年终奖金制度方案20**年
年终奖金管理制度(初稿) 一、指导思想
以激励员工工作热情和积极性,体现公司“同创造,共分享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先,公开可预原则,依公司经营获利情况,结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况等,在年末合理给予员工相应奖励。 二、目的
为公正、合理核算年终奖金,规范年终奖发放管理,特制定本办法。 三、年终奖发放范围
全体在职正式员工 四、提取及分配
公司根据当年经营运作情况,按销售利润,先计提欲发放的年终奖总额基数,然后按各个部门奖金分配比例,将奖金分配到各个部门。 具体细则
1年终奖金提取总额计算基数:
1)年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%; 2)年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数;
例:2014年年初计划全年完成900万销售利润,年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万,2014年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的
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80%,则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万
2年终奖金各部门分配比例:
总经办20%,销售部35%,供应链35%,物流仓储6%,职能部门(财务、行政人事)4%;
3年终奖金员工岗位级别分配比例:
2 / 4
4 计算公式:
年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例/12×(本年
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度服务期限-总假期)
注:(1)12为年度自然月,本年度服务期限为12个月;
(2)总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和,不满一
个月按一个月计算。
五、特殊情况处理
员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减,按下列规定执行: (1)记大功或大过一次者:加减0.5%; (2)记小功或小过一次者:加减0.3%; (3)嘉奖或警告一次者:加减0.1%; (4)旷工1日者:加减0.05%分; 六、审批权限与流程
1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况,依据年初公司本年度计划完成销售利润指标,结合本年度实际完成销售利润指标,确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门;
2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的相关奖惩、绩效考核数据下发各部门。 3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据,结合员工年度绩效考核结果,根据本制度年终奖金发放标准,填写员工年终奖励表,上报人力资源部备案、财务审核;
4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表,同时,针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表,进行审批,批准后下发财务部,财务部依据本制度规定予以发放
七、本办法最终解释权归人力资源部。
厦门与狼共舞针纺实业有限公司 2015年1月7日 行政人事部
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