,按照规划部2014年的经营计划,积极有效地开展工作,认真贯彻落实,基本完成了2014年的工作目标。

一、2014年主要工作回顾

紧紧围绕战略规划部2014年工作计划,认真完成月度工作计划,严格月度考核,做好季度经济运行分析,跟踪重点工作、重点项目,确保战略落地。

(一)日常工作

1. 月度计划

汇总各部门、分子公司上月工作总结及下月工作计划,根据公司月度工作安排,结合上月工作完成情况,编制各部门、各分子公司月度工作计划,按时下发。

2. 月度考核

会同人力资源部,按时考核部门月度计划完成情况,并根据各部门负责人汇报情况,编写部门月度考核动态,确定考核结果。为督促分子公司计划能按时落地,修订了考核制度,并对分子公司进行考核,同时编写分子公司考核动态。

3. 重点工作、重点项目半月动态

每月对重点工作、重点项目紧密跟踪,与负责人及时沟通,了解最新动态,编制重点工作、重点项目推进情况。

4. 建立重点项目电子档案

对重点项目进展及手续办理情况,建立了电子档案,便于及时掌握项目的信息。

5. 行业信息动态

通过网络、报纸等多种渠道,及时了解公司相关行业的政策、信息动态,编制行业信息动态,为公司决策提供信息依据。

(二)经济运行分析

汇总各部门、各分子公司季度工作完成情况、重点项目、重点工作进展,结合公司面对的内外部环境,利用战略分析工具,分析集团公司季度经济运行情况,找出问题,并结合问题,提出改进意见,同时对下一阶段工作进行安排。

(三)项目调研

根据公司发展战略,通过网络等方式,对XX 行业进行了调研,并编写了调研报告。

(四)国资委考核

根据国资委的考核要求,通过与财务部门沟通,编制了集团公司2014年投资情况。

(五)2015年年度计划

1. 编写2015年重点工作、重点项目

2. 编写公司2014年工作总结和2015年经营计划

3. 编写规划部2014年工作总结和2015年经营计划

4. 编写了规划部重点工作、重点项目一事一表

5. 整理各部门、分子公司重点工作、重点项目一事一表

6. 编制2015年公司固定资产投资计划

二、存在的问题和不足

回顾过去一年,工作上有许多收获,当然,也暴露出很多问题,存在着许多教训要吸取,许多经验要总结。

1. 对重点项目、重点工作跟踪力度不够

对重点项目、重点工作跟踪力度仍不够,不能实时了解项目推进情况,而且不能按照年初制定的重点工作、重点项目一事一表进行考核、落实,致使有些工作不能按期完成,导致战略落地不足。

2. 不能深入基层全面了解工作进展

对重点项目、重点工作的跟踪、了解,仅停留在电话沟通阶段,不能深入一线,实地考察,了解到的信息不够全面,不能全方位掌握工作推进情况,致使工作推进动态滞后。 三、2015年需改进的方向

1. 加大重点工作、重点项目检查力度

紧密跟踪重点工作、重点项目的推进情况,及时编制跟踪动态,对照一事一表,督促其按计划推进,并作出评价,确保公司战略按时按质落地。

2. 深入基层了解情况

要深入分子公司,了解实际情况,及时掌握动态,对项目、

工程要调查研究、细致了解、紧密跟踪,确保对各分子公司、项目进行管控。


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