工程设计部工作职责

工程设计部工作职责有：

1、起草和动态修正设计管理和技术管理的专业流程，负责本部门业务流程和各项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理；

2、制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作；

3、考察、优选、项目设计方案，组织设计招投标工作；

4、协调各阶段本部门设计工作，负责图纸审核、清单交付、结构图绘制等工作；

5、规划设计任务，根据客户要求控制项目设计质量；

6、积极了解各地工程项目，关注、了解、分析市场趋势，并进行合理化战略研究、规划；

7、探索新技术，搜集各类资料，制定本部门设计管理规则和设计体系的标准系统，并根据市场的不断推新进行调整；

8、建立与设计师、设计院、专家长期合作关系，进行资源积累；

9、对公司内部设计项目进行评比，提出批评改进措施；

10、关注行业内部设计理念的变化发展趋势，考察研究不同层次客户需求，了解适应不同档次、不同地区、不同市场的产品设计形式和风格；

11、跟踪探索设计专业和家具行业新理念、新角度、新技术等的发展动态，收集有关市场发展等方面的资料，分析、研究、总结其实际应用于项目的可行性；

12、积累外部专业协作资源（如策划公司、设计公司、设计师、业内各类专家等），逐步建立长期伙伴合作关系，不断完善“设计资源库”；

13、对客户的要求进行分析、定位和策划，向项目公司提供满意的技术支持。会同项目公司进行项目前期策划阶段的产品定位、风格设计等工作；

14、确立设计部门在项目各阶段中的职责，提出的产品设计质量要求，负责对概念设计进行控制，配合项目负责人审核确定方案设计，确认产品初步设计、施工图设计及实施；

15、在工程立项、设计、实施、安装及使用过程中，积极配合各职能部门；

16、配合公司组织有关规划设计、建筑设计、环境设计、室内装修及装饰设计等概念设计、方案设计的评审工作；

17、负责将适用于公司的行业资料文件进行整理归类，并存档以备学习研究或公司培训使用；

18、编制项目初步设计及施工图设计任务书并报部门领导审核确定；

19、与项目负责人积极沟通，进行跟踪，根据反馈信息、资料，及时进行设计改良，调整不理想因素；

20、负责项目进行中产品设计的设计评审、设计验证和设计确认；

21、对所负责项目的产品风格、形象、品牌定位进行整体把控；

22、对所负责项目在施工过程中的产品图纸、施工图等按业主要求进行修改；

23、与项目负责人沟通配合，及时解决所出现的问题，如遇到设计人员无法解决的问题，应及时反馈给公司相关领导，进行解决；