关于某员工离职说明

关于**员工离职的说明

员工***于 2011 年 2 月 10 日入职。***入职后经历了公司的统一安排的入职培训,管理 中心对其先后进行了门店跟岗、产品知识培训(8 次) 、系统的业务知识培训(2 次) 、系统 市场战略部工作培训。对于该员工的入职后短期离职,长沙管理中心作如下说明: 现状原因 后期改善

该员工虽从业经验丰富,但生性懒惰,作为主抓门店销售的 SALES OUT 在五月期间仅填制 1 份巡店登记表;就此事曾对员 工进行深刻的批评;且该员工对终端信息不敏感,即使强制性 要求其去门店,也不能很好的在市场中寻找工作的灵感,并在 给促销员的培训时传达一些错误的信息,以致于在给促销员培 训时被促销员轰下台,进行促销员的自我培训;以上种种致使 该员工觉得无颜再在公司工作,从而提出离职。

在今后的工作中新员工招聘 时应多注重员工的吃苦耐劳 精神, 不具备此种特质的人不 适合在营业体系工作; 对新入 职的员工一定要更加强监控, 对于懒惰的行为要提前给予 指出和纠正。

该员工前期在海信工作过很长时间,虽业绩平平但自视甚高, 好高骛远,认为公司给予的工作地位与其工作年限不相衬,他 后期在新人招聘还要注意应 自认为能担当更重要的工作;而公司一直只安排其作为非重点 聘人员的心态 区域的 OUT,认为没有发展的前途,所以离职。

对于***的离职,分析了以上两点原因和后期新人招聘和培养的过程的注意事项,希望 在后期新人的工作上能避免此类事件的再次发生。

2011-7-1


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