加工二车间亮点

加工二车间管理亮点

1、质量三级控制管理法:

各竞标小组对竞标的产品,首先各自控制质量,并向工序质检员申报,质检员对竞标小组的产品质量抽查,合格品统一送到质检平台,由终检质检员进一步检查,做最后确定入库,对竞标小组质量较好的工序质检员,向车间提高小组进行人本分奖励,(本办法暂时对成型机实施)。

2、质检员业绩申报管理法:

各质检员每月底向车间提报自己本月工作情况,包括有那些好的做法建议,解决的问题,失误情况,及本工序的质量状况,车间根据业绩适当奖励。

3、全员创新ABC 三级管理法:

针对公司倡导的全员创新的号召,为掀起一个创新的高潮,为使创新员工有一个提升高度的感觉,特对车间的创新员工进行ABC 三级分类,创效额1000元为A 级,300-1000元为B 级,300元一下为C 级,张榜公布,并对A 级进行奖励,每月晋级的员工同样收到车间奖励。

4、建立基础管理承包团队:

为使承包落实到实处,使人人有压力有指标,车间专门成立了质量管理承包团队、现场承包管理团队、设备安全承包团队、成本管理承包团队、生产管理承包团队及创新团队,车间与团队签订了承包合同,明确责任,公司及车间的一切检查考核与团队挂钩。

5、设备配件分期付款

设备卖断租赁后,员工自己掏钱买配件进行维修,特别是实行工资币后,花的钱员工看的见。为此,许多员工因为刀具价格昂贵,买不起,为解决这一难题,车间结合刀具分期付款租赁方式,用在购买配件上,这样价格高的配件,员工可以分月付款。

6、人本绩效通知单:

工资币实行后,车间为让员工感受奖罚的直观,特实行人本管理考核通知单形式,对受奖罚的员工,现场开具考核通知单,并根据通知单的奖罚数额上交工资币或发放工资币。


© 2024 实用范文网 | 联系我们: webmaster# 6400.net.cn