软件开发人员工作总结
20xx年注定是不平凡的一年,有喜有悲,年初罕见的南方雨雪灾害和5.12汶川大地震,让我们看到了自然破坏威力的巨大,看到了那些失去亲人的眼光,也看到了在共产党的正确领导下,全国各族人民万众一心、众志成城,抗击地震,经历过一次重大灾难,我们这个民族就像沉过水的木、淬过火的钢,必然会在品质上得到重大提升。20xx年对我们信息科软件开发组人员来说,同样有许多值得回味的地方,也有许多经验值得吸收,一年中,在中心领导班子和其他科室的关心和帮助下,我们努力工作,努力钻研,做了几个项目,有成绩,有不足,下面就一些情况向领导和同事们汇报一下:一、主要工作的完成情况 (一)完成**“数字供水”总体规划方案,与**供水局签订了《**“数字供水”基础实施方案》和《“数字供水”第一年规划系统研发》合同,4月前完成项目了的调研,4-8月完成了项目研制开发,8月底系统投入试运行,与供水局相关人员多次根据工作需要调成修改,完成了“数字供水”一期项目研发。立足高新技术应用发展的前沿,从分析**引黄供水生产和管理现代化的业务需要入手,针对引黄供水管理中需要解决的技术问题,充分考虑现实的可能性与未来发展趋势,提出“数字供水”的具体需求;贯彻“先进实用、快速准确、应用牵引、关键突破、逐步实施”的指导思想。以发展供水生产和供水工程管理维护决策支持为核心,从供水管理信息高质量采集入手,依靠“数字黄河”工程构建的公用平台,以信息化服务于**引黄供水生产管理的现代化过程,全面提升引黄供水生产管理现代化的信息化水平。着手探讨,**“数字供水”总体规划方案第二年实施项目需求分析,确立软件研发计划及规划。(二)进一步完善了**水政普法网系统,实现水政普法网站系统(1+8模式)的整合;该系统是省、市(管理)局水政普法宣传、互动、办公自动化与以在内的总平台,该系统运行后,即可实现网内信息共享、协同办公,进而大大地提高了办公效率,提高了现代化的管理水平。编写了项目的技术报告和验收资料,积极与省局相关部门联系,于12月份通过验收。(三)完成了**河务局政务公开网系统开发,并投入运行阶段。该系统运行,将大大提升山东全局政务公开信息化的速度,使办公效率达到事半功倍的效果。政务公开网主要设置了“政策法规、信息公开、公示公告、工程建设、规划计划、机构职能、制度办法、政府采购”等项栏目。政务公开网的开通,既是落实《中华人民共和国政府信息公开条例》的具体措施,也是山东河务局扩大对外宣传影响、强化社会服务功能的重要平台。随着政务公开网的开通,不仅可以更加广泛地向社会宣传**,让社会公众了解黄河,而且对促进依法行政,推动**的治理开发与管理工作持续健康和谐发展具有重大意义。为下一步探讨实施各市局级政务公开网系统,打下了技术、市场基础。(四)完成了**工程局ERP系统,项目软件研发人员经过2个多月的努力,加班加点,从项目设计、需求分析、安装调试到运行维护,开发技术人员对系统每一环节都做了详细分析设计,对开发过程一丝不苟,力求系统功能多元化,最大程度满足客户的开发需求。ERP系统的开发成功,得到了应用单位的好评和认可,为研发团队积累了经验,极大地提高了研发团队的知明度,为今后项目的申请开发建立了良好的技术支持和环境平台。(五)积极与经济局办公室进行了**经济情况统计、申报、汇总系统的商榷与论证。(六)利用三个休息日时间完成了山东全局近50个单位的IP地址更换工作,IP地址更换牵扯多单位、多部门,即包括路由器、防火墙、三层交换机、VPN等设备,也包括应用系统的地址,相当于重新建设一个山东局新网络的工程量,我们技术人员认真分析资料,整理资料,及时和市局和直属单位联系、交流,达成共识,使IP地址更换工作顺利完成。(七)维修了财务处服务器和防汛办水情科服务器,这两个处服务器相当复杂,财务处服务器是双击备份,水情科两台服务器造病毒攻击瘫痪,(按理来说这些都不是我们工作范围),但我们知道我们是服务单位,人家提出来,就要想尽办法解决好,我和义东同志利用了一夜的时间把财务处服务器维修好,水情科服务器利用4天时间维修好,两个处室领导非常满意。(九)协助网管中心技术人员解决一些网络或办公自动化故障。
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