公司战略管理论述题

;现代公司的战略导向？ 1社会责任导向.社会自认是一种管理任务,公司作为社会大系统中的一个基本组织单位,有义务保证和促进组织利益服从社会整体利益.2企业形象导向,企业形象作为竞争优势构成中的一个关键性因素而备受人们关注.3技术进步导向.技术进步对公司前途的决定性影响众所周知.4国际化导向现代企业环境作深刻的变化之一是国际经济逐步走向一体化.试述PIMS的含义以及PIMS分析的战略要素？PIMS是profit impact of market strategies 的缩写,意即市场战略对利润的影响.重要程度分如下;1投资强度2劳动生产率3市场竞争地位4市场增长率5产品或服务的质量6革新或差异化7纵向一体化8成本因素9现实的战略努力方向.试述成本领先战略的动因、实施条件及存在的弱点？动因;1形成进入障碍2增强讨价还价能力3降低代替品的威胁.实施条件;一是考虑实施战略所需要的资源与技能,二是组织落实的必要条件.弱点;1竞争对手开发出更低成本的生产方法2竞争对手采取模仿的方法3顾客需求的改变.试述重点战略的动因及实施条件？动因:1可以抵御行业中的各种竞争力量2可以用来防御代替品的威胁3格局顾客需求而形成产品差异化,形成低成本优势4可以超过行业平均水平的收益.实施条件:1购买者群体之间在需求上存在着差异2没有其他竞争对手试图采取重点集中战略3企业的目标市场在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力4本企业实力资源有限,不能追求更大的市场目标. 试述价值链的基本构成？或者构成价值链的价值活动主要的内容？价值链展示了总价值是有价值链活动和毛利构成,价值活动可分为辆大型:主要活动和支持活动.主要活动有:1进货后勤2操作3出货后勤4市场和销售5服务.支持活动有:1采买2技术开发3人力资源管理4企业的基本结构试述影响公司进入国际市场的外部因素？1目标国家的市场因素.（1）目标国家市场规模的大小（2）目标国家市场竞争机构2目标国家的生产因素.目标国家的生产要素投入一级市场基础设施的质量和成本对进入方式的决策有较大的影响.3目标国家的环境因素

（1）目标国家政府对外国企业有关的政策和法规（2）地理位置（3）竞技状态（4）外部经济关系（5）本国与目标国家在社会、文化等方面的差异（6）政治风险4本国因素（1）国内市场规模（2）本国的竞争态势（3）本国的生产成本（4）本国政府对出口和向海外投资的政策.试述影响公司进入国际市场的内部因素？1公司的产品因素,（1）产品的独特性（2）产品所要求的服务（3）产品的生产技术密集度（4）产品适应性2企业的资源投入要素（1）资源丰裕度,资源有限的产业只能采取用出口进入或许可贸易进入方式（2）投入愿望高投入愿望意味着经营者在选择进入目标国家时,采用投资进入的方式. 企业应从哪些方面去寻求新的竞争优势来源？1速度、时间2灵活性3质量、设计4联盟、网络5速度更新改进6技能更新7服务增值8大企业内部的小企业化9分包

10全球化企业采用差别化战略的动因？形成进入障碍2降低顾客敏感程度3增强讨价还价能力4

企业没有能够形成适当的差别化2在竞争对手的模仿和进攻下,企业:根据组织外部环境和内部条件,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,进行控制的过程.特点:1包含实施的管理2这种管理不是静态的而是循环往复的动态管理过程.战略经营单位必须符合的标准？1要有具体的任务2能有自己的市场3要有相对的独立性4经理人必须全权控制单位.树立战略企业良好形象所形成的优势？1销售优势2资金优势3人才优势4合同优势5增强国际竞争力6增强克服企业危机的能力.战略管理者的种类？1董事会2高层管理着3专职计划人员4战略管理中责任的分配.经济效益的来源？1劳动效率的提高2劳动分工与重新设计工作方法3新的生产工艺4生产设备效率的提高5产品的标准化和重新设计6有效地利用资源.一个好的使命说明书应包括的内容？1信念和价值观的说明2将出售的产品和服务3将进行贸易的市场4市场将如如何获得5将使用的技术6对增长和筹措资金的态度.SWOT距震中克服弱点向线的战略方案？1资格2垂直一体化3不相关的多样化4合并或兼并.公司追求稳定型战略的原因？1管理层不希望承担大幅度改变现行战略所带来的风险2战略的改变所需要的资源配

置难以实现3发展太快导致公司经营规模超出进而导致低效率.防御战略的含义（目标）及其类型？1抽资转向战略2调整战略3放弃战略4清算战略.公司采取抽资转向战略的几种情况？1企业的某些领域处于稳定或日益衰退中2企业谋领域的市场占有率小3企业谋领域不能带来满意的利润,甚至亏损4销售额下降5减少投资公司能更好地利用闲散资源6某领域不是公司经营的主要部分.经营单位的战略选择需要考虑的因素？1产品差别化2市场细分化3特殊竞争力.国际化经营的特点？1经营空间广泛2经营环境复杂3竞争激烈4信息管理难度大5计划和组织要周密.公司进入市场的合同进入方式？or企业国际化经营的合同进入方式1许可证贸易,2特许经营3合作生产4管理合同5建筑或交钥匙国内工程合同.战略联盟的含义及其形式？含义:是指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业,为了某种共同的特定目标所形成的合作协议.形式:1契约性协议2国际联合3股权参与4合资经营.战略实施的含义？1付诸行动是优秀企业的第一特点2战略的行程是短时的、抽象的,而事实则是渐进的、具体的.3战略实施不是按图施工，是企业的管理能力4有效实施过程也是生成战略的完善过程.控制的含义（内容）与控制过程的步骤？内容:控制管理是最基本的职能，对于有效的管理，必须要有设计良好的控制系统.步骤:1衡量实际绩效2将实际绩效与标准比较3采取管理行动纠正不适当的标准.战略控制关心的主要问题？1战略实施的有效问题2制定战略的前提3发现战略方案修正的必要性和优化的可能性的问题4有无引起对战略方案与战略规划总体进行重新评价的问题.战略的约束条件？1组织结构和系统2文化、风格和价值观3技能和资源.战略变革产生的动因及模型？动因:1对现状不满2一个易于理解的未来战略3走向未来战略的初始步骤4用货币和心理因素衡量的变化成本.模型:1克服骄傲自满2明确做些什么3解决实际的或想象的成本问题.成功的领导过程应该包括哪些方面的内容？1企业的长远发展目标2为企业做出战略安排3建立一个强有力的资源协作体系4有一群热情高昂的队伍.简述总经理的类型？1开拓型2征服型3冷静型4行政型5理财型6交际

:根据组织外部环境和内部条件进行谋划,并将这种谋划付诸实施并进行控制的一个管理过程.战略经营单位:是大型企业内部的单位,它为统一市场或不同市场提供某种产品或服务.战略着管理:是公司战略管理的主体,他们是分析者，是战略实施过程的评价者.经验效益:是指企业在生产某种产品或服务过程中,随着累计产品产量的增加成产单位产品的下降.企业哲学:是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观和行为准则等,在经营过程中起指导作用.企业宗旨:是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动,,以及应成为什么性质的企业或组织类型.战略目标;是指企业在一定期间内,执行其命令时所预期达到的成果.集中化战略:是指公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上.多样化战略:是指公司通过合并等手段涉足到另外某一种行业中求发展,称之为多样化战略.放弃战略:是指卖掉公司的一个主要部门,可能是一个战略经营的单位或者是一个事业部.成本领先战略:是指企业通过在内部加强成本控制把成本降到最低,成为行业中成本领先者的战略.差别化战略:是指企业提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求,形成竞争优势的战略.重点集中战略:是指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上,为特定地区提供特殊产品和服务.市场渗透战略:是指一个经营单位试图在其现有产品或服务市场上获得更大的控制权.许可证贸易:是指企业在规定期间内将自己的工人产权转让给国外法人,而许可证接受者需提供许可证者支付一定的报酬和专利权使用费.特许经营:是指由特许受益人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动,被授予人给特许人的一定代价.国际战略联盟:是指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业,为了某一共同的特定目标所形成的合作协议.控制;可以定义为监视各项活动以保证它们按计划进行并就整个中重要偏差的过程.矩阵型组织结构:是指将职能管理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列.公司重组:是指公司为了获取关键的效益指标,根本性地重新思考和根本性地重新设计.领导:领导作为一个动态过程,必须具有一个过程

的主体,即领导者.战略杠杆:是指充分认识可选择的发展方向及决定其发展方向的关键竞争因素

从决策理论的观点看,管理就是决策2企业战略的适应性包括扬长避短、（创造优势）和改造环境三个层次3安索夫认为公司战略的四个构成要素是（经营领域）、（成长向量）、（竞争优势）、（协同作用）4把战略形成看成是一个（协商过程）的是权力学派,它起源于20世纪70年代5期望战略中的指导方针可划分为两种互为补充的类型,计划和（政策）6SBU是指（战略经营单位）,是企业从事经营活动最基本的独立事业单位7战略管理过程可分为三个步骤,及战略环境的分析、战略的（生成与评估）、战略的是实际控制8企业外部环境的特点有两个,一个是（唯一性）一个是变化性9企业分析和确定环境的状况,一是看环境的复杂性,二是看环境的（动荡程度）或稳定性10变化中的（社会）因素影响其企业对社会产品或分工的需要,也能改变企业的战略选择11战略集团之间的竞争激烈过程度影响着整体产业的（潜在利润）12偏离产业常规的行为通常是一种（侵略信号）13当一个企业在某一个领域展开活动,而其竞争者的反应是在对启发者有影响的另一领域中采取行动,这种情况叫做（交叉回避）14企业所具有的资源不一定构成其独特的竞争力,只有独特的和（有价值的）资源才能成为独特竞争力15所谓独特资源是指其（竞争对手）所不具有的资源16所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中,随着累计产品产量的增加,成产单位产品的（成本下降）17经验效益所提示的规律是,随着经验的增加,（单位产品成本）降低18以经济效益为基础的成本领先战略是追求企业效率的（内向型战略）,即追求成本价格的优势19环境分析的起始点和指导思想是（swot分析）20确立战略愿景,首要考虑愿景的（市场性）,即愿景能够涵盖足够的市场21企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任,称之为（企业使命）22一般来说,企业的使命包括两个方面,即（企业哲学）和（企业宗旨）23企业的宗旨只有一个定义,那就是（创造顾客）24公司通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展,这种做法称之为（多样化战略）25实施多样化战略的公司要通过技术转移或（资源共享）来创造价值,就必须对各个经营单位加以协调26防御战略的目的不是寻求企业规模的扩张,而是通过（调整）来缩减企业的经营规模27波士顿矩阵区分出四类不同的SUB,处于低增长、高市场份额领域的是（金牛类）,处于低增长、高市场份额领域的是（明星类）,处于高增长、低市场份额领域的是（问题类）,处于低增、低市场份额领域的是（瘦狗类）28波士顿矩阵得以运用的基本前提是搞市场份额与高投资回报率和学习曲线效应所引起的（低成本）密切相关29通用电气/麦肯锡模型的两个坐标轴是（行业吸引力）和（业务优势）30A公司和B公司合成组成的公司C,A和B两个公司不再存在,这种公司组合方式成为（联合统一）31战略管理学家迈克尔波特提出的三种基本竞争战略包括成本领先战略、重点集中战略和（产别化战略）32如果经营单位的生产与营销能力都很强,则可以考虑在生产上采取成本领先战略,而在营销上采取（差异化战略）33按照波特的说法,未能在成本领先、差异化、重点集中在三方面开展竞争的战略属于（中庸战略）34对成本领先战略、差异化战略、集中化战略中和中庸战略中的优劣评价,是根据市场占有率和（盈利性）二者存在的可能关系来做出的35成功的企业必须不断的保持与（顾客需求的）联系,并预测其将来肯能的变化36价值链展示了总价值是由（价值活动）和（毛利）构成37对于成产消费品的生产单位,一般采用地里、人口特征、消费者行为等因素作为（市场细分化）的依据或标准38准时库存,或叫（看板管理）,即努力达到使生产量达到运送量的理想状况,是库存水平接近于零39企业想要保持其经营的有效性,必须使人力资源管理政策与（经营战略）相联系40一般来说,企业进行国际化经营有两个目的,一是（获利）,二是（求稳定）41出口代理人和出口经纪人之间的相同之处是都不拥有产品的（实际所有权）42企业选取行业中某一的定的组成部分,并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争,这种国际化经营的战略成为（国际集中化战略）43企业建立国际战略同盟最普遍的动因是（开拓市场）44战略实施不是按图施工,而是企业重要的（管理能力）45战略实施是一个复杂的任务过程,将其（计划）

分为不同的任务阶段对促进战略实施的成功的十分有效46战略控制必须关心两个方面,一是内部绩效能否达到既定目标,二是确立战略目标的（外部关键因素）是否发生了变化47按控制的对象,控制方法和控制系统可分为（行为控制）和（产出控制）48战略控制过程有三项基本要素,确定评价标准、评价工作程序、（反馈）49战略的约束条件有,组织结构和系统,文化、风险和价值观,（技能和资源）50加农的五阶段发展模型包括五个阶段是（创业）阶段、（只能发展）阶段、（分权）阶段、（参谋激增）阶段与（再集权）阶段51企业规模对组织的影响主要表现在三个方面,即（规范化程度）、分权程度和复杂性52组织变革的趋势之一是抛弃等级森严的金字塔式组织结构,崇尚（扁平式）组织53企业网络是一些小型企业以（协作）的方式形成的广泛的联合,目的是为了改善企业的竞争能力54公司重组就是为了获取关键的（绩效指标）,诸如成本、质量、服务和速度方面同步取得最显著的实质性的改善,对企业过程根本性地（重新思考）和（重新设计）55孔茨和奥唐奈认为,领导简单滴说就是（影响力）56领导本身是一个（动态）的过程,进行领导就是引导、指挥、指导与先行57领导特质理论认为,领导者的（个性品质）决定着领导过程的有效性58领导的目的是（指引和影响）个体、群体或组织去完成所有期望的目标59领导的权边理论强调,没有一成不变的和适用于一切情况的最好的领导风格,领带的有效性依赖于领导者所处的（情境）因素或条件60领导的权边理论对于战略管理具有重要的意义,它指出有效的领导与（情境）的重要中间环节.