"对标找差.奋战60天"年末工作重点部署大会会议纪要

“对标找差、奋战60天”年末工作重点部署大会

时间：二零一三年十一月三日下午两点

地点：三楼培训室

会议主题：对标找差，奋战60天

会议内容：全面总结1-10月份工作，找差距，追进度；董事长部署本年度最后60天工作，确保完成各项指标任务。

出席人数：17

主持人：

出席人员：

请假人员：

记录人：

2013年××集团公司年末工作重点部署大会暨公司第六期总经理扩大会议于11月3日在三楼培训室召开。会议历时4小时，由董事长主持，会议听取了集团各部负责人发言并就集团公司最后60天工作规划做具体部署。

会议中，集团行政部、人资部、工程项目组、企划部及各相关公司相继汇报了各自2013年度前10个月工作完成情况和“最后60天”工作上的奋战目标、行动上的落实计划。

今年集团行政部在“建制度，理家当、倡文化、重监督、塑团队、有服务”的工作方针指导下，分别在制度建设、固定资产管理、企业文化塑造、日常管理监督、团队人员培养、事务性服务水准提高等方面开展相关工作。集团行政部长主要从“固定资产管理、企业文化塑造、日常管理监督”三个方面谈行政部工作中的得与失。固定资产管理是今年行政工作的重心，从年初开始筹备，直至八月通过《集团公司固定资产管理制度》，固定资产管理工作正式向各公司有序推进，但目前只完成第一轮资产盘点和数据填表汇总，大大超出原定计划，行政部将认真总结原因，及时调整方式方法，确保后续工作的顺利推进，力争在11月份抓紧完成完成第二轮的条形码张贴，物码对应，造册等工作。近期集团开展了一系列活动项目包括趣味篮球赛、户外拓展训练等，切实激发了各公司员工的拼搏奋进精神和团队意识，增进员工之间感情的同时提升员工在公司

的归宿感，为构建和谐公司环境提供了契机，在集团上下传递了“信任、团结、拼搏”的正能量。接下来，行政部将继续提高自身的活动组织能力，增办更多新颖活泼的企业文化活动。日常行政巡查是行政管理监督职能的履行手段之一，也是对各公司直接管理的延伸和信息反馈。希望各公司总经理能够给以巡查工作更多的重视和支持，以形成各公司日常管理工作为主，巡查监督为辅的相互合作、支持、监督的共同管理模式。

人力资源首先公布了集团公司现有的人力现状、社保参保情况及人事招聘上的工作进展情况。人力资源部决定在进一步加强和落实员工关怀制度，补建招聘流程体系的同时，要完成集团人事部从“事务性部门”向“策略性人力资源”上的战略转型。项目发展管理部经理针对公司出现的卫生问题、服务问题向大会发出呼吁，要切实提高各公司管理水准。基建工程完成后，硬件安臵到位，更需要软件层面上的维护。各公司负责人要时刻保持高度的警惕，认真应对存在的安全隐患问题、物品积压积放问题和消防检查工作，一丝不苟地抓细节，抓督查，抓整改。

集团财务部长在大会发言指出，依靠集团财务人员尽职尽责地全面真实反映各公司核算情况，及时、足额上缴国家税款和地方性规费，确保了公司的诚信经营；依靠集团财务人员对各公司13年主要经济指标的测算和分解，确保了公司的有序经营；依靠集团财务人员加强与银行协作，统筹运作大额资金，确保了各公司业务的正常运行。集团财务部在集团发展中劳苦功高，在及时有效地完成自身工作的同时，集团财务部更是倾力协助稽核部对13年各公司会计传票进行全面核查，协助集团行政部完成固定资产的清查工作等等一系列工作，身负重任并身兼多职。财务部在集团发展运营中身经百战，运用资金技能娴熟，在最后的60天里，集团财务人员将在集团的统一要求下，完成对应收账款、预付账款的清理和催收，对各公司往来账、外单费用、拖欠商品物资款的核对结算，对各公司在建工程和工程竣工结算的核对工作，并协助集团行政部完成固定资产管理的最后收尾工作以及做好集团2014年各公司广宣计划预算的核算工作。

集团营销部给出了今年电器销售前十个月的数据报告和最后60天的营销企划。因政府政策的改变和电商的强势发展，传统家电应对着强力挑战，前十个月除了手机、厨卫销售同比略有上升，其他门类销售同比都在下降。企划部将

采取积极地应对措施，创新营销模式，走进小区、乡镇，发展网络分享和自媒体，利用集团推广优势资源等，将对下滑率较高的冰洗、电脑、空调、彩电规划专项的年底公关策略，在最后60天创造一波全年销售高峰。

会议一致认为夺取2013年集团经济工作的全面胜利务必将最后两个月六十天的冲刺奋战作为重点工作来抓。董事长要求各公司（店）总经理、集团各部负责人坚持不懈，在有限的时间里奋力一搏，既要认真总结不足，转变工作思维方式，求变求新；又要在遇到问题、难题时，创新思维，突破固有思路。董事长强调只有抓住工作中的重点思想、难点问题，创新管理模式和营销思路，才能真正使工作愿景切实落到实处。抓紧推进最后两个月六十天的工作，不仅是13年度经济工作的重点，更关系到14年度经济工作的联动展开。董事长在会上多次强调“计划先行”、“会议决策”、“优质管理”和“品质服务”等传统经营理念，要求各公司总经理、集团各部负责人在管理理念、严谨态度上给以高度重视，在完成好本年度经济工作的最后冲刺的同期拟定下一年度的工作计划，认真比对今年指标及相关数据，总结经验，科学规划，提高来年各项工作开展效率。

会议听取集团各部负责人和各公司（店）总经理工作汇报后，董事长做出如下要求：

第一，为应对网络信息化、科技智能化的时代发展趋势，企划部要充分挖掘适合网络信息时代的广宣方案；为准确向消费者输出公司产品、服务、管理理念等相关信息，提升消费者对集团的认知度，企划部要注重推出创新型营销方案，在社会、在行业界先声夺人，抢占市场份额。

第二，企业文化活动的开展确实对活跃企业氛围起到良好的作用，但工作上仍然缺少全局意识和准确的计划安排，要求行政、人事联合形成下一年度企业文化活动计划，确保下一年度企业文化活动的开展能够遵照计划时间节点，严格推进。

第三，行政日常监督管理工作是重要的工作，不能流于表面形式，要继续深入推进以保障工作的顺利进行。行政部要用制度来规范行为，用标准来严格管理方式。会议建议行政部拟制出与巡查工作配套的相关检查制度，包括可以与年终奖金挂钩的奖惩机制，真正使巡查工作成为奖励先进，惩罚和鞭策后进

的有意义的工作；真正使巡查工作成为提升企业形象、树立服务标准的有效监督工作。

会议最后，董事长要求集团管理层加强比照意识，集团内上下横向纵向相互比较，行业内横向纵向比较差距。用比较视野敦促自身发展，及时借鉴吸收先进管理经验以发展自我。董事长特别指示要立足当下，着眼最后60天，完成任务分解，做好年终冲刺，并规划好2014年度目标，总结现在与把握未来并进，把握当下与追逐成功齐行。董事长最后预祝各公司顺利完成会议提出的各项要求和任务。

××××有限公司

二零一三年十一月四日