带新人计划12.7.15

设计部带新人制度规范

说明：以下A 为新人，B 为帮带人员。

一、带新人制度：

1、对于A 的要求：

① A 自入职之日起试用时间最长不能超过4个月，否则将以不能胜任工作为由自动请辞。

② A 需完成规定任务额才可以申请转正（目前新入职员工任务为10000元）。

2、A 的权利：

① 视A 的具体情况决定是否需要B 人员存在，且A 可以自主选择B 的人选，部门主管也可根据情况指定B 人选。

② 若A 不适应指定的B 人选，可以向部门主管申请换人。但是只可申请1次。

③ A 可以视情况找B 以外的人员帮助。

④ A 有权利向部门主管反映情况。

3、B 的职责：

① A 试用期间，若向B 提出疑问，B 必须尽全力回答，帮助A 解除疑问，不可以敷衍了事，或态度生硬。

② A 试用期间的所有任务B 必须为其严格把关，不可以出任何纰漏，否则二者共同承担责任。

4、B 的权利：

① A 试用期间业绩30%划分为B ，转正后A 独立完成工作，B 不再

对A 承担责任，A 的业绩也不再划分给B 。（此项具体由部门主管商定）

② A 试用期间B 有权利对A 进行考核。（此项有待斟酌语句） ③ B 解决疑惑有困难时，可以向其他人员求助。

5、部门主管职责：

① 部门主管不定期对A 的情况了解，考核；

② 部门主管可以随时根据情况调整B 人选；

③ 部门主管可以对B 进行不定期监督考核；

二、带新人计划：

1、A 需要全力配合B 制定的帮带方案，完成每天要求的任务，若不能完成需说明原因。

2、B 需要制定每天的帮带计划，并每周做一总结交给部门主管，以便主管了解A 和B 的进展情况。

3、每周例会部门主管需要对上一周的帮带情况做一总结，指出不足，鼓励好的。

4、B 需要对不足拿出整改措施。

三、其他

1、若A 提前完成试用期任务，可以先向B 提出转正申请，B 作出评估报告，报给部门主管，部门主管审核通过后，A 方可转正。

2、若A 在规定的使用期限内没有完成任务，则根据部门制度办理。

3、帮带期间，若B 无故指责A 造成A 的心里负担，部门主管有权利跟换B 的人选，并对B 进行处罚。

4、帮带期间，若A 在没有正当理由的情况下不能够全力配合B 开展工作，部门主管有权利对A 进行处理。

5、期间若A 、B 同时休假，须确保帮带计划有效执行。

注：此文件为部门内部文件。