20**年年中工作总结
2014年年中工作总结
2014年年中工作总结
今年是我公司重要的一年,公司成立至今已走过十载,话说十年磨一剑,剑锋所指所向披靡。十年里我们一直秉着筑优质工程对百姓负责的理念。认认真真做好每个工程,检查好每道工序。做到以安全生产,提高工程质量为重点。强化管理,转变观念,以创优质工程为导向,带领五分项目部全体人员,开拓创新,抓质量、包安全、抢进度、创效益,保证在建工程的顺利进行。
2014年上半年已经过去,上半年的工作目标主要是永泰城五栋高层项目及地下车库施工工作,以及做好托斯卡纳工程和金水尚都工程的维修工作。
一、生产目标完成情况:
永泰城6-10#楼、地下车库、戊类库房总建筑面积159729.92m。永泰城项目自从2013年5月20日正式施工到现在,6#楼、7#楼、10#楼33层高层住宅10万平方米,主体于2014年6月末全线封顶,装修工程现已开始施工;8#楼、9#楼30层高层住宅四万多平方米,现主体已施工至19层;戊类库房封顶已进入装饰阶段;地下车库土方开挖、基础施工。
二、质量控制情况:
从开工以来,项目部始终坚持质量第一的原则,以质量管理体系为指导,强化“事先预控、施工过程把关、事后检2
查”的全过程质量管理,严把材料关,对于工程建设中存在的质量问题采取及时发现、限期整改。做到专楼专负责,每个楼都有固定项目管理人员负责,有问题直接落实到责任人。在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种规范要求施工,要求各工种人员加强施工人员的质量意识,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,做好质量通病预防工作,做好每道工序质量的控制,项目部做好施工全过程的监督检查工作。吸取以前工程施工中存在的问题,加强对现有在建工程质量检查工作。每天坚持召开工地例会,总结每天质量问题及整改情况。
三、施工管理情况:
由于现场交叉作业多,所以在工程施工管理中,做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员,提高施工效益。在保证工程质量和安全的情况下,加快施工进度。
四、安全生产情况:
安全第一,在控制工程质量的基础上,任何时候,现场的安全文明施工都是重中之重,必须做好文明施工。并且认真贯彻执行安全生产规定,实施工程安全技术措施,建立健全安全生产管理机构,坚持管生产必须管安全的原则,安全与生产矛盾时,生产必须服从安全,项目部技术员、质检员在安排施工任务时,应同时配合好安全员做好安全技术交底工作,施工现场服从安全管理,对施工中的各部分各工种都
组织有关人员进行检查和验收,建立安全生产教育制度,对新工人和其他人员,必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育,正确使用安全防护设施和劳动保护用品,严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施,确保施工安全生产。
五、施工成本控制:
严格控制项目部的费用开支;做好工程经济签证工作。加强成本管理提高经济效益,通过调整施工队伍完善施工管理。加强材料管理,在施工使用材料过程中,严把材料质量关。加强施工管理,提高施工组织水平。正确的选择施工方案,合理布置施工现场,搞好现场调度和协调配合,加快施工进度,缩短施工工期,加强技术管理,提高工程质量,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量,做好各种避免返工的措施。
六、工程款支付情况:
永泰城6#楼、7#楼、10#楼已完成封顶,砌筑完成20层,按建设单位给定的付款条件, 已申请给付到第四次付款节点(主体封顶、砌筑20层完)。8#楼、9#楼主体施工已完成19层,砌筑完成5层,按照建设单位给定的付款条件,已申请给付到第二次付款节点(主体17层完,砌筑5层完)。戊类库房已完成封顶,砌筑完成,按建设单位给定的付款条件,已申请给付到第一次付款节点(基础结构施工完)。6#楼、
7#楼、10#楼措施费已全额拨付,8#楼、9#楼措施费已拨付60%
在下半年里,我们五分全体人员将在公司的领导下,紧紧围绕公司的任务目标,求真务实,真抓实干,努力完成公司交给我们的施工任务,为东辉公司的建设和发展做出我们的贡献。
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