应急预案演练大纲

目 录

目 录......................................................................................................................................... I

一、总 则....................................................................................................................................... 1

1、应急演练目的 . .................................................................................................................... 1

2、应急演练的原则 . ................................................................................................................ 2

3、应急演练分类 . .................................................................................................................... 2

4、应急演练规划 . .................................................................................................................... 3

二、应急演练组织机构 . .................................................................................................................. 3

演练领导小组 . .......................................................................................................................... 3

2、策划部 . ................................................................................................................................ 3

3、保障部 . ................................................................................................................................ 4

4、评估组 . ................................................................................................................................ 4

5、参演队伍和人员 . ................................................................................................................ 5

三、应急演练准备 . .......................................................................................................................... 5

1、制定演练计划 . .................................................................................................................... 5

2、设计演练方案 . .................................................................................................................... 6

3、演练动员与培训 . ................................................................................................................ 8

四、应急演练保障 . .......................................................................................................................... 8

1、人员保障 . ............................................................................................................................ 8

2、经费保障 . ............................................................................................................................ 9

3、场地保障 . ............................................................................................................................ 9

4、物资和器材保障 . ................................................................................................................ 9

5、通信保障 . .......................................................................................................................... 10

6、安全保障 . .......................................................................................................................... 10

五、应急演练实施 . ........................................................................................................................ 11

1、演练启动 . .......................................................................................................................... 11

2、演练执行 . .......................................................................................................................... 11

3、演练结束与终止 . .............................................................................................................. 13

六、应急演练评估与总结 . ............................................................................................................ 13

1、演练评估 . .......................................................................................................................... 13

2、演练总结 . .......................................................................................................................... 14

七、成果运用 . ................................................................................................................................ 15

一、总 则

为适应重大安全事故应急处置需要、锻炼提高对突发重大安全事故的组织指挥、协调配合、快速反映、高效处理能力，确保广大职工安全，最大限度减少项目财产损失，中交一公局沪昆客专长昆湖南段第一项目分部根据我标段具体特点制订应急预案演练大纲。在应急演练大纲中加强对应急演练工作的指导，促进应急演练规范、安全、节约、有序地开展，使应急演练工作的制度化、规范化。

1、应急演练目的

1.1检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。

1.2完善准备。通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。

1.3锻炼队伍。通过开展应急演练，增强演练组织我标段对应急预案的熟悉程度，提高其应急处置能力。

1.4磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，完善应急机制。

1.5宣传教育。通过开展应急演练，普及应急知识，提高我标段施工作业人员风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。

2、应急演练的原则

2.1结合实际、合理定位。紧密结合我标段施工特点、工作实际，明确演练目的，根据资源条件确定演练方式和规模。

2.2着眼实战、讲求实效。以提高我标段应急指挥人员的指挥协调能力、应急队伍的实战能力为着眼点。重视对演练效果及组织工作的评估、考核，总结推广好经验，及时整改存在问题。

2.3精心组织、确保安全。围绕演练目的，精心策划演练内容，科学设计演练方案，周密组织演练活动，制订并严格遵守有关安全措施，确保演练与人员及演练装备设施的安全。

3、应急演练分类

中交一公局沪昆客专长昆湖南段第一项目分部应急演练可分为桌面演练和实战演练。

3.1桌面演练。桌面演练是指参演人员利用地图、沙盘、流程图、计算机模拟等辅助手段，针对事先假定的演练情景，讨论和推演应急决策及现场处置的过程，从而促进相关人员掌握应急预案中规定的职责和程序，提高指挥决策和协同配合能力。桌面演练通常在室内完成。

3.2实战演练。实战演练是指参演人员利用应急处置涉及的设备和物资，针对事先设置的突发事件情景及其后续的发展情景，通过实际决策、行动和操作，完成真实应急响应的过程，从而检验和提高相关人员的临场组织指挥、队伍调动、应急处置技能和后勤保障等应急能力。实战演练通常要在特定场所完成。

4、应急演练规划

要根据实际情况，并依据当地辖区政府相关条例和应急预案的规定，制订年度应急演练规划，按照“先单项后综合、先桌面后实战、循序渐进、时空有序”等原则，合理规划应急演练的频次、规模、形式、时间、地点等。

二、应急演练组织机构

应急预案演练应确定相关的应急领导机构或指挥机构领导下组织开展。我分部应急预案演练要确定领导小组，并由分部主要领导担任。通常下设策划部、保障部和评估组；对于不同类型和规模的演练活动，其组织机构和职能可以适当调整。

演练领导小组

应急演练领导小组负责应急演练活动全过程的组织领导，审批决定演练的重大事项。演练领导小组组长由分部经理担任；副组长由主管安全的分部副经理和生产副经理担任；小组其他成员一般由分部各部门部长及工区负责人担任。在演练实施阶段，演练领导小组组长、副组长通常分别担任演练总指挥、副总指挥。

2、策划部

策划部由我分部安质部担任负责应急演练策划、演练方案设计、演练实施的组织协调、演练评估总结等工作。策划部下设文案组、协

调组、控制组、宣传组等。

2.1总策划。总策划是演练准备、演练实施、演练总结等阶段各项工作的主要组织者，由演练组织的安质部部长人员担任。

2.2文案组。在安质部部长领导下制定演练计划、设计演练方案、编写演练总结报告以及演练文档归档与备案等；

2.3协调组。协调组由综合办公室担任，负责演练涉及的相关本分部有关部门之间的沟通协调。

2.4控制组。在演练实施过程中，在总策划的直接指挥下，负责向演练人员传送各类控制消息，引导应急演练进程按计划进行。其成员是安质部安全员和综合部人员担任。

2.5宣传组。负责编制应急预案演练宣传工作，是全体现场作业人员在意识上提高安全意识。其成员是由宣传记者员担任。

3、保障部

其成员一般是由物设部和后勤人员担任。主要负责调集演练所需物资装备，购置和制作演练模型、道具、场景，准备演练场地，维持演练现场秩序，保障运动车辆，保障人员生活和安全保卫等。

4、评估组

评估组其成员是由监理单位和局指相关领导担任。评估组负责设计演练评估方案和演练评估报告，对演练准备、组织、实施及其安全事项进行全过程、全方位评估，及时向演练领导小组、策划部和保障

部提出意见、建议。

5、参演队伍和人员

参演队伍包括应急预案规定的有关应急管理部门（单位）工作人员、各类专兼职应急救援队伍以及志愿者队伍等。

参演人员承担具体演练任务，针对模拟事件场景作出应急响应行动，有时也可使用模拟人员替代未现场参加演练的单位人员，或模拟事故的发生过程，如释放烟雾、模拟泄漏等。

三、应急演练准备

1、制定演练计划

各项应急预案的演练计划由文案组编制，经策划部审查后报演练领导小组批准。主要内容包括：

1.1确定演练目的，明确举办应急演练的原因、演练要解决的问题和期望达到的效果等。

1.2分析演练需求，在对事先设定事件的风险及应急预案进行认真分析的基础上，确定需调整的演练人员、需锻炼的技能、需检验的设备、需完善的应急处置流程和需进一步明确的职责等。

1.3确定演练范围，根据演练需求、经费、资源和时间等条件的限制，确定演练事件类型、等级、地域、参演机构及人数、演练方式等。

1.4安排演练准备与实施的日程计划，包括各种演练文件编写与审定的期限、物资器材准备的期限、演练实施的日期等。

2、设计演练方案

演练方案由文案组编写，通过评审后由演练领导小组批准，必要时还需报监理单位并备案。主要内容包括：

2.1、确定演练目标

在应急预案方案中要明确演练目标、达到的目的、起到的效果。演练目标应简单、具体、可量化、可实现。一次演练一般有若干项演练目标，每项演练目标都要在演练方案中有相应的事件和演练活动予在实现，并在演练评估中有相应的评估项目判断该目标的实现情况。

2.2 设计演练情景与实施步骤

演练情景要为演练活动提供初始条件，还要通过一系列的情景事件引导演练活动继续，直至演练完成。演练情景包括演练场景概述和演练场景清单。

⑴演练场景概述。要对每一处演练场景的概要说明，主要说明事件类别、发生的时间地点、发展速度、强度与危险性、受影响范围、人员和物资分布、已造成的损失、后续发展预测、气象及其他环境条件等。

⑵演练场景清单。要明确演练过程中各场景的时间顺序列表和空间分布情况。演练场景之间的逻辑关联依赖于事件发展规律、控制消息和演练人员收到控制消息后应采取的行动。

2.3 设计评估标准与方案

演练评估是通过观察、体验和记录演练活动，比较演练实际效果与目标之间的差异，总结演练成效和不足的过程。演练评估应对演练目标为基础。每项演练目标都要设计合理的评估项目方法、标准。

2.4 编写演练方案文件

演练方案文件是指导演练实施的详细工作文件。根据演练类别和规模的不同，演练方案可以编为一个或多个文件。编为多个文件时可包括演练人员手册、演练控制指南、演练评估指南、演练宣传方案、演练脚本等，分别发给相关人员。

⑴演练人员手册。内容主要包括演练概述、组织机构、时间、地点、参演单位、演练目的、演练情景概述、演练现场标识、演练后勤保障、演练规则、安全注意事项、通信联系方式等，但不包括演练细节。演练人员手册可发放给所有参加演练的人员。

⑵演练控制指南。内容主要包括演练情景概述、演练事件清单、演练场景说明、参演人员及其位置、演练控制规则、控制人员组织结构与职责、通信联系方式等。演练控制指南主要供演练人员使用。

⑶演练评估指南。内容主要包括演练情景概述、演练事件清单、演练目标、演练场景说明、参演人员及其位置、评估人员组织结构与职责、评估人员位置、评估表格及相关工具、通信联系方式等。演练评估指南主要供演练评估人员使用。

⑷演练宣传方案。内容主要包括宣传目标、宣传方式、传播途径、主要任务及分工、技术支持、通信联系方式等。

⑸演练脚本，描述演练事件场景、处置行动、执行人员、指令与对白、视频背景与字幕、解说词等。

2.5 演练方案评审

对综合性较强、风险较大的应急演练，评估组要对文案制订的演练方案进行评审，确保演练方案科学可行，以确保应急演练工作的顺利进行。

3、演练动员与培训

中交一公局沪昆客专长昆湖南段第一项目分部在所有演练开始前要进行演练动员和培训，确保所有演练参与人员掌握演练规则，演练情景和各自在演练中的任务，防止演练发生意外事故。

所有演练参与人员都要经过应急基本知识、演练基本概念、演练现场规则等方面的培训。对控制人员要进行岗位职责、演练过程控制和管理等方面的培训；对评估人员要进行岗位职责、演练评估方法、工具使用等方面的培训；对参演人员要进行应急预案、应急技能及个体防护装备使用等方面的培训。

四、应急演练保障

1、人员保障

演练参与人员一般包括演练领导小组、演练总指挥、总策划、文案人员、控制人员、评估人员、保障人员、参演人员、模拟人员等，有时还会有观摩人员等其他人员。在演练的准备过程中，演练组织单

位和参与单位应合理安排工作，保证相关人员参与演练活动的时间；通过组织观摩学习和培训，提高演练人员素质和技能。

2、经费保障

应急预案演练每年要根据应急演练规划编制应急演练经费预算，纳入该单位的年度财政（财务）预算，并按照演练需要及时拨付经费。对经费使用情况进行监督检查，确保演练经费专款专用、节约高效。

3、场地保障

根据演练方式和内容，以及应急预案的内容和我标段的现场施工场地特点确定演练所在的场地，演练场地应有足够的空间，良好的交通、生活、卫生和安全条件，尽量避免干扰公共生产生活。尽可能保证真实取得演练的效果。桌面演练可选择在会议室。

4、物资和器材保障

根据需要保障部，准备必要的演练材料、物资和器材，制作必要的模型设施等，主要包括：

4.1信息材料：主要包括应急预案和演练方案的纸质文本、演示文档、图表、沙盘等。

4.2物资设备：主要包括各种应急抢险物资、特种装备、办公设备、录音摄像设备、信息显示设备等。

4.3通信器材：主要包括固定电话、移动电话、对讲机、传真机、计算机和其他配套器材，尽可能使用已有通信器材。

4.4演练情景模型：搭建必要的模拟场景及装备设施。

5、通信保障

应急演练过程中应急指挥机构、总策划、控制人员、参演人员、模拟人员等之间要有及时可靠的信息传递渠道。根据演练需要，可以采用多种公用或专用通信系统，确保演练控制信息的快速传递。

6、安全保障

要高度重视应急预案演练组织与实施全过程的安全保障工作。大型或高风险活动要按规定制定专门应急预案，采取预防措施，并对关键部位和环节可能出现的突发事件进行针对性演练。根据需要为演练人员配备个体防护装备，购买商业保险。

演练现场要有必要的安保措施，必要时对演练现场进行封闭或管制，保证演练安全进行。演练出现意外情况时，演练总指挥与其他领导小组成员会商后可提前终止演练。

五、应急演练实施

1、演练启动

演练正式启动前一般要举行简短仪式，由演练总指挥宣布演练开始并启动演练活动。

2、演练执行

2.1 演练指挥与行动

⑴演练总指挥负责演练实施全过程的指挥控制。当演练总指挥不兼任总策划时，一般由总指挥授权策划对演练全过程进行控制。

⑵按照演练方案要求，应急指挥机构指挥各参演队伍和人员，开展对模拟演练事件的应急处置行动，完成各项演练活动。

⑶演练控制人员应充分掌握演练方案，按总策划的要求，熟练发布控制信息，协调参演人员完成各项演练任务。

⑷参演人员根据控制消息和指令，按照演练方案规定的程序开展应急处置行动，完成各项演练活动。

⑸模拟人员按照演练方案要求，根据未参加演练的单位或人员的行动，并作出信息反馈。

2.2 演练过程控制

总策划负责按演练方案控制演练过程。

⑴桌面演练过程控制

在讨论式桌面演练中，演练活动主要是围绕对所提出问题进行讨

论。由总策划以口头或书面形式，部署引入一个或若干个问题。参演人员根据应急预案及有关规定，讨论应采取的行动。

在角色扮演或推演式桌面演练中，由总策划按照演练方案发出控制消息，参演人员接收到事件信息后，通过角色扮演或模拟操作，完成应急处置活动。

（2）实战演练过程控制

在实战演练中，要通过传递控制消息来控制演练进程。总策划按照演练方案发出控制消息，控制人员向参演人员和模拟人员传递控制消息。参演人员和模拟人员接到到信息后，按照发生真实事件的应急处置程序，可根据应急行动方案，采取相应的应急处置行动。

控制消息可由人工传递，也可以用对讲机、电话、手机、等方式传送，演练过程中，控制人员应随时掌握演练进展情况，并向总策划报告演练中出现的各种问题。

2.3 演练解说

在演练实施过程中，演练组织单位可以安排专人对演练过程进行解说。解说内容一般包括演练背景描述、进程讲解、案例介绍、环境渲染等。对于有演练脚本的大型综合性示范演练，可按照脚本中的解说词进行讲解。

2.4 演练记录

演练实施过程中，一般要安排专门人员，采用文字、照片和音像等手段记录演练过程。文字记录一般可由评估人员完成，主要包括演练实际开始与结束时间、演练过程控制情况、各项演练活动中参演人

员的表现、意外情况及其处置等内容，尤其要详细记录可能出现的人员“伤亡”（如进入“危险”场所而无安全防护，在规定的时间内不能完成疏散等）及财产“损失”等情况。

照片和音像记录可安排专业人员和宣传人员在不同现场、不同角度进行拍摄，尽可能全方位反映演练实施过程。

3、演练结束与终止

演练完毕，由总策划发出结束信号，演练总指挥宣布演练结束。演练结束后所有人员停止演练活动，按预定方案集合进行现场总结讲评或者组织疏散。保障部负责组织人员对演练场地进行清理和恢复。 演练实施过程中出现下列情况，经演练领导小组决定，由演练总指挥按照事先规定的程序和指令终止演练：⑴出现真实突发事件，需要参演人员参与应急处置时，要终止演练，使参演人员迅速回归其工作岗位，履行应急处置职责；⑵出现特殊或意外情况，短时间内不能妥善处置或解决时，可提前终止演练。

六、应急演练评估与总结

1、演练评估

演练评估是全面分析演练记录及相关资料的基础上，对比参演人员表现与演练目标要求，对演练活动及其组织过程作出客观评价，并编写演练评估报告的过程。所有应急演练活动都应进行演练评估。

演练评估报告的主要内容一般包括演练执行情况、预案的合理性

与可操作性、应急指挥人员的指挥协调能力、参演人员的处置能力、演练所用设备装备的适用性、演练目标的实现情况、演练的成本效益分析、对完善预案的建议等。

2、演练总结

演练总结可分为现场总结和事后总结。

2.1现场总结。在演练的一个或所有阶段结束后，由演练总指挥、总策划、专家评估组长等在演练现场有针对性地进行讲评和总结。内容主要包括本阶段的演练目标、参演队伍及人员的表现、演练中暴露的问题、解决问题的办法等。

2.2事后总结。在演练结束后，由文案组根据演练记录、演练评估报告、应急预案、现场总结等材料，对演练进行系统和全面的总结，并形成演练总结报告。演练参与单位也可对本单位的演练情况进行总结。

演练总结报告的内容包括：演练目的，时间和地点，参演人员，演练方案概要，发现的问题与原因，经验和教训，以及改进有关工作的建议等。

七、成果运用

对演练中暴露出来的问题，演练单位应当及时采取措施予以改进，包括修改完善应急预案、有针对性地加强应急人员的教育和培训、对应急物资装备有计划地更新等，并建立改进任务表，按规定时间对改进情况进行监督检查。

演练组织各分部要在演练结束后应将演练计划、演练方案、演练评估报告、演练总结报告等资料归档保存。并上报一份局指存档。

中交一公局沪昆客专湖南段CKTJ-4标一分部安质部

2010年9月25日