提高运行人员值班质量

提高运行人员值班质量浅析

摘要：提出了运行在值班工作中易出现的问题，分析了导致问题出现的原因，提出了提高运行值班质量应注意的一些问题。

关键词：运行人员；值班质量；注意问题

前言

在集控站管理模式下，运行、巡视、操作是至为关键的环节。变电站安全可靠的运行，离不开运行人员的认真监视和精心调整。而据有关资料历年电力事故分析，约有40%的事故是由于人员过失造成的，而人员过失中，约有60%的事故是运行人员过失造成的。因此，如何提高运行人员的值班质量，控制和防止生产操作的失误，以求最大限度地减少和避免事故的发生，已成为各电力生产企业极为关注的问题。

1运行人员在值班工作中易出现的问题

1.1运行人员值班期间违反劳动纪律。如值班期间打瞌睡、睡觉、互相说笑打闹、乱侃吹牛、脱岗、离岗或酒后值班，乱操作设备等；

1.2值班期监盘不认真，精神不集中，思想溜号，以致异常来临时不知所措，扩大事故；

1.3值班期间不认真执行“两票三制”等相关规章制度，例行工作执行草率、不严格、交接班不认真，敷衍了事。巡视走马观花、马虎大意，或根本不进行定期巡检、轮换试验和相应调整工作；

1.4存在习惯性违章现象。如：在必须使用个人防护用品、工具的作业或场合中，忽视其使用（根本未使用或未正确使用），穿戴不安全服饰。最明显的现象是不戴安全帽和绝缘手套，巡检时穿高跟鞋或长发未盘在帽内，电气操作时无监护人等；

1.5全意识淡薄，执行《安规》等安全制度不认真。如白班与夜班对安全帽等安全工具的使用率；操作时忽视警告，不按安全规程操作或工作；人为地解除闭锁装置，使其无效；未作好安全措施进入施工现场。

1.6设备异常情况下的处理留情面，不果断，致使异常扩大为事故；

1.7对规章制度不熟悉，遇到异常时误操作或误处理；

2对导致以上不良现象的原因分析 对于以上现象，其形成原因是多方面的，归纳起来，可为一下几个方面；

2.1心里方面的原因。如：懒惰、懒散、自负、鲁莽、思想不集中、行为轻率、任性、过于敏感、担心恐惧等；

2.2生理方面的原因。如：身体不适、体力不足、反应迟缓、视力障碍等；

2.3知识方面原因。如安全知识淡薄，缺少技术知识，缺少实践经验，系统不了解，操作不熟练，不具备相应的岗位操作水平等；

2.4生产环境方面的原因。如设备不可靠，狂风暴雨，酷暑严寒，缺乏合适工具，粉尘、噪音超标，突然停电等，使运行人员难以按规程认真操作或操作不认真；

2.5管理方面的原因。如：缺少必要的规章制度或执行相关制度考核时不认真，制度形同虚设，未激励起职工遵规守纪的自觉性和积极性；班组长素质不高，指挥管理不当。

3.提高运行人员值班质量应注意的一些问题

3.1高度重视运行工作，认真分析运行工作的客观规律。运行工作是电力企业安全生产的保证，必须放在重要位置来抓。运行工作为24h倒班，每班各岗位的工作主要内容和顺序：接班（设备检查）→监盘调整→巡回检查设备→（设备定期轮换、试验）→例行各种操作→交班每个班都必须周而复始地重复这些工作，来保证设备的安全运行。明确运行班组的工作规律，对提高运行值班质量有着直接推动的作用。

3.2强化员工岗位责任心教育和安全教育。要在各种场合利用各种方法强调员工岗位责任心，晓之以理，动之以情。强化安全教育，要在提高员工的安全思想、安全知识、安全技能、安全态度教育上下功夫，使之真正在工作“我要安全，我懂安全，我会安全”，事事谨小慎微，安全第一。

3.3加强岗位技术培训，提高运行人员业务素质。结合“岗位技能鉴定”和运行通岗培训工作，加强岗位技能培训，使之达到“三熟三能”。

3.4建立切实有效地约束奖励机制，提高运行人员精心调整，认真巡查，发现隐患的积极性。可设立“值班经济技术指标竞赛”“发现设备隐患奖”等形式来激励职工精心调整，认真巡视，提高生产设备的安全经济运行；也可采取设置设备缺陷或纸条形式无规律性地放置在巡视路线上的方法，考核巡检质量。

3.5加强对运行人员监盘质量的管理和考核。时常对运行人员进行不定期抽查考核，检查运行人员是否精神集中，认真盘查，随时掌握设备参数的变化，并及时调整。

3.6要运行先进、完善的科学诊断手段，调高发现隐患的及时性和准确性，及时掌握设备的运行情况。

3.7要下大力气抓好“两票三制”，使之认真、规范执行。“两票”是安全工作规程的组织措施，抓住了“两票”就保证了其他安全措施的贯彻执行；“三制”是运行规程、运行制度的核心，抓住了核心就能带动规程、制度的全面贯彻执行。

3.8要加强运行人员劳动纪律检查和考核，提高值班质量。据笔者统计分析，一些事故的发生和扩大与运行人员的劳动纪律较差是分不开的。值班期间思想不集中，吹牛说笑，甚至几分钟都不监盘，脱岗离岗，上班期间看小说报纸，这些比较常见。因此，必须加大值班期间运行劳动纪律的检查和考核力度。

3.9要经常组织开展反事故演习，提高运行人员处理事故能力。

3.10要选用并培养一支高素质的班组长队伍。班组长是一个班组的带头，要善于发现，大胆选拔有事业心、责任感和威信的骨干，重点培养他们处理、解决问题的能力，协调工作关系能力，业务技术能力，通过班组长岗位培训考试，参加集中培训、工作讨论会、组织外出学习等办法提高班组长的综合素质。

3.11要改善运行现场作业环境和运行人员的后勤保障工作。运行人员由于其工作性质，工作、就餐、休息缺乏规律，生物钟时常处于调整状态，身心容易感动疲乏。因此，要做好运行人员的后勤保障工作，要改善其工作环境，使之没有后顾之忧，安心工作。

提高运行人员值班质量，关键还是抓制度的建立健全和完善落实。规范化的管理，加强培训工作，提高人员素质和技术水平，不断地采用多种形式进行安全警示教育，多交流，使人员的安全意识得到提高，加强责任心，提高运行人员业务素质。针对工作中出现的每个薄弱环节制订切实可行的防范措施，加强设备缺陷的闭环管理，做到“发现及时、能修必修、修必修好”。合理安排工作，确保每个环节都能紧密相连不出纰漏，才能在安全上做到超前预控，使变电站的安全运行得以保障。