浅谈天九幸福集团的放权"效率管理"制度

浅谈天九幸福集团的放权“效率管理”制度

浅谈天九幸福集团的放权“效率管理”制度，很多老板事无巨细，事必躬亲，他们是完美主义者，容不得一点不完美，看员工干得不合自己心意就自己来干，结果把所有的事情都揽到了自己怀里，既辛苦了自己，又减少了下属的锻炼机会。员工得不到机会，又怀着“凡事都有老板来干”的想法，就更会降低工作的积极性。员工越干越差，越干越没劲；老板越干越忙，越干越辛苦；这就成了一个恶性循环。

有一位大企业的老总，年营业额上千亿，企业里面的事儿应该不少吧？但是他能能有时间经常去爬山，去哈佛读书，去炖红烧肉，为什么呢？他的秘诀很简单：不做企业里的超人，要充分地放权，把权力交给团队。他的放权有三个逻辑：第一个逻辑是，要允许部下犯错，你如若死死管着他，他就始终不能成长；第二个逻辑是，部下要比你还专业, 每一次交换意见时，如果你被他启发，你就会感到幸福；第三个逻辑是，要让自己从“超人”变成普通人，因为这对企业的前进很有好处。如果你培养的人才确实不行，你自己行，那你还能做多少年呢？你再伟大也不能违背自然规律，如果有一天你突然走了，企业怎么办呢？

第一CEO 有一句经典名言：“管得少就是管得好。”乍听此言觉得有点不可思议。但实际上“管得少”并不是说管理的作用被弱化了，只是采用放权的“效率管理”可能会产生百倍的效果。

放权毫无疑问，能让员工发挥主观能动性，去施展才华。在企业一开始推动放权文化会有一定的难度，可是一旦推动成功了，就能让员工主动思考怎样做才是对顾客、对企业最好的抉择。

天九幸福集团认为作为老板，一定要清楚自己的长处和短处，明白自己什么

能做，什么不能做。如果你不放权，那么你的短处也会暴露，个人精力也会更多地被消耗在大量的日常事务管理中，反而牵制你长处的充分发挥，这对公司整体来讲是致命的。如若充分放权，企业中的人才也就有机会脱颖而出，为企业未来的发展做好人才储备。

作为一个好的企业家，必须要有所为，有所不为。其实，一个企业家只需要做三件事就可以了，第一算好账，第二管好人，第三分好钱。

天九幸福集团如何实施放权“效率管理”制度

第一是算好账。算好账就是做好决策。核心考量两点：一是值不值得做，二是能不能做。如果两条都具备就拍板，反之就放弃。决策其实就这么简单。

第二是管好人。就是为企业发现人才，利用好人才。现代企业管理是以人为本，中心问题就是管人。“管好人，少管事”是很好的管理哲学。把合适的人放在合适的位置，管好用好，事业就成功了一半。

第三是分好钱。分好钱就是实行利益驱动。通过建立多劳多得、奖优罚劣、公平竞争的先进机制，打造利益共同体，让员工实现自我管理，“不用扬鞭自奋蹄”。

在企业中，老板只要做好这三件事儿就是一个合格的老板，一个背着各种包袱的老板，顶多也只是一个沉重的成功者，但永远不能站到巅峰上。