现场管理措施

管理制度

一、周例会：

1、召开时间及地点：每周二下午3:00,办公区会议室；

2、参会人员：业主，项管，监理，总包(项目经理、技术负责人) ，分包(现场负责人) ，不能按时参加会议，提前告知。

3、管理措施：

1）、无故缺席，罚款200元；

2）、迟到十分钟以内，罚款100元，十分钟以上，按无故缺席处理。

3）、会前总包提前打开会议室门，并准备好投影仪；

4）、会议期间，手机不得响铃。

二、进度管理

1、瞒报、虚报数据（人、材、机），每次罚款2000元-3000元。

2、无法兑现承诺，每次罚4000元-5000元。

3、三令五申屡禁不止，每次罚款7000-8000元。

4、无正当理由拖期，每天罚款2000元或按合同。

以上所有涉及工期的，除罚款外仍按原计划进行，所损失的工期由施工单位自行负责。

三、安全文明施工管理

1、进入施工现场，必须佩带安全帽；违者罚款50元/人；

2、高空作业必须配备安全帽、安全带、防滑鞋；违者罚款200元/人；

3、按要求设置安全防护设施（安全通道、警戒线、安全网、防护栏杆、安全警示标志等），违者罚款500元/处；

4、脚手架及模板支撑系统按专项方案及有关规定搭设，及时报验，违者罚款500元/次；

5、塔吊运转违规操作、违章指挥，罚款200元/次；塔吊司机无证操作、信号工、司索工不在岗，违者罚款200元/人；

6、施工现场临时用电应符合有关要求，违者罚款100元/处；

7、安全专项施工方案及时报审，无安全专项施工方案或审查不合格，不得进行相关作业，违者罚款1000元/项；

8、施工单位应及时排除现场安全隐患，业主、项管、监理指出（口头或书面）的安全隐患，应在限定期限内整改完毕，违者罚款500元/次；拒不整改者，罚款1000元/次，并暂停施工；

9、现场材料堆放：原材、成品、半成品、构件、周转材料等集中堆放整齐，不得散放，违者罚款200元/处；

四、质量管理

1、材料进场：提前1-2天报送样品及质量证明文件，检查合格后方可材料进场；实物验收合格后方可使用，否则及时退场，违者罚款500元/次；

2、施工方案报审：分部分项工程施工前，报审相关施工方案，审查合格，方可施工，违者罚款500元/次；

3、施工过程报验：施工时，应按相关要求，及时报验，验收合格方可运行进入下道工序施工，违者罚款200元/次；隐蔽工程不报验或验收不合格进行隐蔽的，罚款500元/处，并重新进行隐蔽验收；

4、分部分项工程验收：分部分项工程施工结束，应及时组织验收，否则不允许继续施工，违者罚款1000元/项；

五、资料管理

1、施工方案（或专项方案）应提前报审，没有审批合格的方案，不得施工，违者处罚见上；

2、施工资料应与施工过程同步报验，不得延迟，尤其是取样送检试验报告，应及时上报，违者罚款200元/次；

3、应及时回复监理通知单，违者罚款50元/张；

2016-9-9 国机机器人项目项管及监理