互联网产品的开发流程

互联网产品的开发流程

【网络收集】

第一篇

接触了几年互联网产品开发工作，今日心有所动，想将开发流程总结一下：

一、创意阶段（以下工作是与分管副总或总经理直接互动的过程）

1、提出构想或提交提案。可以是任何员工，可以是书面也可以是口头，直接向负责产品规划的副总或总经理提议。一般建议采用书面形式，以便领导答复，以免由于这样那样的原因造成没有下文的情况。

2、初次研讨。有价值的提案，副总或总经理召集有关人员进行研讨，主要是分析可行性、必要性，以及完善构想。

3、完善方案。初步讨论通过的提案，转交专人负责，撰写商业计划书。该“专人”一般也就是该产品未来的产品经理。商业计划书先交分管副总或总经理初审。

4、正式立项。领导班子基本通过的商业计划，明确专人负责，也就是产品经理。专项工作将由产品经理领导展开，产品经理就是该产品的虚拟总裁。行政上，当以下发正式立项文件的方式，确立该项目的正式实施。

二、筹备阶段（以下工作均由产品经理召集）

1、研讨完善商业计划书。由市场、技术等有关人员参与，包括必要的市场调查等工作。

2、提交正式报告。报告必须详列项目描述、执行计划、成本预算、预期收益、风险与对策、团队名单等。

3、公司领导班子会审，对项目作出评估与审批意见，包括同意、否决、暂缓、退回补充等。

4、团队组织。对于审核通过的方案，分管副总或总经理牵头召集有关部门联席会议，明确工作职责及配合要求。同时，由产品经理宣布团队名单及分工安排。

三、项目实施（以下工作由产品经理督导项目经理实施）

1、提交产品效果图，交公司分管领导会商、审批。

2、项目经理根据项目计划书及产品效果图组织开发。提出产品架构方案、产品实施方案、程序设计方案、数据库设计方案、开发规程、项目进程控制等。包括概要设计与详细设计。

产品经理则负责制作产品帮助文档，监督技术开发。必须强调产品协同开发的日志文档编写习惯与版本控制规则。

3、提交模型。逻辑复杂的工程，有必要先做实验性开发。

4、正式开发、测试、发布。

四、项目发布（以下工作由产品经理负责）

1、产品全面检查。包括bug测试、用户文档检查、版本检查等，更正一切细节性的瑕疵。

2、拟订并实施推广方案。

3、用户支持、帮助。

----------以上写得比较粗燥，有必要进一步整理后形成具有指导作用的企业规章----------

第二篇

对于稍微大一点的互联网产品都要有精心部署和安排才行，否则项目进行的将会一塌糊涂。 先说一说都有哪些岗位和开发所用的软件：

1. PD（产品策划）：word,visio,Axure

2. PM（产品经理）：EasyMind

3. ID（交互设计师）：Axure, Photoshop

4. VD（视觉设计师）：Phtotoshop, Illustrator

5. WD（前端开发工程师）：Photoshop, Dreamweaver

6. DEV（后端开发工程师）：Dreamweaver, MyEclipse

再说说MRD（Market Requirements Document市场需求文档）吧，MRD需明确传达产品需求的目的和目标，指出什么样的新产品、方案和服务为什么可以在市场上或者内部取得成功，以及希望取得怎样的成功。MRD说明“是什么”和“为什么”，但不要写“如何”（即不要包含流程图和原型图）。当产品需求为高优先级（即项目立项）时，需求方必须提供MRD文档。产品需求的优先级、权重和是否立项由项目实施委员会确定，日常需求由委员会负责人确定，非常规需求开会确定。

接下来就是PD的事情了，PD接到显性需求后，应仔细透彻地分析需求方的真正意图。有时候需求方的想法不一定正确，也有些是突然的想法并不可行，PD需进行判断；当这种情况出现时，PD有权提出自己的解决方法，包括否定需求。因判断失误造成需求冲突、重复开发等情况，责任由PD承担。当发生争执，由PM（Product Manager产品经理）协调解决。PD完成需求评审后，需告知需求方完成PRD的时间、产品开发的预估难度及完成工期。

接下来就应该是开发人员做PRD（Product Requirement Document产品需求文档），PRD侧重对产品功能和性能的说明，相对于MRD中的同样内容，要更加详细，并进行量化。PRD一般包含流程图、原型图等，使用用例等手段，以准确说明。也就是说从做PRD文档时就是已经进入准备开发阶段，这时MRD文档应该很明确了。

接下来大家开会讨论PRD方案，参与讨论的应该有需求方、相关领域的顾问（即有丰富经验者）、PD或UI，并做好记录。接下来PD出设计结果方案，需求方签字确认。程序员接到PRD方案后，需评估完成开发的大致时间，以及任务分解安排。

ID（Interaction Designer交互设计师）根据PRD定稿做出交互设计方案，真实再现用户交互过程（工作室一般用强大的axure），并与PD、UI进行内部评审。视情况，PM参与，做完后要与需求方反复交流直到需求方满意。

接下来VD（视觉设计师）根据axure做出的原型，进行设计页面风格、布局、关键界面等。和用户交流对页面设计是否满意。

WD（前端开发工程师）根据设计页面切图，编写HTML，CSS，JS源代码。

下面就进入了后台开发阶段，在编码之前，程序员应视其系统需要，进行概要设计、数据库设计，并进行内部讨论和评审。程序员对文档或原型有疑问或不理解，需与PD和ID进行沟通，了解其真实涵义，不得以任何理由私自更改已确定的PRD文档方案。确有功能需做调整，程序员需与PD、需求方共同协商完成。改动应出具文档，由需求方、技术经理、PM同意。每个人写的代码都不可能完全正确，这样就需要边开发边测试。

* α（alpha最初）测试。在开发小组内部进行，测试的方法也较多，黑盒、白盒、 压力、应力等。此阶段应完成80%以上的需求开发，测试以PRD和原型为准。测试完成后，收集反馈，修复BUG，优化流程。

* β（beta第二次）测试：有选择地请一些最终用户实际使用，将发现的问题反馈，开发者对系统进行最后的修改，之后准备发布最终产品。β测试开发者不在场。产品估算开发时间，以完成β测试为准。

产品上线后可能还存在一些bug，这就需要后期的维护了。等产品稳定后就完成了这次开发