某集团公司年度总结大会策划流程

科比特2011年年终总结大会活动方案

2011年即将过去，科比特在过去的一年里，经历了汗水、收获了感动、取得了成绩。总结过去，计划未来，为了表彰科比特全体人员在这年里为科比特的事业所做出的贡献；为了表彰先进，激励士气，鼓舞干劲；为了进一步推动全体人员的工作积极性，为科比特的事业继续努力。

一、会议主题：勇攀高峰 飞跃梦想

二、会议目的：2011年年度总结暨颁奖典礼。

二、会议时间：2012年01月16日星期一下午13：30---18:30分 三、活动地点： 园区报告厅 四、参会人员：公司全体人员 五、活动流程：

1、13：00—13：30分 人员到位、进场、就座、播放进场音乐； 2、13：30分，主持人宣布会议准时开始。

3、会议首先请常务副总经理刘庆文做为本次会议致词。（10分钟） 4、播放公司2011年主要事件宣传片。（5分钟）

5、请副总经理彭宇致词并做2012年工作部署情况汇报。（10分钟） 6、各部门主管就各部门工作进行汇报、总结。

各部门主管就部门2011年的工作进行汇报、总结，并规划2012年部门整体工作。（时间：50分钟）

依次为：生产部—质检部—新能源生产部—新能源副总—工程技术部—大客户部—市场部—市场总监—财务部—总经办—商务部

7、总经理发言

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请公司总经理郭贵雄做2011年年度总结及2012年年度计划，就公司今后的发展前景及规划做大致的介绍。（时间：10分钟）

8、颁奖仪式正式开始。

第一部分：首先颁发部门优秀员工奖（时间：40分钟）

（由主持人一一宣读各获奖人员，依次上台，由颁奖嘉宾对获奖者进行颁奖并合影留念，然后颁奖嘉宾先下台，获奖者发表获奖感言三分钟，如此进行。最后请所有获奖者以及颁奖嘉宾上台合影留念。）

第二部分：接着颁发年度优秀组织管理奖、年度奉献奖、销售精英奖、年度新星奖、年度服务奖五个奖项。（时间：20分钟）

依次为：

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第三部分：其次颁发优秀部门奖 （时间：20分钟） 依次为：

（由主持人一一宣读各获奖部门，依次上台，由颁奖嘉宾对获奖部门进行颁奖并合影留念，然后颁奖嘉宾先下台，无需发言！如此进行。最后请所有获奖者以及颁奖嘉宾上台合影留念。）

第四部分：最后颁发优秀部门主管奖 （时间：20分钟） 依次为：

9、汇演活动（部门展示PK，事先预交50元/位的PK金）（时间：80分钟） A、奖项设置：一、二、三名（分别予以奖金2000、1500、1000）优秀奖5名，奖金500元

B、评奖规则：按队形、整齐度、创新创意、服装道具、精神面貌五个方面。

10、最后，会议结束，集体大合影，前往满天红处会餐。（时间：20分钟） 预计18：30活动结束。

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