矿山大学生安全文化论文
大学生安全文化课程
矿山企业安全文化建设的思考 随着经济的快速发展,人们日益增长的物质需求,对金钱的需求与渴望,人们不惜牺牲健康甚至生命去从事一些危险的而不规范的矿山工作,近年来,矿山事故的频繁发生,不得不引起我们对矿山企业安全文化的思考。
矿山企业文化的现状:
安全文化是由社会文化(包括政府机构及政令)及企业文化所构成的。形成安全文化需要一个社会环境,安全文化是与经济相互作用,当安全文化社会环境活跃时,安全状况好转;当安全状况不好时,它又要求社会给予支持。根据矿山安全的变化情况可以说明,要建立一个安全文化,需在各个文化圈内完善,进而形成一个社会的安全文化。但是,由于矿山企业与其他企业差别较大,其安全文化的建设方面的问题主要表现在:
1) 矿山的安全投入尚显不足;地方乡镇矿山的投入更显不足。
(2)“三违”现象普遍。
(3)事故责任者被行政处理后没执行,相关规定需完善。
(4)事故调查组的责任、权力、义务没有明确的定义,有关部门参加后,各处按照各自的要求进行处理,《矿山安全监察条例》中的规定也不完善。 安全文化的概念:
安全、文化即安全与文化的组成。文化是社会产物,是人在社会化过程中的一种创造,任何新的文化都是社会、人、现有文化之间的交融,结合的结果。安全是在经验主义管理、科学管理的基础上逐步产生新管理理论。安全文化作为一种亚文化,是从属于组织文化的一个子概念。是在现代市场经济发展的基础上形成的一种管理思想和理论。
安全文化从管理理论的角度看,有其独特的核心内容,它强调安全管理机构的执法行为管理,应该形成一个有机整体,其中人处于管理中心和主导地位。
安全文化的模式:
矿山安全文化的模式为两条线。一条线是国家监察、地区安全监察。涵盖了组织机构、政策法律、行政执法等完善的监督管理体系。另一条线为市、县、乡镇地方政府和行业管理部门。这两条线均应各自的工作范畴内建立安全文化体系。两条线同时作用于企业的安全文化体系和理论体系。
安全文化的构成包括:
(1)目标:矿山安全状况的根本好转;
(2)宗旨:坚持“安全第一,预防为主”的方针对企业贯彻执行国家有关矿山法律的情况实施监察;
(3)精神:忠于职守,勤奋工作;
(4)风格:求实、严谨、认真;
(5)追求:确保职工人身安全和国家财产安全,促进矿山事业健康发展;
(6)信条:团结协作,无私奉献,开拓进取,维护国家安全、荣誉和信誉;
(7)道路:遵纪守法,自我完善;
(8)哲学:以人为本,关心人,尊重人;
(9)价值观:人民利益高于一切;
(10)道德:公正廉洁,克已奉公;
(11)誓言:遵纪守法,廉洁自律,接受群众监督,全心全意为人民服务,为矿山事业做出贡献。
安全文化建设的基本途径:
安全文化建设是一个系统工程,是由很多系统所构成,需不断完善锤炼才能形成,并需不断提高。矿山行业的企业分为国有重点矿山、地方矿山、乡镇矿山三种基本类型,其安全文化的建设略有不同。国有重点矿山安全文化建设已基本形成体系,而且有一些成功的经验。地方及乡镇矿山基本属于一个类型,企业的安全文化基本属于空白。加
强和提高安全文化建设的领导和认识,提高对安全文化建设的认识,把安全文化与精神文明建设有机地结合起来。
(1)政府部门的政策、规定的构定是构筑安全文化的决定因素,也是安全文化建设的重要内容,是安全文化的领导者和参与者。
(2)科学预测安全管理目标。各级政府要建立一套安全管理机制,按照责任,建立健全工作制度,使安全文化建设在一个良好的基础和环境之上。
(3)提高各级政府领导的安全意识,以科学发展观指导和统领企业安全文化建设。领导的示范激励是安全文化建设的重要一环,领导者的精神状态、思想作风无时无刻不在下级和企业中产生巨大影响。因此,党风建设是安全文化建设的首要条件,领导干部坚持深入基层调查研究,坚持原则、克已奉公,为政清廉是重要组成部分。
4)领导机关的重要职责是指导企业的制定。目标决定着企业发展的方向,每个企业的安全文化内容是有一定差异的,但是目标应是一致的,它是一种精神力量,人有了精神和目标,就会为之拼搏和奋斗。
安全文化的培育:
安全文化是企业的灵魂,是推动企业发展的源泉,建设安全文化必须重视企业安全精神的培育和发扬。安全文化并非是一朝一夕自
然形成的,而是在长期的生产实践中精心培育起来的,企业领导应成为安全文化的直接体现者,这是倡导安全文化最有力的榜样作用,也是安全文化树立鲜明的旗帜。
总结:
矿山企业安全文化建设是一项长期的系统工程,永无止境。它还将面临着一个随社会、市场经济发展而发展的问题。要把安全文化从理论上实践上真正成为广大职工自觉接受的一种观念,成为安全生产、安全生活的灵魂和内在动力,惟有以人为本,与时俱进,不断创新,方能不断推进安全工作再上新台阶。紧紧围绕全矿中心工作,不断开拓创新,抓好职工培训教育工作,努力提高员工的安全素质和安全生产意识,做好“以人为本”的科学管理。
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