职场导师的角色价值

一个学习型企业是值得尊敬的，会获得无数的社会认同。

一个学习型团队是有生命力的，会收获大量的客户支持。

若干优秀的职场导师，构建了学习型团队的基本架构。他们还将是这支团队的向心之源，会凝聚更多的有识之士，从而形成良性循环。

看上去，都是空话。来点实际的。举例。

某公司的职场导师，练就了某项教育训练的本事，而且经过职场中的不断运用，技能如火纯青。因而就成了自己某个客户企业的兼职训练师。为这家企业持续培养了若干名合格乃至优秀的店长和前台。除了挣到了可观的课时费（据其反馈，实在推脱不掉，才收下），还完成了企业中层以上客户的人身保险和车辆保险。这种辐射价值，还在延续。透露一下，这项教育训练的技能叫PTT。

同样是这项PTT的技能，却有好事者将之作为建立社团的平台与借口。聚拢了三四十位爱好者一起定期交流分享。这位职场导师，除了提供技能辅助，同时还负责摄像等服务，形成了特别融洽的社群氛围。自然，也顺理成章的完成了不少保险需求的开发与满足。

这样看，对外，职场导师就有了不一样的处理能力；而对内，导师的价值，显而易见的持续发光发热。与对外的客户服务相比，对内的训练与辅导过程，其价值显现可能是迟缓的、间接的，也许一时半会儿时看不到实际效用的。但是，这又有何妨？对内见效的时刻，是功力倍增的时刻，足够了。

甚至，导师技能与家庭关系优化与完善也是正向关系。其道理不再赘述。呵呵，可以尝试着证明一下。

花了一周的功夫来聊职场导师的有关事宜。突然间，意识到，这个身份的强化过程，很可能是营销团队转型升级的一个契机。做好了，团队属性会在众多团队架构支撑者—职场导师的影响下，变得越来越优质。

现在看来，坚持下来是最大的信念。

职场导师的角色价值

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