施工工程质量计划编制指南

施工工程质量计划编制指南

(SU/M—001—2000)

1、 目的

指导本公司工程项目投标或实施阶段质量计划的编制。

2、 适用范围

适用于本公司所承建的所有工程项目质量计划的编制。

3、职责

3．1、总工程师/工程部主任负责质量计划的审批。

3．2、工程部/项目部组织质量计划的编制，投标小组负责投标工程项目的质量计划的编制。

４． 质量计划的分类

质量计划是一个总的概念，根据拟建工程规模的大小、结构特点、技术复杂程度及施工条件、业主的要求，相应地编制不同范围和深度的质量计划。目前在实际工作中，通常有以下两类：

４．１以一个大型工程项目为对象的质量计划

以一个大型工程项目为对象，在初步设计或扩大初步设计阶段，对整个工程项目建设在总体战略部署、施工工期、技术物质、质量控制、大型临时设施等方面进行规划和安排。因涉及整个工程全局，且施工图还未出来，内容广泛但比较概括、粗略。

4．2以一个单位或单项工程为对象的质量计划

当施工图纸到达后，在工程开工前对施工所作的全面安排，如确

定具体的施工组织、施工方法、技术措施等，内容比较详细、具体、

有针对性但涉及面相对狭窄。

5、质量计划编制的主要内容

5．1编制说明

5．1．1编制依据

5．2建设项目概况

5．2．1建设项目及规模

5．2．2工程特点

5．2．3主要施工工程量

5．3施工部署

5．3．1施工目标（工期、质量、安全、文明施工）

5．3．2组织机构

5．3．3施工前的准备

5．4技术管理

5．4．1技术管理模式

５．４． ２技术管理内容

５．４． ３技术管理要求

５．４． ４拟采用的施工技术标准和规范

５．５主要施工方法

５．６材料的管理

５．５． １材料的采购

５．６． ２材料的检验

５．６．３材料的临时储存

５．６．４材料的领用和发放

５．６．５材料的代用

５．７进度和计划管理

５．７． １施工进度计划

５．７．２施工进度保证措施

５．７．３资源配置计划

５．７．３．１劳动力计划

５．７．３． ２机械设备配备计划

５．７．３． ３施工总平面布置及临时设施计划

５．７．３．４施工用水、电、气（汽）、道路计划

５．８． ４降低成本计划

５．９质量管理和控制

５．９． １质量管理组织机构和职责

５．９．２质量管理程序

５．９．３质量保证措施

６、相关文件

6．1、《文件和资料控制程序》（SU4.5--2000 ）

6．2、《采购控制程序》（SU4.6--2000 ）

6．4、《质量手册》（SU/M-Q--2000 ）

6．5、《产品标识和可追溯性控制程序》（SU4.8--2000）

6．6、《检验和试验状态控制程序》（SU4.12--2000）

6．7、《不合格品的控制程序》（SU4.13--2000）

6．8、《搬运、储存、包装、防护及交付控制程序》（SU4.15--2000）

6．9、《质量记录的控制程序》 （SU4.16--2000）