如何做好有效的招聘管理

招聘是人力资源管理中一项常规工作，也是一项重要的工作，是公司充实“新血”，形成公司有机循环重要的环节。招聘管理工作做好了，能保持公司员工队伍的充足活力。做不好，浪费公司招聘成本，还给公司发展造成阻碍。那么如何做好招聘管理呢？下面看看CubicHR专家针对招聘给出的建议：招聘方法一：巧借中医理论.

招聘和中医一样，讲究“望、闻、问、切”。望即观其形也。看应聘者的外在形象。有些人面试时，双手紧握，或抱臂或并膝，可窥视到应聘者在作防卫性回答。闻，听其声也。主持面试的人应该是诱导的高手，倾听的智者，善于听应聘者讲。问，须步步为营，漫开大网撒向面试者，问出个子丑寅卯来。切就是要切中主题，切中职位的关键。

招聘方法二：巧借漏斗理论

招聘讲究“量体裁衣”。在我看来，招聘的条件一定要列清楚，千万不要小庙（低层职位）请大和尚（高级人才），这是浪费，也根本留不住人。也不能要大鞋让小朋友穿，那是强人所难。

招聘方法三：巧借冰山理论

招聘的窍门是“一斑窥全豹”。透过现象看本质，招聘同理。在招聘时，人力资源经理要在短短数十分钟，通过表面的接触问答去了解一个人，的确很难。如何了解面试者深层的能力底蕴，才最重要。笔试题库、心理测评会取得较好的效果。对于重要的管理岗位，在招聘管理时间允许时，还可海阔天空地与应聘者聊聊。有时从不经意间流露出的信息里，更容易洞悉潜藏在深海下的东西。招聘的目的就达到了。

招聘方法四：巧借“角斗”理论

招聘讲究“针锋相对”。曾在招募一位销售经理时应用过“角斗”这一招，当时两位应聘者能力不相上下，实在难以判决。于是，让两位应聘者，互挣高下，我来个隔山观虎斗，最后取得了不错的招聘效果。

招聘管理像是一盘棋，需斗智斗勇。既可以步步为营稳扎稳打，也可撒开两手诱敌深入，还可以兵贵神速攻其不备。偶尔，还能巧借敌力，以夷制夷。

以上的方法，如果能灵活运用，一定会有意想不到的效果，如果能HR们再结合Cubic管理软件，是公司进入更人性化的管理，那以后公司的发展一定会更上一层楼，我们自己的发展也会更好。

如何做好有效的招聘管理

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