监理投标文件

第一章 商务部分

目 录

一、投标报价汇总表„„„„„„„„„„„„„„„„2 二、投标报价说明„„„„„„„„„„„„„„„„„3

一、投标报价汇总表

二、投标报价说明

我公司投标报价按照监理收费比例方式报价。我公司在国家物价局、建设部（1992）价费字479号文件规定的取费标准的基础上在不低于本成的前提下自愿以费率投标。

第二章 投标函部分

目 录

一、法定代表人身份证明书„„„„„„„„„„„„„5 二、投标文件签署授权委托书„„„„„„„„„„„„6 三、总监理工程师任命书„„„„„„„„„„„„„„7 四、投标函„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 五、投标函附录„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 六、投标保证金收据复印件„„„„„„„„„„„„„10

一、法定代表人身份证明书

单位名称： ＊＊＊工程监理咨询有限责任公司 单位性质： 有限责任公司 地 址： 新城区南马神庙街

成立时间：二OO二年 四 月 二十八 日 经营期限： 自二O二二年四月二十八日

姓名： ＊＊＊ 性别： 年龄： 职务： 系 ＊＊＊工程监理咨询有限责任公司 的法定代表人。 特此证明。

投标人：

日 年月 日

二、投标文件签署授权委托书

本授权委托书声明：我 ＊＊＊ 系 ＊＊＊工程监理咨询有限责任公司 的法定代表人，现授权委托 ＊＊＊工程监理咨询有限责任公司 的 ＊＊＊ 为我公司签署本监理投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本监理投标文件的内容。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人： （签字） 性别： 年龄： 身份证号码： 职务： 投标人： ＊＊＊工程监理咨询有限责任公司（盖章） 法定代表人：

授权委托日期： 2005 年 3 月25日

三、总监理工程师任命（授权）书

兹任命（授权）持有 国家监理工程师 资质的 ＊＊＊ 身份证号码 为 ＊＊＊城区供水管网改造 工程监理的总监理工程师。

特此任命（授权）。

监理公司：（全称并加盖公章）

＊＊＊工程监理咨询有限责任公司

法定代表人（签字并盖章）

2005年3月25日

四、投标函

致： ＊＊＊市自来水公司

1、根据你方招标工程项目编号为水管网改造 工程监理招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款及其他有关文件后，我方愿以监理收费费率（大写） （ %）投标报价并按招标文件的规定和条件完成上述工程的监理工作。

2、我方已详细审核全部招标文件及有关附件。 3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。

4、一旦我方中标，我方根据你方的要求，于2005年4月1日进入监理现场，履行监理合同所规定的义务。

5、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。

6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

7、我方已按招标文件前附表第13页要求，提交人民币作为投标担保。

投标人： ＊＊＊工程监理咨询有限责任公司（盖章） 单位地址：

法定代表人或其委托代理人： （签字并盖章） 邮政编码： 010010 电话： 传真： 开户银行名称： 商行新华支行 开户银行帐号： 开户银行地址： 乌兰察布路农委西测 开户银行电话：

日期：日

五、投标函附录

投标人：＊＊＊工程监理咨询有限责任公司（加盖公章）

法定代表人：

日期：2005年3月25日

六、投标保证金收据复印件

第三章 技术部分

目 录

一、监理实施要求和监理大纲„„„„„„„„„„„„„12 二、拟派总监理工程师简历表及资格证书复印件„„„„„30 三、拟派参加本工程监理人员一览表及资格证书、职称证书

复印件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31 四、投标人提供的监理检测设施清单„„„„„„„„„„32 五、招标人提供的监理设施清单„„„„„„„„„„„„33

一、监 理 大 纲

目 录

1、工程项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 2、监理工作范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 3、监理工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 4、监理工作目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14 5、监理工作依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 6、项目监理机构的组织形式„„„„„„„„„„„„„„15 7、总监理工程师简历表及参加本人工程监理人员一览表„„16 8、项目监理机构的人员岗位职责„„„„„„„„„„„„17 9、监理工作程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19 10、监理工作方法及措施„„„„„„„„„„„„„„„„23 11、监理工作制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„29 12、投标人提供的监理检测设施清单„„„„„„„„„„30 13、招标人提供的监理设施清单„„„„„„„„„„„„31

1、工程概况：

1.1工程名称：＊＊＊市城区供水管网改造工程：第 标段 1.2工程地点：＊＊＊市市区 1.3工程建设规模及投资： m2，总投资约 万元 1.4投标内容：＊＊＊市城区供水管网改造施工监理 1.5资金来源：国家投资及自筹资金

1.6质量标准：符合国家《给水排水管道工程施工验收规范》

标准

1.7监理实施计划时间：2005年4月1日至2005年10月31日 1.8工程结构形式：地下管道 2、监理工作范围

为本工程施工安装全过程监理 3、监理工作内容：

主要目的是控制工程建设的投资、施工工期和工程质量，对工程建设的合同和信息进行管理，协调各有关单位之间的工作关系。

3.1审查承包单位各项施工准备工作，下达开工通知书 3.2监理承包单位施工管理制度和质保体系的建立与实施。 3.3审查承包单位提交的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，并督促实施。

3.4协助建设单位组织图纸会审和设计交底，审查工程变更。

3.5审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质。 3.6审查已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工决算。

3.7审查工程使用的原材料，半成品、成品和设备的质量，并进行见证取样检测。

3.8检查工程施工质量，对隐蔽工程项目进行复验签证，对关键工序及关键部位进行旁站监督。

3.9监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。

3.10分阶段进行进度控制，及时提出调查意见。

3.11协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议。

3.12督促承包单位整理文件施工技术档案资料。 3.13督促检查安全生产、文明施工。

3.14组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程质量提出评估意见。

3.15协助组织和参与检查项目动用的各项准备工作。 3.16保修期如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。

4、监理工作目标：

4.1工期目标：实现招标文件要求的工期

4.2质量目标：实现施工承包合同所约定的质量等级。

4.3造价目标：实现实际投资不超过计划投资。 5、监理工作依据：

主要是国家的法律、法规、强制性标准以及建设工程监理规范、建设工程委托监理合同、施工承包合同、施工图纸、建筑工程施工质量验收规范等。

6、项目监理机构的组织形式：

项目监理机构是监理公司派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构，本公司以项目监理部作为项目监理机构的组织形式，根据委托监理合同所约定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段进行监理，具体的组织形式如下图：

7、总监理工程师简历表及本工程项目监理人员一览表：

公司将根据本工程项目的类别、规模、技术复杂程度工程环境等因素确定该项目监理部的组成人员，并随着工程进展情况作相应的调整，以满足监理工作的需要。监理部组成人员一览表如下：

拟派总监理工程师简历表

8、项目监理机构人员的岗位职责： 8.1总监理工程师的职责：

8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

8.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；

8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8.1.8审查和处理工程变更；

8.1.9主持或参与工程质量事故的调查；

8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

8.1.13主持整理工程项目的监理资料。 8.2总监理工程师代表的职责：

8.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

8.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

8.3专业监理工程师的职责

8.3.1负责编制本专业的监理实施细则； 8.3.2负责本专业监理工作的具体实施；

8.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

8.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

8.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

8.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

8.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

8.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

8.4监理员的职责

8.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

8.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

8.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

8.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；

8.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

8.4.6做好监理日记和有关的监理记录。 9、监理工作程序：

9.1施工图纸会审及设计交底

9.1.1施工图纸会审：监理单位和施工单位在设计交底前，应组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量要求，各专业人员并对施工图纸进行会审。施工单位应将图纸中的影响施工质量问题及图纸差错等汇总填写图纸记录，提交监理单位，由项目监理部汇总提交给设计和建设单位在设计交底时，协商研究统一意见。

9.1.2设计交底会：开工前由建设单位组织，设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、建设单位、监理单位进行设计交底。

9.2.2施工组织设计应符合施工合同要求。

9.3审查承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体。 工程开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，若确定的质量能保证工程质量时，方可确认。

9.3.1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构：

9.3.2质量管理、技术管理制度

9.3.3专业管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证 9.4检查施工测量成果：

专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线成果及保护措施检查，符合要求时，专业监理工程师对承包报送的施工测量成果报审表予以确认。

9.4.1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。

9.4.2复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施及平面控制网，高程控制网和临时水准的测量成果。

9.5开工申请审批：

专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：

9.5.1工程有关各方的组织机构健全，人员到位及职责分工。 9.5.2施工许可证和安全施工许可证已办理。 9.5.3施工现场具备开工条件。

9.5.4承包单位现场管理人员到位，机具、设备、材料劳动力已进场。

9.5.5施工组织设计已获得监理工程师批准。 9.6组织第一次工地会议。

工程项目开工前，项目监理部人员应参加由建设单位组织召开的第一次工地会议，并负责起草纪要，与会各方签字。内容如下：

9.6.1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及分工。

9.6.2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

9.6.3建设单位介绍工程开工准备情况。 9.6.4承包单位介绍施工准备情况。

9.6.5建设单位和监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 9.6.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容：

9.6.7商定各方在施工过程中参加工地例会主要人员，开会的地点，周期及主要议题。

9.7定期召开工地例会：

在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，并组织起草会议纪要，经与会各方代表签字。解决施工中存在的问题。

9.8 审查关键部位，关键工序的施工工艺和施工措施。

9.9工程材料、半成品及设备的质量检验

9.9.1工程上所用的原材料、成品、半成品及设备进场后由承包单位及时填报“工程材料报验单”和“进场设备报验单”报监理部审查。

9.9.2监理部各专业监理工程师应对承包单位填报的“材料报验单”及附件认真审查。所有材料必须有出厂合格证明，出厂检验报告，省部级的质量证明书。

对工程上的原材料，构配件、成品及设备在使用前应进行监理见证取样送试，经试验合格后方可使用。

9.10隐蔽工程，分项（部）工程质量验收

9.10.1专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果时行现场检查，经检验合格，专业监理工程师应签认隐蔽工程报验申请表，承包单位方可进行下一道工序施工。

对未经监理人员验收或验收不合格的工序，承包单位严禁进行下一道工序施工，监理人员应拒绝签认。

9.10.2所有分项工程施工完成后，施工单位应在自检合格后，填写工程报验单，并附上分项工程评定表。监理工程师到施工现场对分项工程检查验收，检查合格后，签发“分项工程认可书”，不合格的，下达“监理通知单”整改。经整改后分项工程由施工单位重新报验，经监理人员复检合格签认。

本工程为城市配水管网改造工程，均为地下隐蔽项目，因此对每道工序必须严格把关，认真检查，每道工序经检查符合设计及国家的 有关工程质量验收规范，标准要求后方可进行下一道工序施工，各道工序，特别是管道安装经检查验收合格后方可埋设隐蔽。

9.11下达书面质量整改通知，

对施工中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师整改通知单，要求承包单位整改并检查整改结果。

9.12下达工程暂停令和签署工程复工报审表：

当监理人员发现施工中在存在重大质量隐患，所造成质量事故或已造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员检查，符合规定要求后，

总监理工程师，应及时签署工程复工报审表。总监理工程师，下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。

9.13处理工程质量事故

对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告及经设计等相关单位，认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师应及时向建设单位及本监理公司提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

9.14设计变更

9.14.1设计变更应与设计单位研究同意后，提出设计变更、经监理会签后交给施工单位执行。

9.14.2施工单位提出洽商变更后，应先取得监理同意签字后，再向设计单位办理签字手续。

9.14.3监理会签设计变更时，对影响工程进度和投资增加时，应先报请建设单位同意后方可实施。

9.14.4办理设计变更时应同时报出变更工程项目的造价额。

9.15技术经济签证：

9.15.1工程洽商必须经监理工程师签认，否则不得施工，设计单位的设计变更通知，应通知监理单位，核定费用及工期的增减，列入结算。

9.15.2施工单位的每月完成工作量及时报监理单位，监理工程师根据施工单位当月完成的工程数量和质量进核算。对质量不合格对整 改处理的项目，监理工程师有权拒签。

9.16技术复核

9.16.1主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺原材料使用，质量保证措施等情况填写报审表，报监理单位。

9.16.2施工单位应向监理单位申报施工技术交底书（方案）经同意后方可执行。

9.16.3监理工程师严格按施工图和验收规范对分项工程进行验收。

9.17参与工程竣工验收

检查承包单位提出的单位工程技术资料编写施工质量评估报告

9.18监理工作总结，资料整理归档

9.18.1由总监理工程师组织编写监理工作总结。

9.18.2填写监理业务手册

9.18.3监理资料整理分类造册归档，呈交业主和公司。

10、监理工作方案及措施：

10.1质量控制方案与措施

根据建筑与设备安装工程监理总流程图中的质量控制流程（详附图一），按照事前预控，事中检查跟踪，事后严格把关的原则，进行全方位的质量控制。

10.1.1施工前质量预控方案与措施

A、组织监理人员认真熟悉工图纸、设计文件、施工验收规范和强制性标准，组织好设计单位技术交底和图纸会审工作，解决好图纸错、漏、碰、缺问题。

B、对承包单位技术负责人，质量保证体系人员是否到位进行检查，对总承包单位聘用分包单位时要申报监理单位，监理单位对分包单位资质及实际水平进行认真审查，对分包队伍素质满足不了质量目标时，监理有权给予否决。

C、把住技术准备关，如施工组织设计，施工方案，技术交底等必须认真审查，并督促实施。

D、对用工程的原材料、半成品、加工件等必须具备完整人合格证和技术文件，按规定或监理工程师的要求，进行检查合格证，复验证经监理确认符合要求后方能用于工程上。

E、根据施工图纸、设备图纸等有关资料，编制监理细则，满足工序施工过程控制的需要。

F、审查承包单位已报的开工报告并会同业主商定开工时间，签发开工通知书。

10.1.2施工过程中质量控制方案与措施

A、对工序进行控制，把影响工序质量的质量要求纳入管理状态，并按工序的不同分别建立质量管理点。

B、严格各工序交接检查，主要工序、隐蔽工程需经监理人员检查签证验收后，方能转入下道工序。

C、严格样板引路措施，特别是装修工程，对各种装修作法，均应做好样板工程的施工与验收等同式工程，待监理、设计验收通过后

才能大面积施工。

D、对设计变更提出意见，参加由业主组织的设计变更审核工作，对设计变更的审批手续是否完备，设计变更对其它有关专业，部位是否有影响等提出监理意见。

E、施工过程中，监理人员要深入现场检查施工情况，完成规定的抽查项目，尤其对关键部位、关键工序、隐蔽工程进行跟踪或旁站监督检查把存在的问题解决在施工过程中，不留隐患。

F、监理人员在现场检查的重点是：施工人员是否按规范标准，按设计图纸（含设计变更），按工艺进行施工，是否认真执行自行检查。

G、对设备安装工程进行施工安装及运行全过程检查，对出现的问题，提出监理意见和处理措施，检查结果并记录。

H、监理人员在现场发现和处理的问题，应及时记入监理日记，重大问题要及时报告总监理工程师并通报业主。

I、定期召开质量分析会，由总监理工程师主持，邀请业主和各承包单位参加，会议通报质量情况，制定预防措施，并编写会议纪要发送有关单位。

J、为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权责令承包单位立即整改。

1/、未经检验即进行一下道作业者。

2/、工程质量下降经指出后，未采取有效整改措施，或采取了一定的措施而效果不好，继续作业者。

3/、擅自采用未经认可或批准的标准。

4/、擅自变更设计图纸的要求。

5/、没有可靠的质保措施冒然施工，出现施工质量下降征兆者。 6/、施工中所用的材料、半成品、设备与申报批准的不相符者。 7/、对质量事故的处理，未按已制定的处理措施执行者。

10.1.3施工完成后的质量控制方案与措施

A、对完成的分项，隐蔽工程或重要的工序及安装分部试运行完成后，承包单位应按规定执行检查验收，合格后报监理部，由专业监理工程师会同有关人员到现场检验，符合要求签署确认意见，如不符合要求，责成承包单位整改合格后申请复检，复检合格后签署确认意见：

B、整理有关工程质量、技术文件，形成监理文件资料并编目归

档。

10.2进度控制方案与措施

根据建筑与设备安装工程监理总流程图中的工程进度控制流程（详附图一），由总监理工程师挂帅，专业监理工程师实施，对工程项目进度进行管理和控制，同时，同承包单位和业主建立进度信息联络制度，保证对进度的动态管理，具体措施如下：

A、审查施工组织设计、施工方案时，应对其保证工期的可行性、合理性提出意见。

B、根据进度安排，审查施工单位提交的建材、机械、设备的进场检查落实情况。

C、根据工程进展情况，定期召开工程协调会议（月、周、日）及时协调各方之间的配合问题。

D、按照施工合同规定的工期目标及批准的施工进度计划，进行监督检查，促进工程进度按规定的目标实施。

E、建立反映工程进度状况的监理日记，定期向业主报告有关工程进展情况。

F、当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取如下措施：

1、制定保证总工期不突破的对策措施；

2、制定总工期突破后的补救措施；

3、调整相应的施工计划和设备材料、资金供应计划等，在新的条件下，组织新的协调与平衡。

10.3造价控制方案与措施

根据建筑与设备安装工程监理总流程图中的工程造价控制流程（详附图一）核实月完成工作量，实行实物量签认，严格控制并对未完分项工程和未经监理检查验收不合格的分项工程在审核工程量时不予计量确认。

10.3.1在施工中严格控制设备变更的签证，如工程变更或洽商涉及增加费用的，须经业主方的签字认可。

10.3.2施工款的支付要严格按照施工承包合同中的约定的时度款、备料款的付、扣办法，质保金的扣留办法及其它奖罚办法。

10.3.3在施工过程中，积极协助承包单位推广技术、新经验、新工艺及最佳施工方案，提出合理化建议，减少施工浪费，提高综合经

济效益。

10.3.4加强投资信息管理，及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为业主做好投资控制服务。

10.4合同控制方案与措施

10.4.1向有关单位索取合同副本，掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。

10.4.2协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含糊字句及分工不明、责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。

10.4.3在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。

10.4.4对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。

10.4.5及时收集整理工程进行中细节的文件资料，包括信件、会议记录，建设单位的规定、指示、总监的决定，施工单位的请示、报告、监理的指令记录，作为调节问题的依据和公正、公平、正确的判

断。

10.4.6协助业主要求有关方严格按合同办事以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。

10.5信息控制方案与措施

10.5.1建立信息管理资料与分类，包括：上级工作指示、会议纪要监理月报、备忘录、质量验收、工程量申报工程款申报、监理通知等。

10.5.2建立信息管理制度，按照职责分工，分别及时准确的对本工程实施阶段全过程的信息管理格式规定，由公司统一编目输入计算机，以供领导随时了解监理工作。

10.6协调控制方案与措施

10.6.1确定协调内容：主要有设计中各专业图纸不交圈，施工中出现的质量、安全文明施工等工作的协调：土建与安装工程协调，施工环境的协调，业主与承包单位之间、总包单位与分包单位之间的关系协调等。

10.6.2组织会议协调，建立会议制度。

根据现场协调的内容，组织不同方式的协调会议，主要有：

（1）每周召开一次现场协调会议（例会），由专业监理工程师主持，有关各方参加，协调内容为本工程需要协调的问题，作出决定，形成会议纪要。

（2）不定期召开专业协调会，由专业监理工程师主持，协调各专业或局部需要协调的问题形成会议纪要。

（3）指令协调：对个别问题，由现场专业监理工程师使用监指令文件进行协调。

10.7安全文明施工控制方案与措施

10.7.1贯彻“安全第一”及“安全施工、预防为主”的方针。 10.7.2检查施工单位的安全管理体系，安全生产责任制及安全责任人到位情况。

10.7.3在审查施工提交的施工组织设计或施工方案时，认真审查安全措施的可操作性和可靠性并监督实施。

10.7.4监督施工现场文明施工要尽可能的不干扰周围居民的正常 工作生活秩序、交通方便安全。

10.7.5施工总平面布置应严格按照批准的施工组织设计实施。施工用地交通道路、排水系统、临建布置要符合消防、安全、卫生有关规定和要求。

10.7.6现场要划分文明施工责任区，设立标牌，标明文明施工责任单位，文明施工负责人、文明施工监督人。

10.8防治质量通病方案与措施

为了达到工程质量目标的要求，该工程项目在监理过程中全面展开防治质量通病工作，具体防治措施方法如下：

10.8.1加强对设计图纸、设备说明书的监理审查力度。

10.8.2在每一工序完工交接时，设立质量控制点，施工单位在工序交接胶必须按程序提出报验申请，监理人员检查符合标准要求后方可进行一下工序施工。

10.8.3严格工程材料、构配件、设备的入场报验制度。

10.8.4加强成品管理

10.8.5配置必要的检测工具。

10.8.6同建设单位、施工单位一起协商确立，细化现行工艺标准

制定切实可行并具有操作性的施工方案。

10.8.7对装修工程建立样板示范点，并加大监理力度。

10.9监理资料管理方案与措施

10.9.1根据建设监理规范和工程质量验收标准，以及结合我公司监理工作的实践，制定了一套监理工作运作表格和质保体系和质量保证目录，要及时认真填写。

10.9.2工程项目监理的过程中每日工程中发生一切事情均由监理工程师记入监理日记中，并向总监汇报，其它各工种技术管理、数据都要及时分别填入相应的表格分类归档。

10.9.3资料整理分类造册归档，分别移交业主和公司。资料整理按以下分类：

监理类资料；包括监理单位资质、营业执照复印件、监理规划、监理实施细则、分包单位资格报审表、设计交底与图纸会审会议纪要、施工组织设计（方案）报审表、工程开工/复工报审表及工程暂停令、测量核验资料、工程进度计划、工程材料、构配件、设备检查试验资料、工程变更资料、隐蔽工程验收资料、工程计量单和工程款支付证书、监理工程师通知单、监理工作联系单、报验申请表、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、质量缺陷与事故的处理文件、分部工程、单位工程等验收资料、索赔文件资料、竣工结算审核意见书、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告、监理工作总结、监理手册、其它有关监理的资料。

合同类资料：包括招标文件、投标文件、中标文件、答疑文件、监理合同、施工安装合同、各种补充合同和协议等。

施工单位资料：施工单位资质材料、施工组织设计文件、施工技术措施文件，原材料、设计出厂合格证、原材料复验资料、砼、砂浆配合比、砼、砂浆、砌体试块试压资料、防止质量通病措施资料，操平放线检查记录、三方验收槽记录、工序质量检查记录、基础验收记录、样板工程检查记录、分部分项工程验收记录、整改返工检查记录单项工程验收记录、单位工程验收记录、单机试车、联合试车记录、质量保证承诺书、竣工图、其它有关施工情况的资料。

其它资料：包括气象记录资料、业主发文通知等资料，政府部门发文通知等资料，其它有关资料。

10.9.4现场所用各种通知、报告、报表、都统一使用A4规格纸；

10.9.5工程竣工时，由总监理工程师编写总结，资料收集齐全后整理分档选册归档。分别移交业和公司。

11、监理工作制度

为了做好监理服务工作，我公司对现场监理部制订如下工作监理制度。

11.1监理部会议制度，每月一次，总结本月监理工作，填报监理月报。

11.2设计交底和图纸会审制度。

11.3施工组织设计和施工技术方案审查制度。

11.4工程变更制度。

11.5施工质量检查验收制度。

11.6监理日记及监理月报制度。

11.7工程材料、半成品质量检验制度。

11.8旁站监理制度。

11.9总监理工程师及专业监理工程师职责。

11.10监理人员职业道德与纪律。

二、拟派总监理工程师简历表

31

三、拟派参加本工程监人员一览表

32

四、投标人提供的监理检测设施清单

五、招标人提供的监理检测设施清单

第四章 投标人基本情况

目 录

一、投标人简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„37 二、投标人基本情况附表„„„„„„„„„„„„„„„38 1、投标人一般情况表„„„„„„„„„„„„„„„„38 2、2001—2003年工程监理费收入表„„„„„„„„„„39 3、2001—2003年主要监理工程及目前监理工程一览表„„40 4、财务状况表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 5、其它资料表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„42

一、＊＊＊工程监理有限责任公司简介

＊＊＊工程监理咨询有限责任公司（以下简称本公司）成立于2002年4月28日，由＊＊＊、＊＊＊、＊＊＊共同出资组建，企业法人营业执照注册号[1**********]16，注册资本伍拾万元，法定代表人＊＊＊。经营范围：工业与民用建筑工程及市政工程全过程监理，工程技术咨询服务。

本公司有注册监理工程师20人，其中国家级监理工程师1人；省级监理师19人；高级职称有3人，中级职称有12人；国家一级注册结构师1人；管理人员4人；注册经济师1人；注册会计师1人。总人数：26人。

本公司很荣幸能够参加该工程监理竞标，如果能够获得该工程的监理任务，我们将以“守法、诚信、公正、科学”为业务准则，以“优秀的素质、优良的信誉”为该项目提供优质的服务。

二、投标人基本情况附表

1、投标人一般情况表

37

2、2002-2004年工程监理费收入表

投标人名称： ＊＊＊工程监理有限责任公司

3、2002—2004年主要监理工程及目前监理工程一览表

4、财务状况表

一、开户情况

二、近三年每年的资产负债情况

第一章 商务部分

5、企业证书及其它附件

＊＊＊工程监理咨询有限责任公司 41