老板:要做的三件大事
大凡老板一类的人员,都是忙忙碌碌,更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企业家都是很“闲”的,因为他们只做三件大事:融资、用人与布局。 第一件大事 融资 如今突然死亡的企业,不论大小,多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是:融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金,还包括为企业发展筹集备用资金。企业家平叫修炼、社交应该多往这些方面靠近,形成自己的人脉圈。当今社会的大企业家,都是顶尖级的资本玩家。 第二件大事 用人 企业的用人具体包括九个方面。 识人:是指通过各种渠道认识人才,其中重要的一条渠道就是猎头: 知人:就是了解人才的长短优劣及个人意愿,做到心中有数: 选人:就是选择合适的人才放在合适的岗位,避免错位与浪费: 组人:就是组建团队,让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应: 育人:主要是弥补人才的不足,同时也培训员工的道德观念: 用人:主要是用人的长处,有时为达到某种特殊的目的,也可以用人的短处; 励人:就是激励人才,发挥人才的最大价值,包括激发潜能; 留人:指留住人才,一流的企业靠文化留人,二流的企业靠人留人,三流的企业靠钱留人,要想真正留住人才,企业家必须建立良好的企业文化; 放人:也是一种艺术,不但不适合公司发展的人该放走,适合公司发展需要的人有时也要放走,让人才离开公司后为公司带来更大的价值。 第三件大事 布局 所谓的布局,就是指企业家要了解宏观大势,把握经济发展方向,制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革,确定公司该进入和放弃的领域。这样的布局需要企业家长期积聚相关信息,洞悉叫局,深刻理解并把握市场,才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。否则决策稍有不慎,即可导致全军覆没。 如果这三件大事企业家都能够做好,那企业家就基本“无事可做”了,这样的企业也必将矗立于世界知名企业之林。
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