第一章 作业

第一次 作业

【课程案例】：查克. 斯通曼的一天

一．目的

1．检查管理者工作的关键要素

2．复习加深对管理角色理论、管理职能理论及管理定义的理解

3．将角色理论、职能理论应用于实际管理工作

二．主要涉及的知识

1．管理者工作的职能理论

2．管理者角色理论

3．管理与管理者的涵义

三．请填写案例小组成员学号 ：

案例小组组长： 副组长：

案例小组成员：

四、案例讨论要求

A 、 用明茨伯格的管理者角色理论评价查克的活动

（说明：①考虑一下查克在当天事务中，是否涉及相关角色？

角色上所花时间从多到少排序）

管理者角色 是否涉及请打（√） 排序 特定例子（请举例）

挂名首脑

领导者

联络者

信息接受者

信息传播者

发言人

企业家

混乱驾驶者

资源分配者

谈判者 ②按照查克每种工作在各类

B 、 用管理职能理论评价查克的活动

管理职能 是否涉及 排序 特定例子（请举例）

计划

组织

领导

控制

C 、 对查克管理活动有效性的评价（评价值介于0-1之间，1为最高）

有效性 、评价值、 理由及事例证明 ，效率、效果 。

查克. 斯通曼的一天

查克. 斯通曼的真的相信那句老话“早鸟得虫”。这一天是星期二，清晨，他比往常早一个小时以起来了。先是作20分钟原地不动骑车运动，接下来是洗澡、穿衣、吃早饭、快速地浏览晨报，当查克驱车上路时，他看了一眼手表，5：28! 从家里开车到上班地点只需15分钟。查克是勒那食品公司奥马哈工厂的经理。勒那公司生产牛肉产品，以私有商标卖给60家-70家大型超级市场连锁店。

一边开着车，查克的思绪一边回到昨天晚上。昨夜，查克和他的妻子安妮外出吃饭，庆祝他们结婚15周年纪念日。他们回忆起他们的初次约会（那是由双方的朋友安排的），他们俩事先都没报多大希望。他们还谈起一些老朋友，他们之间已多年没有通过信了。昨天晚上的谈话使查克萌生出一种怀旧感，他的思绪开始漫游。他想到他是怎么最后到奥马哈，经营一家肉类加工厂，手下管着650名工人的。

查克1979年毕业于伊利诺大学，获商学学士学位。毕业后他进入勒那食品公司，一直干到今天。开始是在芝加哥工厂作生产计划助理，在后来的12年中，他逐级晋升高级生产计划员、生产领班、轮班工长 ，以及堪萨斯城工厂的经理助理。1991年，他被提升担任了现在的职务。查克和安妮喜欢奥马哈，打算在这里把他们两个儿子抚养成人。安妮最后利用她的统计学学位在奥马哈投资公司找到一份保险统计员的工作。

查克今天早上的心情特别好，最后的生产率报告表明，奥马哈工厂超过了堪萨斯城工厂和伯明翰工厂，成为公司人均劳动生产率最高的工厂。经过10个月的经营，奥马哈工厂已成为公司所属7家工厂获利最多的工厂。昨天，查克在与上司通话中得知，他的半年绩效奖

金为23000美元，而过去他最多只拿到8500美元。

查克决定今天要把手头的许多工作清理一下，像往常一样，他总是尽量做到当日事当日毕。除了一下午3：30有一个幕僚会议以外，整天的其他时间都是空着的，因此他可以解决许多重要的问题。他打算仔细审计报告并签署他的意见，并仔细检查一下工厂TQM 计划的进展情况。他还打算开始计划下一年度的资本设备预算，离申报截止日期还有不到两个星期了，他一直抽不出时间来做这件事。查克还有许多重要的事项记在他的“待办”日程表上：他要与工人一起讨论几个投诉；写一份10分钟的演讲稿，准备应邀在星期五的商会会议上 致辞；审查他助手草拟贯彻美国职业安全健康法（OSHA ）的情况报告，工厂刚接受过安全检查。

查克到达工厂时间是5：45，他还没走到自己的办公室，以被会计总监贝斯拦住了，查克的第一个反应是：她这么早在这里干什么？很快他以搞清楚了。贝斯告诉他工资协调员昨天没有交上来工资表，贝斯昨晚一直等到10点，今天早上 4：30以来了，想在呈报的最后期限之前把工资表造出来。贝斯告诉查克，实在没办法按时向总部上报这月的工资表了。查克作了个记录，打算与工厂的总会计交换一下，并将情况报告他的上司：公司副总裁。查克总是随时向上司报告任何问题，他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。

最后，在他的办公室里，查克注意到他的计算机在闪烁，一定是有什么新到的信息。在检查了他的电子邮件后，查克发现只有一项需要立即处理。他的助手已经草拟出下一度工厂全部管理者和专业人员的假期时间表，它必须经查克审阅和批准。处理这件事只需10 分钟，但实际上占用了查克20分钟的时间。

现在首先要办的事是资本设备预算，查克在他计算机的工作表程序上，一开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。这项工作刚进行了1/3，查克便接到工厂厂长打来的电话。电话中说在夜班期间，二台主要的输送机有一台坏了，维修工要修好它得花费45000美元，这些钱没有列入支出预算，而要更换这个系统大约要花费120000美元。查克知道，他已经用完了本年度的资本预算，于是，他在10：00安排了一个会议，与工厂厂长和工厂会计师研究这个问题。

查克又回到他的工作表程序上，这时工厂运输主任突然闯入他的办公室，他在铁路货车调度计划方面遇到了困难。经过20分钟的讨论，两个人找到了解决办法。货运问题，其他工厂是否也存在类似的问题？什么时候公司的铁路合同到期重新招标？

看来打断查克今天日程的事情还没有完；他又接到公司总部负责法律事条的职员打来的电话，他们需要数据来为公司的一桩诉讼辩护，奥马哈工厂一位前雇员向法院起诉公司歧视

他。查克把电话转接给他的人力资源部。查克的秘书又送来一大叠信件要他签署。突然，查克发现10：00到了，会计师和厂长已经在他办公室外面等候。3个人一起审查了输送机的问题并草拟了几个选择方案，准备将它们提交到下午举行的幕僚会议上讨论。现在是11：05，查克刚回到他的资本预算编制程序上，又接到公司人力资源部长打来的电话，对方花了半小时向查克说明公司对即将与工会举行的谈判的策略，征求他对与奥马哈工厂有关的问题的意见。挂上电话后，查克下楼去他的人力资源部长办公室，他们就这次谈判的策略交换了意见。

查克的秘书提醒他与地区红十字运动的领导约定共进午餐的时间已经过了，查克赶紧开车前往约定地点，好在不过迟到10分钟。

下午1：45，查克返回他的办公室，工厂厂长已经在那里等着他。两个人仔细检查了工厂布置的调整方案，以及通道面积是否符合专为残疾雇员制定的法律要求。会议的时间持续得很长，因中间被三个电话打断。现在是3：35，查克和工厂厂长穿过大厅来到会议室，幕僚会议通常只需要1个小时，不过，讨论劳工谈判和输送系统问题的时间拖得很长。这次会议持续了2个多小时，当查克回到他的办公室时，他觉得该回家了。他和安妮今晚要在家中招待几位社区和企业的领导人。

开车回家的时间对查克来与仿佛用了1小时而不是15分钟，已经精疲力竭了。12个小时以前，他还焦急地盼望着个富有成效的工作日，现在这天过去了，查克不明白：“我完成了哪件事？”当然，他知道他干完一些事，但本来有更多的事他想完成的。是不是今天有点特殊？查克承认不是的，每天开始时他都有着良好的打算，而回家时都不免感到有些沮丧。他整日像置身于琐事洪流中，中间还被不断地打断。他是不是没有做好每天的计划？他说不准。他有意使每天的日程不要排得过紧，以使他能够与人们交流，使得人们需要他抽出时间来。但是，他不明白是所有管理者的工作都经常被打断和忙于救火，他能有时间用于计划和防止意外事件发生吗？

思考题：

l 、与典型的管理的工作相比，你怎么看查克的工作？

2、用明茨伯格的管理者角色理论评价查克的活动。

3、用计划、组织、领导和控制四种职能理论评价查克的活动。

4、查克在完他的职责上是有效率的吗？是有效果的吗？清说明理由。

5、查克要成为更好的管理者应做什么？