关于提交部门工作总结的通知

关于提交年终总结的通知

2011年即将过去,部门年度工作也将进入收尾阶段,回顾这一年成功的喜悦与失败的经

验,请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况,做好年度的总结。并结合

今年工作实际完成情况,提交对于2012年的工作规划。

一、提交时间:2012年1月5日18:00前。

二、提交方式(纸质和电子邮件):

1、纸质材料:直接交到市场部

2、电子邮件:并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱:

三、提交内容

1、以部门为单位(部门主管提交):销售部门提交今年实际完成业绩以及评分,对于工

作完成进程中遇到的问题做出分析,对成功的经验做出总结;后勤部门对于自己工作开展进

程中的问题和实际完成状况做出总结。

2、以个人为单位:各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题;自身的成长

和不足做出总结。

在成功的路上我们要总结经验,用一颗激昂的心迎接即将到来的2012,以矫健的步伐继

续一路驰骋,一路胜利;在失败的转角处总结教训,对于自我的不足做出检讨,对于工作中

出现的短板要寻找解决的方法,在新的一年里克服困难,以全新的自我挑战新的工作! 备注:以下内容为空。 市场部

2011-12-24篇二:关于提交工作总结及工作计划的通知样本 **有限公司

关于提交工作总结及工作计划的通知 公司各级管理人员:

2012年一季度即将过去,在各位的共同努力下,我们取得了一定的成绩。为更好地规划

下一步、明确工作目标,公司要求各位提交2012年3月及一季度工作总结及2012年4月及

二季度工作计划,内容要求如下:

一、总结部分:

1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述(事项/项目/业绩/成果等);另

一方面是对未完成的工作,明确下一步完成时间及具体执行措施等。

2.部门内部管理上存在的不足之处,需提高及有待加强的技能;对于业务进度控制及产

生问题的处理办法;

3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。

二、计划部分:

1、结合年度目标,对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述,尽量加以量化(质量、

数量、时间、完成程度),不能量化情况须有明确的完成意见;

2、部门负责人需对部门的综合管理(部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划)具体

阐述,且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径;

3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。

三、提交时间:

请各位于2012年4月4日(星期四)18:00前发送至王贤健总经理邮箱(word电子版格

式),同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在2012年4月5日公司例会发表以及

研讨,会后总经理室将对本次“总结”客观中肯,“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发

展提出良好建议者予以部门及个人奖励。 (特别注意:1、内容禁忌空话、套话;2、要简明扼要,目标清晰操作性强,且有可达

成的清晰路径和措施。)

二季度转瞬即来,无论对个人还是公司,特别是公司,2012年都是崭新的、关键的一年,

希望各位主管人员以百倍的信心和热情,攻城克艰再建新功。特此通知! 行政部

2012年3月30日

2012-3-30 1-1篇三:关于提交2013年个人年终总结的通知 关于提交年终工作总结的通知 全体员工:

2013年度工作临近结束,为总结经验、查找不足、提高工作效率、改进工 作方法,请每位员工认真总结2013年的工作,提出2014年的工作思路及合理化建议。

现将具体事宜通知如下:

一、 提交时间

2014年1月21日5:00前

二、 提交方式

1、纸质材料:员工的工作总结交部门负责人,由部门负责人查阅并撰写评语后,连同部

门负责人的工作总结一并交给人事行政部,由人事行政部整理汇总后上报总经理。

三、 主要内容

1、2013年度工作完成情况以及取得的主要业绩;

2、工作中出现的问题与不足,查找并分析原因,切实提出改进意见;

3、下一年度的主要工作思路和计划;

4、针对公司现状,提出合理化建议。

四、 材料要求

1、采用word格式编辑,使用公司统一模板(附件1、《2013年度个人工作总结》),纸质

材料需手签总结人姓名;

2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是。

五、 其他

1、年终总结将作为2013财年个人绩效考核的一部分;

2、对于员工提出的合理化建议,得到领导认可的,将另行奖励。 金曼科技有限责任公司 2014年 1 月 14 日 附件1、

2013年度个人工作总结 备注:

1、 表格若不够填写,可另行添加附件;

2、 表格每项必填,不可留空;

3、 请于2014年1月21日17:00之前交人事行政部(纸质和电子);篇四:关于提交个

人年终工作总结的通知 关于提交个人年终工作总结的通知 全体员工:

做好年终总结是总结经验与优势、查找问题和不足、明确目标方向的重要途径。2012年

即将过去,今年的工作也将进入收尾阶段,请大家结合个人工作实际情况,认真总结过去一

年的工作,提交个人工作总结报告。现将具体事宜通知如下:

一、提交时间及送交流程

个人工作总结于2012年12月21日下班前提交给各部门部长;各部门部长在部门员工工

作总结上撰写评语后,于2012年12月28日下班前上报总经理。

二、内容要求

个人工作总结内容可以包括2012年度个人主要工作内容、工作完成情况、取得的成绩和

经验、存在的问题和不足等,大家要以工作结果及数字为依据,展开对自己工作的分析,字

数不限,但要实事求是、言简意赅、突出重点、注重实效。 请依照附件中的模版撰写工作总结,电子版本(打印)及手写均可。 特此通知。 人事行政部

二零一二年十二月六日 员工工作总结 篇五:25号 关于提交2013年工作总结的通知 安总字[2013] 第25号 关于提交年终总结及工作计划的通知 各分公司经理:

2013年即将过去,感谢大家这一年为公司所付出的辛勤努力。各公司年度工作即将进入

收尾阶段,回顾这一年成功的喜悦与失败的经验,请各公司总经理及中层经理结合本年度工

作计划以及本部门工作实际开展情况,做好年度的工作总结,并结合今年工作实际完成情况,

提交对于2014年的工作规划。

一、内容要求

1.各公司总经理总结2013年经营目标完成情况,对工作完成进程中遇到的问题进行分析,

及内部管理、团队建设、市场开发等方面取得的主要成绩或具有借鉴意义的突出做法。结合

2013年实际情况,提出2014年业务发展、服务质量和内部管理等方面的规划。

2.业务发展部门总结2013年业务发展情况,发展了哪些行业用户,开展的新业务方向及

回款情况,在业务开展过程中有哪些较好的成绩和经验,并查找工作中的问题与不足。

3.技术部门总结2013年实际完成的工程量、维修量,施工中存在的问题(人员、技术等

方面)及需要改进的方面,针对工作中的不足,提出合理化的改善建议和可行性措施。 工程师或项目经理总结2013年实际参与完成的大项工程,工程管 理过程的问题与经验,报警与监控设备存在的问题与改进建议。

4.财务部门总结2013年财务管理中作中的取得的成绩,工程额及服务费的回款情况、仓

库管理、oa审批流程中有哪些环节需要改进等,查找不足之处,并提出改进措施。

5.办公室总结2013年行政工作开展情况、人力资源状况(员工数量、入离职数量)、组

织培训情况、绩效考核情况,员工关系(合同签订情况、员工意见、意外伤害等)社保缴纳

情况等,及总结工作不足与好的经验。

6.接警服务部门总结2013年接处警情况,用户被盗数量、原因与处理结果,接处警中取

得的成绩、阻止案件发生的数量及对于提高服务质量方面的建议与措施。 各部门总结要详细列明本部门的工作范围,结合工作总结2013年重点工作,查找工作的

不足,对问题进行分析并提出完善建议。 计划是对明年工作的展望,各根据部门职责及过去一年工作的存在的问题,做出明年的

详细工作计划,也可对相应配合工作的部门提出建设性意见;对总公司未来的发展提出个人

的思路和合理化建议。

二、总结文本及格式要求 年度工作总结和计划统一使用word文档、a4页面、页眉统一使用公司的logo及公司名

称、页脚是页码(如2-4)、题目字体为二号黑体加粗居中、正文宋体四号、行距固定值20、

页边距25cm。


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