饲料工厂生产整改

生产整改方案

一、 整改目的

（1） 提高生产效率

（2） 改善生产环境

（3） 提升产品质量

二、 整改背景

饲料行业经过多年发展完善，已然进入一个微利时代。原料价格不断上涨，人工成本不断上升，养殖行业剧烈变化，产品技术短期无法取得重大突破，饲料企业间不断淘汰整合，企业之间的竞争，进入到一个综合全面竞争的时期。因而，提升企业管理水平、生产效率以及产品品质，成为增强企业竞争力，应对市场和竞争对手的几个重要内容。

三、 整改项目

1 岗位规划

（1）岗位规划：鉴于贵厂生产线比较分散，原料品种、产品数量较多，而生产人数有限，不能照搬其它饲料企业设定生产岗位。建议贵厂管理者按照公平公正原则，重新进行岗位划分。

（2）岗位操作：在重新合理规划岗位的前提下，针对每个岗位，制定详细的岗位操作说明书。规范岗位操作，包括岗位工作所需要掌握的知识、整个工作流程、所有需要注意的事项。

2 岗位职责

针对每一个新划分的岗位，制定详细的岗位职责说明书。明确岗位职责，包括

[1]工作目的、所负责的工序、机械设备、6S 卫生责任区域。（将工厂所有工序、设

备、区域，全部落实到人。）

3 数据管理

做好生产过程的重要数据记录，如物料损耗、电耗、蒸汽耗用、人工等生产数据记录。用于分析和监控整个生产过程，为后续生产和公司决策提供依据。 当生产数据积累到一定程度后，可以清楚的算出以往生产过程所涉及的各类成本。可以以此数据作为基础，针对每个重要岗位制定更为详细的绩效考核目标，实现精细化管理，进一步提高生产效率，保证产品质量。

4 监管制度

设立监督检查制度以及相应的奖罚制度：生产班组长、厂长负责对生产员工岗位操作、生产区域卫生环境检查，品控负责生产过程的质量检查。（监督检查内容，在厂长、生产班组长、品控的岗位责任说明书中进行明确。）

5 培训制度

定期召开生产培训会议，对企业文化、生产工艺和设备、岗位职业技能、产品质量控制、安全生产操作等项目进行培训，主要为达成以下几个目标：

（1）宣灌企业文化，用企业愿景激励员工，加强员工责任意识，提升归属感，建设一个团结、统一、有力的生产团队。

（2）增加员工知识储备，提升岗位技能，提升其发展空间。从而保证生产效率的提升和产品质量的稳定。同时为日后生产岗位调整或其它规划做好准备。

（3）降低安全事故发生的可能性，保证员工和企业的健康发展。

6 考核制度

（1）一线生产工人工资方案实行：底薪+产量工资+6S奖金

①底薪保证员工不至于轻易流失；

②产量工资用于提高工人生产积极性，同时针对不同岗位根据起工作内容，设定不同的产量工资系数。

③对一线工人统一设立一个6S 奖金，由班组长对工人每天为生产设备的保养工作和相应的环境卫生责任区域清理程度进行评分。根据评分，分等级给予10元以下的奖金，月底进行统计结算（根据工作表现可以拿到0~300元/月的不等奖金）。

（2）生产管理人员工资方案实行：底薪+绩效工资+奖金

①底薪同样保证管理人员对公司的忠诚，不至于轻易流失；

②绩效工资包括几个方面：a 劳动生产率，即单位时长所生产出来的产品数量 b产品一次验交合格率 c订单完成率。通过对以上三点综合评分，给予绩效工资。

③对生产加工成本，包括水电蒸汽往年耗用进行分析，得出单位产品耗用数量；针对每一项耗用设定一个基本奖金和耗用基准。高于耗用基准分阶段扣减奖金，低于耗用基准，增加奖金。

7 其它

（1） 生产每天召开班前会（属生产班长或厂长职责工作）：对上班生产出现的

问题进行总结分析，对相关人员进行适度的批评和表扬；鼓励生产员工反映问题，以体现民主，加强团结；统一安排生产任务，并进行逐一确认，以保证生产任务目标明确，人员统一协调。

（2） 为员工发放高温补贴等福利，定期举行员工大餐、旅游等其它活动，提升

员工对企业的认知和归属感。为员工提供多种多样的学习机会，提高员工个人能力，帮助员工实现个人价值！

（3） 安全制度：制定员工安全手册

四、 结语

企业的转变是一个艰难的过程，从人管人到制度管人的改变会面临巨大的阻力。但是只要有坚定的信念、足够的耐心以及使用强有力的手段，制定全面细致的制度，稳步推行，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督”，就一定可以实现目标。