A公司内部工作部署

原洪源公司内部架构部署及任务的分配

一、员工周一至周六的工作作息时间表：

早上8：50 员工准时上班、打考勤卡

9：00 整理公司内部环境和卫生

9：10---9：30 公司员工开晨会

9：30---9:50 各小组会议（准备当天的工作内容） 9:50---12:00 招商时间

12:00---14:00 午休

14：00----14：30 集合、跳企业舞蹈，分开小组会议 （总结上午的工作情况，安排下午的工作内容。有什么问题的提出来进行分析）

14：30----14：40 准备下午的工作内容

14:40----18:00 招商时间

17：:30 交当日工作报表

18:00----18:20 集体晚会 检查当天问题 表扬工作优异者 指出工作中不足

18:20 打扫卫生

上班期间禁止玩任何与工作不相关的游戏、微信、QQ等信息！！ 上班期间员工着装一律需整洁、整齐！

（如果发现以上问题的一次罚款20元，如果连续发现3次将以旷工一天处置！）

二、每天的晨会内容流程：

1、报数、问好！

2、如有新员工先自我介绍

3、员工的励志宣言---------- (古往今来,成功的路上都撒满了汗水与泪滴.一切成就都始于不怕输的信念,无坚不摧的意志力和极强的行动力.要我想要的而不是我所恐惧的.我是最棒的,失败的字眼在我的人生词典中不存在,我是最棒的,必胜的信念是我的人生的唯一信念,既然选择成功,就不要抱怨,只要用汗水来浇灌,智慧来栽培成功一定到.因此,从现在起,我要集中所有的力量,加速行动,不断行动,成就目标,我用坚定的信念告诉我自己,我一定能,我一定能!)

1、集体早会：分配当天工作 查找工作漏洞并集体解决

2、小组会议 组长点评并制定当天规划

团结一起—— fighting ! fighting ! fighting !

二、招商部组员的分组（两种分配方式）：

a、根据自己的优势、互补、喜好自愿选择跟随组

b、直接由公司根据员工情况进行分配跟组

三、招商组市场排会需注意的工作内容：

1、在跟老师排会时，注意老师的行程时间的安排，

（安排会议之间一定要空出1-2天的时间）

2、在每场会议前要先跟市场老师进行前期的沟通，内容包括经销商和会前货物、物料的到货率以及会议人员的到会率，

3、跟经销商沟通讲师的到达时间，让经销商及时给讲师沟通会前的工作准备情况，

4、将已经与我们合作过的经销商进行定期的沟通，并让其做好客户的效果引导和回访！

四、招商员工每天的工作报表内容（需要细节化）：

a、罗列出哪些是特别的客户

b、沟通过程中遇到的哪些问题没有及时解决的

C、每天的工作进展总结以及第二天工作的总体规划

d、每天打电话的任务完成度和成效率以及对自己任务的制订！

五、招商组长和招商部长的晋升条件（按每月1次累算）

1、连续3次排会率达到本组冠军的，则晋升为招商小组组长

2、连续5次排会率达到招商部门总冠军的，则晋升为招商部长 ——本公司岗位选任以优胜劣汰的方式筛选！

3、每月评选出优秀团队领导奖！

如果连续3次排会率都是本组最后一名的，公司将酌情将其进行淘汰；

如果连续3次排会率都是整个招商部门最后一名的将被公司直

接淘汰！

《专人专职专制》

人事部：

1、招贤纳士

2、每天公司晨会的组织和员工的考勤

3、如果招商部有哪些电脑程序不懂及所需材料不明地的可请人事给予协助

招商部：

1、每天的电话招商；

2、招商组长要带团队的积极性、带团队的任务完成度以及团队情感的凝聚力；

3、要多培训和帮助新来人员，帮助制定每天的计划和工作任务；

4、会议时间和地点提前和市场讲师进行沟通和协调，让经销商提前与讲师进行沟通！

财务部门：

1、计算每天的公司流水账目后交于王瑞琪进行审查;

2、评估和计划公司的运作经费，一切以公司的利益为主，减少公司不必要的运营成本；

3、王瑞琪将总管财务出纳、审核以及货物出、返情况的跟踪！