重生皇后辞职报告TXT

山西煤炭运销集团

盂县恒泰皇后煤业有限公司 90万吨/年矿井兼并重组整合项目 联合试运转竣工报告 二0一六年二月 总 述

山西煤炭运销集团盂县恒泰皇后煤业有限公司最初原名为盂县皇后煤矿，后又更名为山

西恒兴泰煤业有限公司，属乡镇集体煤矿。本矿始建于1986年，2007年1月25日山西省国

土资源厅为其颁发了证号为“[1**********]59”的采矿许可证，批准开采8、9、15号煤层，

生产规模为0.21mt/a。2010年山西省煤炭工业局以晋煤办基发【2008】1186号文批准自2009

年2月16日开工建设。

2009年全省煤矿企业进行资源整合兼并重组，经晋煤重组办发（2009）52号文批复为单

独保留矿井，重组后企业名称变更为山西煤炭运销集团盂县恒泰皇后煤业有限公司，隶属山

西煤炭运销集团阳泉有限公司盂县公司，煤矿主体为盂县恒泰煤炭实业有限公司。 兼并重组后矿井设计生产能力为90万吨/年，井田面积3.0284km2，批准开采煤层8#—

15#。矿井保有地质储量6740万吨，设计资源储量4457万吨，设计开采储量1345.1万吨。

本井田除8#、9#下煤层为全区大部可采，9#、15#煤层为全区稳定可采。设计一期工程开采

15#煤层，二期工程开采9#下煤层。矿井设计服务年限为10.7年，属于高瓦斯矿井。 项目立项：经省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室“晋煤重组办发?2009?52号”

文批准项目立项

地质报告：经省煤炭工业局“晋煤规发?2010?529号”文批复项目地质报告。 瓦斯抽放工程设计：经省煤炭工业厅“晋煤办基发?2010?891号”文批复项目瓦斯抽放

工程设计。

环境影响评价报告：经省环境保护厅“晋环函?2012?736号”文批复项目环境影响评价

报告。

矿井初步设计：经省煤炭工业厅“晋煤办基发?2010? 1227号”文批复矿井兼并重组整合初步设计。 初步设计安全专篇：经煤矿安全监察局阳泉监察分局“阳煤监字?2010?125号”文批复

项目初步设计安全专篇。

开工建设批复：经省煤炭工业厅以“晋煤办基发?2010?1871号”文批准项目开工建设，

建设工期21个月。

项目联合试运转批复：经省煤炭工业厅以“晋煤办基发?2015?728号”文批准项目联合

试运转，试运转时间为6个月。 信息监测系统和通信联络系统验收:经阳泉市煤炭工业厅以“阳煤政发?2014?124号”文

批复。

煤炭建设单项工程质量认证：山西省煤炭工程质量监督中心站2014年7月28号以晋煤

质监中字【2014】34号

职业病防护设施的竣工验收:经山西省煤炭工业厅以“晋煤劳发?2014?883号”文批复。 从业人员准入和用工管理:经山西省煤炭工业厅已验收。 瓦斯抽采系统验收：经山西省煤炭工业厅以“晋煤瓦发?2014?1012号”文批复。 安全质量标准化验收：经阳泉市煤炭工业局以阳煤政发

【2014】198号文 批复

井下紧急避险系统验收：经阳泉市煤炭工业局以“阳煤政发?2014?130号”文批复。 档案验收：经盂县档案局文件，盂档发【2014】11号文批复。

消防验收：盂县公安消防大队，建设工程消防意见书。 安全设施验收：经山西煤炭安全

监察局阳泉监察分局文件，阳煤监字【2014】74号文批复。 应急预案编制：已编制完成。 环保专篇：经山西省煤炭工业厅文件，晋煤环发【2014】 124号文批复。

水土保持：经山西省水利厅文件，晋水保函【2013】938号文批复 节能评估和审查批复:经山西省经济和信息化委员会进行批复。 矿井自2010年12月29日经省煤炭工业厅晋煤办基发?2010?1871号批准矿井兼并重组

整合项目开工建设以来，严格按照设计、专篇内容进行了建设施工；矿井在建设当中，2009

年省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以“晋煤重组办发?2009?52号” 批准矿井为

兼并重组整合保留矿井，矿井产能90万吨/年。 矿井建设项目从2010年12月29日批准开工建设，截止至2015年8月底,矿井按照批准

的设计、专篇内容已全部建设完成，兼并重组整合项目的63个单位工程均进行了质量认证通

过。

2015年8月18日，省煤炭工业厅以“晋煤办基发?2015?728号”文批准矿井兼并重组整

合项目联合试运转，试运转时间为6个月。在此期间，我公司同设计、监理、施工、检测机

构等单位对矿井生产、通风、瓦斯抽放、提升运输、供水施救、防尘洒水、防灭火、安全监

测监控、人员定位、通信网络、压风自救、紧急避险、排水、供电、防治水、环保等系统进

行了联合试运转测试。试运转期间，我们严格按照制定的试运转方案、措施及操作规程规范

操作，以设备检测调试、矿井各安全、生产系统的协调为目的，以生产为辅助，努力发现问

题并及时解决问题，了解设备性能，同时，掌握设备各项参数积累基础数据，为矿井正式投

产服务。同时，消防设施、环境保护设施、工程质量认证、职业病防护设施、煤矿作业人员

准入和用工管理、瓦斯抽放系统、水土保持设施等单项都已通过专项验收。 现主要生产系统（采、掘、机、运、通）已经形成并完善，辅助系统（排水、压风、安

全监控、防尘、防灭火、通讯）设备安装全部完成；管理机构及管理制度健全；“六长”资格

证齐全有效，特种作业人员持证上岗，其他入井人员培训合格；与盂县军事化矿山救护队签

订了救护协议；

经过为期六个月的联合试运转，目前各系统、设备均运行正常，无重大隐患和缺陷，主

要的各个系统全部满足初步设计、煤矿安全规程和安全生产的要求，经联合试运转领导组成

员共同研究，得出以下结论： 矿井各系统、设备、设施运行正常，符合设计要求，满足90万吨/年安全生产的需求，

能够进行正常生产。试运转达到了预期效果，具备了竣工验收的条件。

一、矿井概况

山西煤炭运销集团盂县恒泰皇后煤业有限公司，始建于1986年，位于盂县路家村镇刘家

村村附近，行政区划归属于盂县路家村镇管辖。距盂县县城12.5km，井田东侧有村级简易公

路通过，向北至盂县城与阳－盂二级公路连接，南距太旧高速公路和石太铁路线约30.0km，

可通往全国各地，交通较便利。 井田位于太行山中麓西侧。地形属黄土剥蚀中低山地貌，地表经长期风化侵蚀，黄土冲

沟纵横交错，冲沟间黄土梁峁断续分布，地形较复杂。 井田总体地势为西高东低，地形最高点位于井田西北山梁上，海拔为1110.00m，地形最

低点位于井田东部招山河北部的沟谷低洼处，高程约为975.00m，最大相对高差达135.00m。 2井田面积3.0284km，兼并重组后矿井设计生产能力为 90万吨/年，井田面积3.0284km2，批准开采煤层8#—15#。矿井保有地质储量4457万

吨，设计资源储量2049.7万吨，篇二：2016引咎辞职报告

2016引咎辞职报告 何为引咎辞职报告?

很多人都以为引咎辞职报告就是普通的辞职，其实不然。引咎辞职是指##领导干部在工

作中出现严重失误，失职，造成了重大的损失或者恶劣的影响，或者对重大事故负有重要领

导责任，不适合再担任现职位，由本人主动提出辞去现任领导职务的行为。 接下来随笔吧的

小编就为大家搜集整理出多篇引咎辞职报告范文，供大家参考。文章内容为编辑从互联网搜

集整理，转载请注明出处()。 引咎辞职报告一：

尊敬的x总:

转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更

多的却是无奈和心酸。

从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，

目的才确认。但从后来的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一

个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。 从公司的发展

来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现

状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范和强化营销管理体系，

职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售

业绩。三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不

需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，因为我一直在公司做的就是拓

展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，准备提供

一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。 刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，于

是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定

了新的制度，这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。

原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性，短

时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪

和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。 本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情况下，本人出

差费用也相同于其它的业务员水平，我一直在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的许

多不足。终于不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比

上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无

愧于公司。

经过一年多的磨合，我却发现公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却

不服务好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，终于达到遍

地开花的阶段，公司却认为，这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必

花五六千请一个拓展部总监。于是，矛盾就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不平等待

遇。这时候我明白，合作期将要结束了。 说了这么多，目的只有两个。一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。二、告诉您企业要

做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永远比不上实践。当然，您是老板，民营企业 老板说了算，您和我也不用担心，地球离了谁都照转。 我对公司关注胜过一切，我非常相信您能把企业带向成功，走向未来。但是，如果您不

能明辩是非，分清黑白，善于用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里? 此

致

敬礼!

引咎辞职报告二：

尊重的总经理：

你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。 屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协

助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十

分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际

关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的

学习。或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。 但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。我也很清楚这时分向

公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后

续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，

本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。 我思考在此辞呈递交之后的2—4周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填

补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。 能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽

力让项目做到均衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得

指点们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今

天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!公司指点及各位同事义务顺利! 此致

行礼!

辞职人：suibi8

引咎辞职报告三：

尊敬的领导：

您好!我是生产部经理suibi8，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞

职很遗憾。然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。 自2016年3月以来，我一直担任生产经理一职，转眼间，已经快有4个年头了。在这四

年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。 以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但

是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜

任?这个岗位，是否合适我?我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开

展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，

生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到

的。个性决定了很多问题不可以解决。 在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所

成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常 自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和

同事的期望，对此我自感惭愧， 在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养

来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一

职。待新人培养好以后正式辞职。 辞职申请人：suibi8

引咎辞职报告四：

在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人

员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。

他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，

不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。

沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且

不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企

业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很

多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。 我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关

切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级

管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信

息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认

可。

非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达

到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。今后如果需要，我将很愿意用

一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。 此致

敬礼!

引咎辞职报告五：

x总，x部长，

您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到

了很多知识与技能，xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28

人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大

体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。 我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是x总，x总，

x总，x部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢! 由于个

人能力等原因，2016年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请;

另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，

选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个

团队完成公司期望的目标。 参考。

再次感谢公司领导对我和xx通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢! 引咎辞职报告六：

尊敬和亲爱的温总：

首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信，很遗憾自

己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能再和公司的一起发展! 其

实我已经很幸福，很幸运能在广缆工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，

一起成长，一起为广缆的发展添砖加瓦。 特别在这六年中，领导给予了我人生中最重要的机会--做部长，并在过往我工作过程中

给予的帮助和支持深表感谢。能够得到大家的帮助和认同深感幸福。 在这年六年中，一起进步，一起成长，一起把我们的工作做好，汗水终得到回报，我们

的广缆越来越壮大，和市场客户的实际越来越紧密的结合，我很高兴六年来时间的付出和努

力得到了历史印证。

在这年六年中虽然有这样问题、那样的困难，但和谐愉快的工作是这一生一段很难忘的

幸福的经历，我为曾经有过这样的open的思想和心态的工作环境和人际环境感到无比的荣兴

和骄傲，我想这一定是我人生历程中的一段很美好很美好的经历和回忆。 感谢领导在这六年

中对我的培养和宠爱，感谢大家在这段时间对我工作中的支持和帮助，无言以表，再次感谢! 因个人的原因和身体健康原因，向公司提出辞职，请批复! 大恩不言谢谢(鞠躬)!

我相信，我有新的开始------ 引咎辞职报告七：

尊敬的公司领导：您好! 经过深思熟虑，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。此时我选择离开，并不是一时

间的心血来潮，而是我经过长时间的考虑之后才做出的决定。我也相信您一定会在看完我的

辞职报告之后批准我的申请。现实中有很多的无奈，每一人都会遇到这样情况。家家有本难

念的经，事实就是这样，我在工作生活中都遇到了很大的问题，我需要换一个环境，换一种

心情继续工作下去。

我非常重视在汉枫公司半年多的工作经历，也很荣幸自己曾是过公司的一员，我深信我

这段经历，将对我的人生规划以及今后的职业发展产生巨大的影响。请允许我借此机会对于

总给我提供了这样的工作机会表示衷心感谢......有一些话是我走之前不得不说的，虽然它

可能并不那么动听。在公司工作的这段时间里，我注意到公司的员工不停地调动，刚刚熟悉

了办公环境经常又要被无条件地派往陌生的城市;在公司，大家只忙着琢磨如何主送和抄送邮

件，主送给谁，抄送给谁一直困扰着我(直到现在这封信该如 何发送，依然很让我头疼);没有任何衡量业绩的标准，邮件和报告成了体现个人价值的

手段。我刚到公司的时候，您给我的薪金承诺没有兑现，您也没有给我任何解释，我很遗憾。

庸人在公司大行其道，不公平和双重标准让我渐渐失去了对公司制度的信任。公司的通知越

来越多，真正形成书面制度的却没有一个;口头的制度和规定从来都是随意更改，没有人为员

工着想;产品、物料种类越来越多，但真正了解的人却越来越少;新进人员越来越多，员工的

工作主动性越来越小;无休止的加班却换来不负责任的批评...这些都是我不能够理解的。 说我站得低也好，说我高度不够也罢，但是我仍然要坚持我的观点，经商最重要的一点

是信，这是我们中华民族的传统美德，无论在什么时候都不能够鄙弃，任何做大事的人无不

遵循先做人后做事的道理，因为只有这样，事业才能够一步一步脚踏实地的发展，才能够建

立起百年基业!借用电影里的一句话21世纪人才最贵，公司的文化理念当以人为本，因为毕

竟为公司创造财富的是每一个辛勤付出的员工，而不是一个个的报告!节省成本应当是把好钢

用在刃上，装潢漂亮的办公楼并不代表着成本的节约和资源的利用，而是浪费! 现在的情况是我已经决定离开公司了，希望领导不要挽留，我在公司中并不是举足轻重

的人物，也没有很强的工作能力，所以我坚信公司领导会放过我，我在以后的工作中，一定

会更好的工作下去，牢记我在公司工作的情景，我相信我会做到的，继续不断的努力下去，

相信每一人都会有一个美好的未来。以往我一直在不断的努力，今后我也将会继续不断的努

力下去!

引咎辞职报告八：

xx公司董事会：

各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋

斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理

助理职务。

在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人

力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度

必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打

工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也

会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大

企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人

手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而

大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业

文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东

西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们**

公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样

来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制

度的体系化流程化和规范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事

会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有

2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 白皓

中青在线贵阳1月6日电（中国青年报· 中 青在线记者 白皓）在2015年7月任贵州省遵义市凤 冈县委常委、常务副县长不足半年后，吴奇凌突然辞 吴奇凌曾被看作当地政坛新星。今天，吴奇凌向中国青年报·中青在线记者证实，自己

已经拿到了免职文件，正式脱离体制。 2011年，吴奇凌从武汉大学新闻与传播学院团委书记任上远赴贵州，挂职担任凤冈团县

委副书记，之后任凤冈县委副书记，遵义新蒲新区党工委委员、管委会副主任，2015年7月

任中共凤冈县委常委、县人民政府常务副县长，有多个领导岗位的锻炼经历。 吴奇凌的辞职报告显示，辞职的理由主要有两点：一是去尽孝，二是去充电。他在辞职

信中引用民族英雄戚继光的诗句写道：“封侯非我意，但愿海波平！” 吴奇凌说，父母支边新疆后定居武汉多年，因为公务，父亲甲状腺瘤手术自己不在身边，

母亲心脏搭桥手术自己也不在身边，“所以回到父母身边尽孝的愿望强烈。” “国家经济转型内外环境发生深刻变化，强烈地感觉到自身知识结构的不足，我希望站

在更前沿的战线上挑战自我、充实能力。”吴奇凌说，这是自己想去充电的原因。 对于未来的工作，吴奇凌透露，会加盟一家总部在武汉的民营企业，“方便陪在父母身边，

又能在市场中继续学习。” (责编：袁勃)

来源《中国青年报》2016-01-07 吴奇凌：我内心挣扎了一个多月，最终迈出了这一步，辞职前也征求了一些领导、朋友

和家人的意见，省、市、县都有领导多次找我促膝长谈，当然有不少挽留的声音，但我想来

想去，觉得已到了给自己下决心的时候。 中国青年报：那是什么让你最终下了这个决心？ 吴奇凌：两件事在我心里筑起了一道坎儿，迈不过去。 2014年，我父亲做甲状腺瘤手术，当时我在遵义的新蒲新区工作，接到父亲要做手术的

消息时，我手上有几个区里的规划正在搞评审，没日没夜地工作。我记得我对父亲说：“如果

瘤是恶性的，我马上赶回武汉，如果瘤是良性的我晚点再回去看你。”手术结果瘤是良性的，

他手术完出院后，我才抽时间回去陪了他一天。对于一个父亲来说，危难时刻听到儿子这样

的话，太残忍了。

2015年，母亲要做心脏搭桥手术，县里正值“五大环境”攻坚战的关键时期，我是主要

负责人，又没能立即赶回去，母亲出院一个月后我才回家。我回去的当天，母亲血压又高到

200多，送到医院抢救。可第二天我又赶回了县里。 夜深人静的时候，我躺在床上，想到这些都愧疚难当，也就有了心结，父母怕添麻烦不

愿到我工作的地方，体制内调整调回武汉几乎不可能，辞职回去是我能想到的路。 中国青

年报：迈出辞职这一步，对你来说意味着什么？ 吴奇凌：以前在学校工作，后来到地方政府工作，都是别人眼里的“铁饭碗”，未来的工

作，可能就是个“瓷饭碗”了，紧迫感和压力随之而来。体制内规规矩矩，制度健全，但有

限制、有束缚；体制外可能有更多自由新鲜的空气，但挑战也会更大，困难更多。 党政工作经历给了我不可复制的人生财富 中国青年报：4年前，你从武汉大学新闻与传播学院团委书记任上远赴贵州挂职，外人

看来这是在“镀金”，从你内心来说，为什么选择走这一步？ 吴奇凌：4年前，团中央、教育部从高校选派团干到地方挂职，当年我有幸获评全国高

校十佳辅导员、湖北省五一劳动奖章，学校领导说，这样的同志要派出去锻炼，我就去了，

心里没多想。

中国青年报：挂职期满，为什么选择留下来？现在看来，这个决定错了吗？ 吴奇凌：我们那批到地方挂职的同志最终留下来任职的，好像就我一个。现在回想留下

来的原因，是真感情。

这一年挂职时间里，我去一个村当了几个月的第一书记，跟村民一起修路、修水窖。我

30岁生日那天，村委会的一个干部瞒着我骑着摩托车花了两三个小时到县城买了蛋糕，村支

书亲自下厨在工地上做了一桌好菜。看着自发赶来的村民和已经颠碎的蛋糕，我太感动了。

我对凤冈的百姓感情越来越深。后来，在镇里、县里也分别挂过职，我判断自己是能够胜任

这份工作的，于是就留了下来。 现在看，不能说留下来的决定错了，因为我给工作过的地方带去了自己的新理念，这些

篇四：hd-hr-016公司规章制度 公

司 规 章 制 度 广州宏鼎装饰设计工程有限公司 文件编号：hd-hr-016 版 本/次：第一版 / 1 总 页 数：14 制作部门：总经办 姓 名 日 期

制 作 ：王林稀2015.10.20 审 核 ： 批 准 ： 目录

一、综合管理

1、入职程序 2、试用期及待遇 3、员工转正 4、入职培训 5、辞职 6、解聘

二、考勤及假期

1、工作时间 2、休假 3、带薪休假 4、婚假 5、产假 6、陪产假 7、病假 8、事假 9、

丧假 10、加班 11、调休 12、出差

三、员工工资及福利待遇

四、仪容仪表 五、日常礼仪 六、环境卫生管理 七、管理规范 公司规章制度 一、综合管理 1、入职程序

1.1经人事行政部和相关部门面试合格的新员工，经总经理面试确认后，统一由人事行

政部通知其入职时间；

1.2新员工入职前，人事行政部应书面通知行政部及用人部门，员工入职第一天须到人

事行政部报到，由人事行政部对其进行入职培训； 1.3新员工办理入职手续应提交如下资

料 填写员工入职登记表 交两张一寸照片 交身份证复印件一份 交学

历证书

1.4新员工正式上岗前应首先签署《劳动合同》及《保密协议》，并必须在转正后一个月

内将个人档案及社会保险转至公司人事行政部

1.5用人部门应按照本部门的工作职责及工作程序对新员工进行培训及教育，以确保新

员工尽快达到公司各项要求。 2、试用期及待遇

2.1所有员工从入职之日起，均需约定试用期，以便双方衡量彼此是否适合此工作。根

据新员工的表现，试用期可以适当缩短；

2.2试用期内，雇用双方均可随时提出解除劳动关系，员工工资按工作日结算； 3、员

工转正

3.1新员工的转正取决于工作态度、专业知识能力和业绩表现；

3.2试用期满前，员工应提交试用期工作总结和转正申请，部门负责人和人事行政部考

核后由人事行政部报请总经理讨论通过，方可转为正式员工；

4、入职培训

4.1 入职培训目的是帮助新员工适用新环境，熟悉新工作，一边是新员工在最短的时间

进入工作状态； 4.2入职培训内容： ----了解“公司”的文化背景、公司经营理念及其经营宗旨。 ----帮助员工了解公司的有关规章制度，熟悉《员工手册》，使员工尽快适用公司的管理； ----向新员工介绍各部门职能、人员情况，重点讲解本部门职能和本职工作的内容和要

求；

5、辞职

5.1 公司珍惜每一位人才，为其营造宽松和谐的工作氛围。同时公司充分尊重每一位员

工的选择；

5.2员工在合同期内提出辞职（不包括试用期），需提前一个月向部门负责人及经理呈交

书面辞职报告。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，则按国家有关劳动法规定承

担违法责任。

5.3接到员工辞职报告，主管需与员工谈话，问明辞职原因，如辞职不可避免，部门负

责人根据部门工作情况决定辞职工作日期，并交由人事部呈报总经理签批，辞职报告在履行

完签批手续后，由人事部存档；

5.4辞职人员应无条件归还公司领取及适用的所有财务。如有遗失或人为损坏，应照价

赔偿；

5.5辞职员工得到批准，结束最后一天工作后，应到人事部《辞职申请表》；

5.6员工在离职前，应结清所有欠款。同时公司保留从员公借款中扣除和要求其它方式

补偿的权利；

5.7解除劳动关系时，如牵涉到赔偿事宜，应严格依照合同或相关协议执行； 篇五：员工手册[修订版] 深圳市顺景五金电子

制品有限公司 员

工 手

册 （适合公司全员）

[2011年修订版]

第一章 聘用及离职制度

聘用

1.受聘人必须持本人有效证件（身份证、学历证、计生证等）原件前来应聘，按照公司

规定程序进行面试考核。

2.如实填写人事资料交行政部存档（个人简历、员工登记表及身份证、学历证等复印件）。

3.有下列情形之一者，不予录用： ⑴．曾在本公司工作未满一年而离职者。 ⑵．曾被公司除名者。

⑶．被判刑或因案涉讼未决者。 ⑷．不足16周岁，未至法定用工年龄者。 ⑸．持假证和无效证件者。 ⑹．隐瞒履历或造假后被查出者，予以开除和扣罚当月工资。

4.聘用人员的试用期为1～3个月，技术工种试用期为2个月，普通工种为1个月，管理

岗位为3个月。

5.新进员工试用期内前七天为入厂培训期，培训不合格者，不予计发薪资，超过（不含）

七天未满试用期，发剩余工资50%，其余50%工资按公司支薪日期领取。

6.试用期试用合格者，可申请转为正式员工，享受公司员工待遇。

7.新进厂员工必须在试工录用后，工作三个月期满后方可提出申请离职。 离职

离职可分为：自离、慢辞、即辞、开除、辞退。

1．自离：指超出三天（含三天）未有作任何证明而未上班者，按自动离职不发任何工资。

2．即辞的员工，须填写好离职单由部门主管批准后交公司经理签名，再到行政部 办理离职手续，扣除7天工薪作为公司的补偿。

3．月薪员工须要30天上交辞职报告，员工需15天上交辞职报告，否则按相应天 数推迟发放薪金。

4.辞职手续的办理：

4.1离职员工到行政部领取《员工离职单》，如实填写离职原因，交由班组长或部门主管

签署离职意见，班组长同意后交行政部审核，最后由行政部呈经理室经理审批；

4.2离职员工于填单之日起十五天后到行政领取已审批的《员工离职单》办理移 交归还工作，由行政部提供相应考勤资料，交财务部核算工资，离职人员即日离厂，《员

工离职单》交由行政部存档。

4.3员工离职需提前十五天，职员及管理干部需提前一个月，否则视为急辞工，急辞工

需扣除七天薪资，手续办理等同4.1和4.2办理。

4.4严重违反公司制度或试用不合格者，公司有权给予辞退处理，有执行部门填 写《员工辞退单》，如实填写辞退理由和由负责人签名。被辞退人员拿《员工辞退单》到

行政部办理相关离职手续等同4.2正常办理。

4.5凡部门辞退员工，须交辞退理由到行政部调查并核发“辞退通知书”后方可辞退。

5．员工离职时，须交回公司所发放使用的工具物品，对于遗失或损失的物品依其 使用期限予以50%—100%赔偿，从结算工资中扣除。

6．凡辞退或辞职员工，务必先将行李从宿舍搬至门卫处，由保安检查无异常情况 后，开具检查证明，再至行政部办理离厂手续。

7. 关于辞工期间的补充规定： 员工自递交辞工书（以主管批准离职日期为准）至离职日期应注意：

1）.严格遵守厂里的所有规章制度，按时上下班。

2）.因事须请假，不假外出按旷工处理（含星期天），且处以50~100元之罚款。

3）.办理所有交接手续，如因工具遗失或机器损坏，按损坏程度予以赔偿，一并 从薪资中扣出。

4）.如故意捣乱、扰乱正常的工作秩序、借故早日离职之情形，按急辞工办理， 并给予罚款50~100元之处罚，且立即予以辞退或开除。

5）.所有辞工到期之人员均须办清交接后，由保安监督将行李搬至门卫室（入住 公司宿舍的），财务部方可按辞职规定予以结算薪资。

6）.如有故意闹事造成严重后果的，送派出所处理。

第二章 出勤制度与劳动纪律 考勤

1．每周工作五天，星期六、星期天为公休日，上班时间为： 上午：8：00—12：00 下午：13：30—17：30 晚上加班自18：30开始时间上班计为加班。

2．工卡乃是计算薪资的凭据，任何人不得随意涂改或损坏工卡，更不得自行签卡，

3．员工上下班必须排队按先后顺序自行打卡，不得代替他人打卡或委托他人打卡，违者

双方各罚款50无。

4．上下班迟到、早退者，不足30分钟，每分钟扣工资1元，超过30分钟当班计为旷工。

5．员工因故未能打卡，应于第二天找部门主管确认，或以保安登记为凭至行政部签卡，

否则一概不予以补签。

6．工作时不得擅自离开厂区，谢绝外来探访，特殊情况须经经理或行政部批准方可离开

0—15分钟，否则保安可拒绝出入。

7．下班铃响后方可离开工作岗位任何人不得在铃响之前在卡钟处等候打卡。

8．下班无故未打卡者，视为对公司无偿贡献，有部门主管出示上班证明的，免按旷工处

理。

9.无故旷工者加倍处罚，旷工一天扣发三天工资（含当日），连续旷工三天以上者，视为

自动离职。

10.全勤奖发放标准和相关事宜： 为规范在职人员的出勤管理，对请假和缺勤实行限制政策，特在工薪次月中设立全勤奖，

以奖励全月工作表现优异，无请假或缺勤者具体发放标准和注意事项如下：

1.入职不满六个月的，全勤奖为40元/月。

2.入职满六个月不满一年的，全勤奖为80元/月。

3.入职满一年不满三年的，全勤奖为120元/月。

4.入职满三年以上的，全勤奖为150元/月。 凡有请假当月全勤奖不计，迟到、早退或无正当理由漏打卡3次以上当月全勤不计，一

次扣全勤奖30%，两次扣全勤奖60%，迟到时间另计，每分钟扣款1元，迟到30分钟及以上

者视为旷工，当月出勤全勤奖不计，另行通告处理。 厂牌和衣着

1.厂牌是公司员工出入公司和宿舍区的通行证，员工必须妥善保管，正确佩戴。任何人

任何时间出入公司和宿舍区都必须佩戴。

2.厂牌一律挂在上衣左胸指定位臵，不得挂于腰间等处，更不得被外衣遮挡或背面朝外。

3.员工不得利用厂牌在外做不正当的事情，不得将厂牌借给非本公司人员，更不 得在外破坏本公司名誉或肇事。否则，视情节轻、重予以适当处分或开除。厂牌遗失补

办扣款5～10元（视个人等级轻重而定）。因私自乱涂、乱改、乱粘贴而被勒令更换者，扣款

20元。

4.员工上班期间，必须穿工衣，不得穿拖鞋、凉鞋或高跟鞋进入车间，违者罚款20元。

5.员工不得将香烟、报纸、刊物、小说等无关物品带入车间。

6.所有人员进入厂区一律佩戴厂证（办公室、行管人员），穿着厂服；注意：如有员工不

穿厂服上班，保安可拒绝该员工进入厂区（入厂未满一个月的员工除外）。

7.厂服颜色为浅蓝色，规格分大、中、小、加大、加加大五种规格，冬装待定；

8.每周一至周六必须穿厂服上班，周日可着便装，以便更换清洗；

9.凡在公司服务满一个月者，每人领工衣两件，不扣任何费用；

10.离职人员在厂服务不满三个月者，在办理离职手续时扣除工衣成本费44元（每 件22元），未领不扣，厂服不予回收；

11.厂服夏装着装时间为每年4月1日至10月30日，其余时间着冬装，夏装使用 年限为1年，冬装为3年；

12.员工在未达到使用年限遗失工衣或故意损坏者，按原价赔款，工作满1年后， 可以旧换新（2件），其它应由工资扣回。

13.工衣要妥为保管，不得借与非本公司人员，更不得借与他人混入宿舍区，违者 严肃处理。

14.为维护公司的形象，严禁任何人污损厂服，或用作非法犯罪活动，否则视情节，追究

其责任。

15.员工上班时间必须穿戴整洁，应注意头发梳理整齐，不得染发，不穿短裙、短裤。男

工不留长发，不留胡须。女工不得浓妆艳抹，饰物要得体。

第三章 假事规定

1.遵照国家公休日及法定节假日制度。

1）每周公休两天（星期六、星期日）。

2）法定节假日：（共计11天）

1. 元旦节放假1天。

2. 春节放假3天（不固定）。

3. 三〃八妇女节女员工放假半天。