简述企业战略管理

简述企业战略管理

在飞速发展的社会中，在企业间激烈的竞争中，越来越多的人们提到了“企业战略”。何为的企业战略？企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展, 为不断地获得新的竞争优势, 对企业发展目标, 达成目标的途径和手段的总体谋划。企业战略具有三个层次，其包含1、公司战略（Corporate Strategy）：又称为公司的总体战略，是企业战略层次结构中最高层次的战略公司战略涉及整个企业，起着统帅全局的作用。特别是业务多元化的企业，公司战略就像一把雨伞，覆盖企业所有的多元化业务。总体战略应解决的问题（1）企业战略态势的选择；（2）业务领域的选择；2、业务战略（Business Strategy）：又称事业部战略、经营单位战略、事业战略。是战略经营单位、事业部或子公司的战略。它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。它处于企业战略层次结构中的第二个层次；

3、职能战略（Functional Strategy）：又称职能部门战略、职能层战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略处于企业战略层次结构的第三个层次。企业战略，是为了让我们明白设立企业的目的，企业所要从事的业务及发展方向，如何提高企业各个业务的竞争优势，企业到底要做到什么样的规模及业务范围，企业的发展进程，该采取怎样的发展方式，如何对待企业发展过程中遇到的各种各样的困难等等各式的问题。

十九世纪末二十世纪初，世界的各个企业只是着重于现场管理，只考虑如何扩大生产规模、提高生产效率，企业想通过产量来击败对手，即将企业的重心放在生产管理上；从二十世纪初到二十世纪七十年代，企业发现单纯的通过产量已经无法击败对手，企业重心开始转移，由注重生产管理转到经营管理，从投入产出角度理解各个管理环节，在分析和研究市场需求的基础上，再确定企业的产品线，并努力降低成本，想通过成本战来消灭对手的竞争；二十世纪七十年代后期，企业发现，在注重经营管理的低成本中，成本已经低至极限，对手之间的竞争趋于白热化，企业重心开始发生变化，企业开始注重协调企业内部资源和外部环境的关系，追求企业发展的长远、竞争优势和集体利益。在将近七十年的企业竞争中，企业的工作重心不断的转移，而企业战略管理也在这漫长的历史长河之中逐渐的形成。

企业进行生产经营活动和制定企业战略，首先应确定企业在社会中所扮演的角色，企业的性质，应从事的业务，即弄清企业的使命。企业的使命是指企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。包括企业哲学和企业宗旨。企业的使命包含两方面的含义：一、企业自身存在的意义和应担负的社会责任，即企业生存的根本目的是什么；二、企业对自身发展的认识，即企业的定位是什么！企业使命为企业发展指明方向，是企业战略制定的前提，是企业战略的行动基础，企业使命建立统一的企业风气或环境，使员工在明确的企业目的和发展方向下参与企业活动。企业目标，企业在一定的时间内生产经营活动所预期达到的成果，目标是企业宗旨的具体化。它由四个部分组成（1）目的；（2）衡量实现目的的指标；（3）企业应该实现的指标；（4）实现目标的时间尺。企业目标分为两种：（1）财务目标：短期、绝对、自我纵向比较；（2）战略目标：长期、相对、同行横向比较。企业目标具有可接受性、可检验性、可分解性、可实现性、可挑战性。

随着社会的不断发展，企业战略管理也越来越趋于成熟。企业战略管理，从

过程来说，企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程；从内容来说，指对企业的经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等全局性、重大性、长远性问题的谋划和决策，以及实现这些谋划和决策的动态过程。综合企业管理过程和内容方面，可知，企业战略管理，是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。企业战略管理过程可以分为战略制定和战略实施两大阶段。战略阶段的管理工作主要是如何组织力量按照必要的程序和方法把战略制定出来：一、分析和评价外部环境1宏观环境：（1）宏观环境具有波动性，因而其变化难以预测；（2）宏观环境的变化不受单个企业的控制；（3）宏观环境对不同类型的企业的作用和影响各不相同；（4）宏观环境的影响往往是间接的。宏观环境包括政治法律环境、经济环境、科学技术环境、社会文化环境、自然环境。宏观环境对企业活动没有直接作用而又能经常对企业经营决策产生潜在影响的一般要素2行业和竞争环境：（1）行业的主要经济特性分析（2）行业竞争状况分析（3）买方和卖方的议价力（4）竞争者分析（5）战略群体分析（6）关键成功因素的识别（7）行业吸引力评估。行业是由一些企业构成的群体，它们的产品有着众多相同的属性，以及有它们为争取同样的一个买方群体而展开激烈的竞争。二、分析和评价内部条件（1）企业内部条件的构成要素（2）企业资源的分析（3）企业能力分析（4）企业核心能力分析（5）价值链分析（6）斯沃特(SWOT)分析。企业的战略不仅要同外部环境相匹配，更要同公司的内部资源和竞争能力相匹配。以资源为基础的竞争优势理论提出，取胜的关键力量不是来自于有吸引力的市场领域，而是企业卓越的、专有的、难以仿效的、可持续提高的战略资源与核心能力。三、确定战略目标。四、制定战略方案。五、选择战略方案。战略实施阶段的管理工作主要是如何通过组织系统把战略贯彻下去并变为组织成员的行动，也包括对战略实施过程的评价和控制：六、实施确定的战略方案；七、对实施情况进行评价、审查和反馈。

企业竞争中，战略的选择和控制是很重要的，企业的基本战略有以下类型：

（1）低成本战略（2）差别化战略（3）重点集中战略（4）衰退产业中的企业竞争战略（5）分散型产业中的企业竞争战略。战略控制，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期的目标要求，发现问题（偏差）并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。战略控制的目的主要是控制战略失效。战略控制的过程为企业战略目标、效益标准、衡量实际效益、评价实际效益、纠正措施和权变计划。一个企业要想在竞争中取得胜利，就必须提高企业自身的核心竞争力。何为核心竞争力？核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值，可提供进入广阔多样市场的潜能，从而是长期利润的源泉。核心竞争力具有价值型、稀有性、难于模仿性和不可替代性的特征，因此，一个企业应当提高核心竞争力来取得企业竞争的优势。

一个企业，要想做大，做强，必然向外扩展自己的业务，甚至是发展跨国业务。企业进入国际市场的方式有三种：1贸易出口(1)间接出口(2)直接出口(3)补偿贸易；2合同进入(1)技术授权(2)特许经营(3)合作生产(4)管理合同(5)承包工程；3直接投资(1)全资子公司(2)合同经营(3)BOT。进入国际市场的企业，由于国内市场和国际市场的不同，企业需要制定国际化经营战略，国际化的经营战略类型可以分为两大类：1公司层国际化战略(1)多国本土战略(2)全球化战略(3)跨国战

略2经营层国际化战略(1)国际化成本领先战略(2)国际差异化战略(3)国际集中化战略(4)国际综合成本领先／差异化战略。

随着社会的不管发展进步，相信企业战略管理会更加的完善与详细，由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。