建筑施工项目管理和施工进度控制论文
建筑施工项目管理和施工进度控制
【摘 要】项目管理是施工企业管理的一个非常关键的组成成分，而项目的控制作为项目管理的重要内容之一，其中进度控制贯穿于工程的整个建设周期。在这个动态的管理过程中，只有在建设各方的共同合作下，才能保证施工进度和质量、降低企业成本。笔者结合多年的工作经验，针对建筑施工进度控制试做探索，希望与同行共勉。
【关键词】施工项目管理; 施工进度控制 1. 施工项目管理的过程
1.1施工准备阶段
施工准备阶段是施工项目管理的重要组成部分，它不但是组织施工的前提条件，也是建筑工程任务顺利达成的关键指标。在大中型建设项目、大型公民建中，施工准备阶段通常是指全局性的部署，包括技术、组织、材料、设备、劳动力以及现场准备，是达成各子工程目标的基础与保证。相对而言，单位工程的施工准备阶段则更加具体化，对工程中的每个细节都有要求，并对施工中可能导致的各类问题做预见分析，保证工程项目能够安全、及时地完成。
1.2施工阶段
在此阶段，项目管理部门会依据《项目管理实施规划》和《项目管理目标责任书》进行各项目标控制及组织协调，主要包括进度控制、成本控制、质量控制、安全管理和职业健康。
1.3竣工验收阶段
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