罗阳事迹学习心得

学习罗阳精神的心得体会

综合部：

罗阳以报国强军的政治使命带领中航工业沈飞完成了多个重点型号研制，为我国国防现代化建设做出突出贡献。罗阳上任几年来，正值航空武器装备高速发展的时期，也是中航工业沈飞任务最为艰巨的几年，很多人认为任务极具挑战、难以完成。作为多个型号研制现场总指挥，他带领团队面对科研生产高度交叉并行。特别是科研新机研制周期紧、技术难度高、风险大，批生产任务需求量大等诸多困难，把型号研制作为最大的政治使命，千方百计采取措施，强化组织管理，严格落实责任制，通过签发总经理令，成立了现场工作组，强化生产计划的严肃性和执行力，亲自与相关单位签订“责任状”，分兵把守关键节点，针对不同时期工作重点，组织部装、总装和试飞“三大战役”，集中力量开展重点型号攻坚决战，成功克服了资源不足、周期紧张、成品供应不及时等一个又一个难关，实现了多个重点新研型号的成功首飞和设计定型，圆满完成了党和国家赋予的各项型号研制任务，推动军机研制取得重大进展，为国家航空武器装备发展做出了突出贡献。 在产品研制过程中，他带领沈飞，不断创新项目管理模式，大力实施并行工程，在提高研制质量的同时，大大缩短了项目研制周期，目前已具备了从设计发图结束到首飞不用一年的研制能力，一大批新技术、新工艺得到了广泛应用，产品研发能力和制造能力实现重大突破，实现了生产能力由三代机向四代机的成功跃升。在打好科研型号攻坚战的同时，他眼睛向内，在内部生产管理上狠下功夫，用超常的办法统筹规划，抢抓进度，完善、延伸了项目管理机构，形成了责、权、利清晰，纵向畅通、横向协调，运行高效的管理体系，使重点型号任务从管理到生产各个环节融会贯通，研制效率加速提高，四年来，大批先进战机交付部队，为我国国防武器装备的升级换代和空、海军战略转型做出了重大贡献。正是在罗阳同志的领导下，中航工业沈飞科研生产任务连年报捷，全面实现了国家重点工程和“十一五”计划确定的任务目标，交付各型飞机数量创下公司近30年来年交付飞机数量最多的新纪录，实现了沈飞跨越式发展。辉煌的成绩得到了上级领导和军方首长的多次表扬，并荣获国家科技进步特等奖。

他以追求卓越的治企理念大力实施改革管理，带领中航工业沈飞步入了持续快速跨越发展的快车道。上任之初，他提出“十个统筹”的思路，逐步推进落实。针对每年不同的工作重点，他提出了管理“四化”，即管理“严格化、精细化、规范化和标准化”，以此统领企业各项管理工作实现重大飞跃。他全面推行精益六西格玛、综合平衡计分卡、EVA等现代管理工具，使新的管理思想深入人心，实现管理创新的升华；他积极倡导信息技术的开发和应用，在航空产品的关键环节上均采用了数字化技术，实现了数字化制造技术与西方先进国家的接轨；他以“市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展”为引领，进一步调整完善组织机构，着手打造战略中心型企业；他着眼未来发展，深化“主辅分离，辅业改制”工作方针，采取分步实施，逐步推进方式推行企业的改制工作，对企业进行“瘦身”，实现了广大职工由抵制到积极参与的新局面，几年来先后成功改制成立了7家新公司，为航空工业企业深化改革提供了有益借鉴。通过

罗阳同志大刀阔斧地推行改革发展，中航工业沈飞经营管理迈上新台阶，实现了企业持续快速跨越发展。

他坚持以人为本，不断深化人才队伍建设，为航空工业长远发展培养了大量人才，注入了源源不断的活力。罗阳同志始终将“人”作为企业发展的根本要素，把“人”作为企业发展的灵魂。在干部层面开展了领导干部“三项整治”活动和干部队伍作风建设活动，在员工层面开展了以“严慎细实、一丝不苟”为主题的“明责任、立标准、强作风、提素质”岗位履职专项整顿活动，进一步提高了员工的岗位履职能力和素质，培养了广大干部员工爱岗敬业、恪尽职守的职业精神，促进人才队伍更加纯洁，更有战斗力。在他的带领下，各类人才不断涌现，不仅产生了几十名专家做领军人才，还涌现了多名全国技术能手、全国五一劳动奖章获得者，有力提升了整体队伍素质。

要把爱国的情怀体现在爱岗敬业上。爱国不是一个空洞的说词，不是像有些明星嘴上唱着“中国心”却悄悄移居异国他乡。而是为了祖国的强盛，立足本职岗位，无私奉献。追寻罗阳的足迹，我们就会看到什么是真正的爱国情怀。 不知道该怎么结束我的感想，只能说，他值得我们敬佩的地方太多太多，我们要学习的地方也太多太多。英雄谢幕，精神长存。人民日报的文章说得很好，我就以人民日报的评论结束我的感想吧。

51年的人生历程中，罗阳书写了生命传奇。无论是永不服输、永不懈怠的劲头，还是“外国人能干成的事情，中国人同样能干成”的志气，无论是力克技术难题锐意创新，还是带领企业迈入改革发展的快车道，罗阳干出了一番不平凡的业绩。

曹雪飞

2013年3月25日