质量部检验员绩效考核方案
一.目的:
为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识,确保各
岗位人员严格按照工艺流程作业,减少人为因素造成的质量损失,激发其参与公司品质改善活动,特对质量部内部员工实施绩效考核,并制定此绩效考核办法。
二、核算办法
绩效奖=基数*绩效
总分=100分
绩效基数=?可针对岗位不同,绩效基数也不同,视劳动强度决定
三、职责:
3.1 进货检(IQC)
3.1.1 及时性 进货检验员工不能及时进行入库检验,导致相关工作延误一次扣除绩效5分;(共计10分)
3.1.2 有效性 检验员检验合格的物料在生产中出现异常
(异常批次百分率大于5%)一次扣除绩效10分(特采除外);(共计40分)
3.1.3 专业性 对原材料检验规范不熟悉,检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分;
(共计10分)
3.1.4 责任心 质量记录不健全或发现异常物料未通知和监
督仓库进行隔离一次扣除绩效5分;(共计20分)
3.1.5 持续改进 对已经发现问题的物料未书面向供方提交
投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分;(共计
10分)
3.1.6 团队凝聚力 文明素养、心态积极、团结同事、能遵
守公司规章规制服从领导安排;10分
3.2 制程控制(IPQC) 指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制
3.2.1 及时性 检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡
检、擅自离岗,一次扣除绩效5分;(共计10分);
3.2.2 有效性 检验员不能发现生产过程异常,导致公司损
失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分;(共计40分)
3.2.3 专业性 对过程检验规范不熟悉,检验项目不明确,
相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分;(共计10分)
3.2.3 责任心 质量记录不全或对已发现的制程不良未给出
书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一
次扣除绩效5分;(共计20分)
3.2.4 持续改进 对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪
和验证一次扣除绩效5分(领导特批除外);发生此类事件
需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。(共计10分)
3.2.5 团队凝聚力 文明素养、心态积极、团结同事、能遵
守公司规章规制服从领导安排;(共计10分)
3.3 FQC(制造过程最终检验验证)、OQC(出货品质稽查)
3.3.1 及时性 接生产人员报检通知未及时完成检验被生产
部门投诉一次扣除绩效5分;(共计10分)
3.3.2 有效性 客户投诉一次扣除绩效10分;(共计40分)
3.3.3 专业性 对成品检验规范不熟悉,检验手法和检验仪
器不熟悉扣除绩效5分;(共计10分)
3.3.4 责任心 检验项目不完整,实施检验未凭科学根据,弄虚作假扣除绩效5分;(共计20分)
3.3.5 持续改进 对已经发生的客户投诉事件中整改项目在
没有彻底的分析原因或执行措施,以达到闭环效果,未从根本上杜绝不良现象的发生或没有实施措施一次扣除绩效5
分;(共计10分)
3.3.6 团队凝聚力 文明素养、心态积极、团结同事、能遵
守公司规章规制服从领导安排;(共计10分)
4、质量部IQC绩效考核表(示例)
相关文章
- 生产部绩效考核方案 1
- 工厂型企业绩效考核方案
- 修理厂厂长岗位职责 1
- 医院绩效工资方案001
- 创新教师绩效与薪酬管理机制的探讨
- 绩效考核指标体系工作意见
- 五大部门职责
- 食品加工公司绩效考核管理办法与实施细则
- 20**年生产工作计划
生产部绩效考核方案 为了完善公司的管理制度,规范车间生产管理,提高劳动生产率,创造良好的工作环境,培养员工的主人翁意识,提高员工的整体素质,本着公正.公平.公开的原则,特制定本制度. 第一章 总则 第一条 适用范围 本制度适用于各生产车间组 ...
1 目的 规范.明确并指导行政部绩效考核的操作和管理.采用绩效管理工具,客观评价和改善员工的工作表现与工作能力,保证企业战略目标的实现. 2 适用范围 2.1除总经理以外的所有员工(包括临时员工) 2.2试用期员工的考核结果仅作为是否录用转 ...
篇一:修理厂岗位职责 修理 厂厂长岗位职责 1.负责修理厂的全面工作,准时参加分公司的各种会议,做到上策下达,下情上报. 2.建立.完善厂内 机构设置,明确职责和权限:负责监督和制定修理厂管理措施和考核办法,并监督执行. 3.抓好本部门的安 ...
绩效工资考核方案 (试行) 为了遵照执行省卫生厅<基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见>和县卫生局红卫[2012]37号文件精神,进一步完善和建立按岗定酬.按绩取酬的内部分配激励机制,围绕"以病人为中心&qu ...
[提要] 教学管理的主要任务是科学组织教学,调动学校各种潜在的积极因素,尤其是教师工作的积极性,提高教师教学质量,实现人才培养目标.教师工作的积极性与教师教学质量是检验教学管理效率的重要指标,直接制约着教学管理的效率.教师绩效与薪酬管理机制 ...
关于建立和完善公司绩效考核指标体系的 意 见 公司绩效考核工作已开展几年,但在部分单位由于绩效指标的针对性.实用性不强,职工的认可程度不高等原因,使得绩效考核工作落地还有一些距离.为进一步推进公司绩效考核工作,提升绩效管理水平,按照公司高层 ...
五大部门职责 总经理办公室职责 总经理办公室是公司设立的直接为公司总经理服务.办理公司政务.事务.联系上下和公共关系的综合管理部门. 1.协助公司总经理工作,负责公司重大决策和目标的落实.执行情况的反馈和督办工作: 2.管理公司的内部事务, ...
5.后勤管理系统员工休假超出公休天数者及生产管理系统(含品研)员工出勤天数不足28天者,按实际出勤天数核算考核奖金. 6.各部门人员的值班费均包含在考核工资之内,不再另行列支. 7.各部门如增加人员编制,集团只负担其基本工资和岗位工资,不再 ...
篇一:2015年生产企业工作总结及2016年工作计划 2015 年生产企业工作总结及2016年工作计划 2015年由于遭受 国际金融危机的冲击,我们公司生产萎缩十分明显,在此严峻条件下,我们公司员工上下一 心群策群力没有退避,迎难而上,也取 ...