"增收节支"在助推企业发展中的探索与实践

　　【中图分类号】F270 文献标识码：B文章编号：1673101-04 　　今年以来，葛泉矿党委将创先争优活动与“增收节支”相结合，形成新的切入点，动员全矿党员从节支降耗、技术革新、修旧利废、工艺再造四个方面入手，推动了增收节支活动的深入开展，使增收节支在助推企业和谐发展中起到了积极作用。 　　1实施动因 　　为积极应对当前煤炭市场严峻形势，全面提升精细化管理水平，充分发挥广大党员在增收节支、提升效益等方面的先锋模范作用，进而实现企业管理更为精细，生产成本进一步降低，质量效益全面提升的根本目的。葛泉矿党委以精细管理、技术创新、修旧利废、工艺再造为手段，建立增收节支考核机制，提高了职工节支降耗意识和企业精细化管理水平，实现生产成本下降，质量效益全面提升，确保了企业的和谐稳定。 　　2主要做法 　　2.1提升思想认识，明确活动主题。 加强组织领导。葛泉矿党委成立“增收节支”领导小组，召开推进会，宣传贯彻“增收节支”活动的重要性和必要性，明确提出了“党员四带头”（即带头勤俭节约，带头堵塞漏洞，带头回收复用，带头增产增收）和“党员五小”（即小改造、小发明、小创造、小建议、小革新）的节能降耗新标准。强化氛围营造。通过会议贯彻、政工干部下基层宣讲，在井口、井下、平安广场、办公场所、工人村等重要场所，利用标语、展板、电视、报纸、网络等宣传阵地向广大员工讲当前经济形势及开展“增收节支”活动的重要意义，增强职工节约意识和成本意识。同时，开展“节支降耗，我先行”、“党员雷锋包”、“创先争优在行动”、“增收节支——我身边的一件事（一个人）”演讲、“节支降耗 青年争先”等系列增收节支活动，营造了浓厚的增收节支氛围。严格考核激励。将“党员四带头”和“党员五小”情况纳入党员目标管理考核。各支部每季上报党员科技创新、创新创效项目，经技术与财务鉴定取得实际效益的项目进行评选奖励，评选结果与评先评优挂钩。 　　2.2提升精细管理水平，树立节支意识。 探索推行内部市场化运行机制，将生产经营、成本费用指标细化落实到基层班组，形成人人、事事、处处有考核的管理格局。机修厂党支部实行内部模拟市场化管理，坚持对大型设备和各种零星修理不升井，既节约了时间，又减少了运输费用，有效节约了成本；将废旧物资加工成零部件和配件，进行二次利用。针对井下生产区队的管理实际，井下所有单位都积极参与到废旧材料的回收复用活动。开展“党员雷锋包”活动，并设立专职“背包巡视员”，对工作面所有不影响后续回采的锚杆、锚索锁具垫板全部回收，让职工在日常工作中树立节支意识。针对洗澡用水浪费的现象，将智能控水系统应用到职工澡堂中，给每名职工发放一张IC卡，根据职工岗位特点进行差别充值，采取插卡出水、移卡断水，超时自动关闭停止供水的方式，即节约了水资源，又提升了职工节能环保意识。 　　2.3提升科技革新能力，激活创新活力。 优化带采、调采、沿空留巷等工艺，减少割渣量，实现只采煤不割碴，既减少了矸石量，又保证了煤质，确保了效益最大化。在11914切眼绞车窝、1198运输巷绞车窝等掘进过程中，通过积极优化巷道布置和技术参数，保证了巷道一次成型，减少二次支护所造成的材料消耗，降低了掘进成本。在节约电能上精打细算，根据国家电网“峰、平、谷”电价收费不同，采取“避峰就谷”措施，调整井下大泵运转时间，在电价最低时段开泵排水，每年可节约50万元。积极组织党员及技术骨干到先进单位参观学习、取长补短，借鉴其在增收节支方面的技术经验，自主完成了井下设备单轨吊的设计及应用；党员李彦山通过对ZDY1900S型钻机的改造，使打钻工效提高了1.5-2倍，一次打钻施工可创经济效益12800元。通过鼓励技术革新，有效激活了职工的创新活力。 　　3主要成效 　　3.1职工节约意识显著提高。通过全方位、多角度的宣传教育，该矿广大党员及职工的节约意识得到明显提高，已经把节约意识自觉融入到工作之中。如：机电科职工每天自觉对设备库及机修厂大院进行清理，把清理出来的零配件进行分类和深加工，能复用的转交到生产单位，能修理的修复后二次使用，无法修复或无使用价值的交物管科做报废处理。6月份共清理出配件130余件，废铁16吨，废胶管7吨，创造价值10余万元。 　　3.2精细管理水平明显提升。制订了《葛泉矿施工材料管理办法》、《2012年能源消耗计划及考核办法》等，修订了《全面预算管理办法》、《节约能源管理办法》等，细化了对各项消耗指标的考核，实现了精细管理的制度化。1至10月份，共采纳精细化管理金点子500余项，仅在14501上工作面优化采掘方案一项，就多圈出煤炭资源2100多吨，预计创效达1600余万元。同时，冀中股份综合机械化采煤工作面全方位精细化管理现场会在葛泉矿召开，该矿的精细化管理水平得到公司和各兄弟单位的一致好评。 　　3.3企业经济效益全面提升。通过开展创先争优与增收节支活动，使企业经济效益得到全面提升。1至10月份，该矿打破包括冀中能源集团半煤岩巷单孔月进纪录等15项公司级以上生产记录。完成原煤产量133万吨，完成全年任务目标的89%；总进尺完成9565.7米，完成全年任务目标的87%；销售收入完成8.1亿元，完成全年任务目标的84%；吨煤成本控制在336元/吨，比计划减少14元/吨；企业利润完成1.76亿元，完成全年任务目标的93%。企业经济效益的全面提升，为企业度过煤炭经济“寒冬”奠定了基础。