OA系统工作流存在的价值以及必要性?

工作流存在的价值？

有不少人会把工作任务与工作计划混为一谈，其实不然，仔细观察我

们就不难发现，其实两者是有差别的。

在前面的文章中，有提到OA 办公系统（10oa ）中的工作计划功能。我们知道，它的运行有五个步骤，分别是：创建--编辑--评审--执行--关闭。这一过程是按照自动化原则来进行的，参与人员在不同的阶段会收到来自系统的计划通知，以方便大家及时、准确的处理当前工作，并且这些处理过程也会被记录下来，以备当前或者后期工作进行参考。这样一来，大家都能合作互助，同步的观察和处理某项工作，

避免了因时差带来的误解。

说到这里，有人会疑惑：工作计划已经如此完善了，我们还需要工作

任务这项功能吗？答案是肯定的。

在10oa 协同办公系统中，工作任务只有四个步骤：创建--编辑--执行--关闭。可以看出，它与工作计划几乎无异，只是缺少了“评审”的环节。之所以这么设置可能要归因于工作任务本身。因为在工作中，我们通常遇到的任务内容都只需要一些十分简单的步骤，较多的情况就是上级对下级的直接命令，像这种两点间的短距离沟通，我们完全可以剔除那些复杂的过程，而选择使用工作任务，这样既可以提升我们的办事效率，又能帮助我们很好的完成工作。需要指出的是，不管是工作计划还是工作任务，他们都可以分解的非常细致，按时间可分为年计划、月计划、周计划等，这样的方式使得监督工作处理过程变

得更加完善，确保了它的流畅度。

OA系统工作流存在的价值以及必要性?

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