开发部运作流程

件名执行部门

开发运作流程

监督部门

版式页码文件编号受控部门

第1版修改共2页，第2页

二、程序

1. 根据企业的发展规划和市场信息制定开发计划。

2. 确定所天发项目的各项具体要求，比如主要功能、材料要求、工艺技术和工序编排，配件的选择、成本范围的限定，以及所开发产品的顾客指向。3. 开发计划报主管审批。

4. 开发计划获准后，着手设计，并组织打样。5. 白坯样板交部门主管及经理审批。

6. 白坯样板通过后进行产品喷涂，并安装好全部五金配件。

7. 复审是由各部门负责人组成的综合联审，包括生产部、财务部的负责人和生产车间主要负责人等。复审对产品的批量制作的可能性、功能性与品质保障、原材料及配件的来源、生产成本等各方面进行评估。

8. 准备各项技术资料。

9. 将技术资料发放到相关部门，并进行资料存档。

10. 由生产系统进行不量生产，市场评估后进行大批量生产。

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审核/日期修改/日期