IT项目管理作业(参考答案)

IT项目管理作业

1．根据下图所示的网络图，回答下列问题（假设节点1的最早开工时间ES=0）：（1）计算网络图中各工序的时最早时间及最迟时间参数，并在图中标明；（2）确定关键路径，并指明项目进度计划的总工期；

（3）计算工序G（3→5）的最早开始/完工时间和最迟开始/完工时间；

（4）根据需要，该项目工期必须控制提前3周完成，如何调整该项目的进度计划？

（4）工期缩短过程：

① 关键工序D（2→3）：缩短2周，总工期26→24周，成本增加2×60=120万元 ② B（1→3）和E（2→5）变为关键路线中的工序，缩短1周，首先考虑E（2→5）；注意：同时缩短并行工序G（3→5），所以成本增加为40+100=140万元

2．假设某IT项目由A、B、C、D、E、F、G共7个工作包组成，项目目前执行到了第6

周末，各工作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如下图所示。计算该项目第6周周末的ACWP、BCWP、CPI、SPI及EAC。

第6周周末各工序绩效情况如下： CPI = BCWP/ ACWP = 0.990； SPI = BCWP/ BCWS = 0.852

3．某项目Gantt图及各工序总成本（单位：万元）如下图，假设工序成本支出速度不变。

则工序B的计划成本强度为；项目第6周的成本强度为；项目第3周和第10周的累计预算成本为和。 -- 9万元/ 周、 39万元/ 周、 31万元/ 周、 256万元/ 周

4．某项目的现金流量数据（单位：万元）及现值系数如下表所示（设基准折现率为10%），

试计算该项目的静态投资回收期和动态投资回收期。

计算相关数据如下表：

静态TP＝6-1+│-700│/760＝5.92（年）动态TP＝9-1+│-225.06│/381.6＝8.59（年）