如何做好供应商的选择
如何做好供应商的选择
【摘要】供应商管理是企业管理的内容之一,是企业对其直接供应商进行全面管理的一种系统方法,一般包括两方面的内容,一是从公司的经营管理战略出发,对供应商进行宏观管理;二是从具体业务运作出发,对供应商实施的有针对性的日常管理。 本文介绍了选择供应商的重要性,并提出了一些做好供应商选择的措施。
【关键词】企业管理;供应商;选择
引言
一个企业要保持正常的生产,就必须不间断的消费各种与其生产有关的物资;即企业物资的消费过程,反映在企业生产经营的全过程之中;要使企业生产经营过程周而复始持续不断地进行,就需要不停止地补充生产中所消耗的各种生产资料。在当今企业比过去更加依赖供应商的经营环境中,采购部门为了能按质按量、及时齐备、经济合理地购入各种物资。首先必须做好的一项重要工作是选择供应商,没有优良的供应商,没有出色的采购,也就没有能够在今天的产业市场中成功竞争的供应链。
一、选择供应商的重要性
好的供应商是供应链的关键环节。零件或原料的运送延迟、缺货或残次物品等都会为制造商带来严重不良后果,如中断生产计划、增加存货成本、引发产成品的交货延迟等。而一个理想的供应商应能帮助我们降低物料成本、购买成本、降低运输成本、降低生产成本、减少存货成本、减少产品抵达市场所化时间、提高产品质量、提高顾客满意度。
二、如何选择供应商
选择供应商是采购工作最为关键的阶段,直接决定能否实现企业采购业务的目标。有句话这样说:“男怕入错行,女怕嫁错郎;做采购的最怕选择供应商”。其实,供应商选择不是采购员个人的事,而是一个集体的决策,需要企业各部门有关的人员共同参与讨论、共同决定,获得各个部门的认可,包括采购部的决策者和其他部门的决策影响者。作为一家制造企业,它所需的物资可以说是五花八门、包罗万象,有原材料、产品配套件、设备维修件、办公用品、日常用品等等。优秀的供应商是企业成功采购的决定因素,在选择和评估供应商时,必须对诸多因素进行综合考虑:产品质量、采购价格、交货速度、技术能力、应变能力、售后服务,即供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。不同的物资所选的供应商从理念、方法、标准也不尽相同,我们要区分主次,分类管理,区别对待。
(一)原材料及产品配套件(A类物资)的供应商:
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