案例1:本量利分析法

迈克.法斯特(Mike Hurst)在某购物中心的一家宠物店中当经理助理，他每小时的工资为10美元。每周他在不超过72小时的时间以内，可以工作任意时间。在迈克的叔叔保尔--纽约西部加油之王的遗嘱中，将杰夫逊大街的法斯特加油站留给了迈克。为了能够推广其加油站，法斯特公司承诺任一家法斯特加油站可能以150 000美元的价格回售给公司。如果考虑出售，没有其他的公司会提出超过150 000美元的价格来收购杰夫逊大街的加油站，迈克只能考虑这一选择。

如果继续经营此加油站，协议中规定，法斯特加油站每周必须保持经营72个小时。进一步,加油站必须以一年为周期向母公司租用所有的设备。同时还必须只向公司购入所用的油品等。与此同时，母公司还要求每一个加油站都能够以设计的全部生产能力维持经营。对于在杰夫逊大街的加油站而言，就要求在所有经营时间中配备2个从事加油的技术工人和1个经理。

法斯特加油站只提供一种服务，即加油并为汽车加润滑剂，每次服务的收为22.95美元。每年，加油站设备的租金为50 000美元。从母公司购入油品价格如下：油每夸脱0.75美元，过滤器每只1美元，润滑剂每16盎司1美元。每次加油和上润滑剂的服务要耗费5夸脱油，1 个过滤器和4盎司的润滑剂。每个从事加油工作的技工每小时的工资是8美元，经理的工资是10美元。平均下来，每次加油上润滑剂的服务要耗1个工时。

根据可靠的研究，任何加油站的顾客时只随通过此该地点的汽车的数量而改变。平均每1 723辆路过的车中，有一辆会到法斯特接受加油和上润滑剂的服务。根据海里塔

(Henrietta)商业部门的权威统计，在杰夫逊大街加油站的经营时间中每周有289 464辆汽车以某一恒定的比率通过加油站。如果迈克继续经营这家加油站，他将作为经理每周工作72小时。他惟一关心的将是，加油站的利润，他将专职经营加油站。如果他售出了加油站，迈克将把所获得的款项投资在1年期利率为7%的债券上。

假设不考虑税收问题，同时所有的现金流均是无风险现金流。设每年52周，以1年为期对以下问题作出评价:

A.每年，杰夫逊大街可提供的服务量有多少?假设迈克继续经营加油站，如不考虑机会成本，加油站提供服务的盈亏平衡点为多少?

B.对迈克的两项选择进行区分。如果考虑到机会成本，迈克的加油站提供的服务的年盈亏均衡点为多少?

C.不考虑机会成本，计算迈克的损益情况。在考虑机会成本的情况，损益情况如何?迈克应该做出怎样的选择?

案例1:本量利分析法

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